薪酬的表现形式包括什么
企业所处的内外部环境不断发生变化,薪酬体系的设计与执行应被视为一种动态的过程。这是爱汇网小编整理的薪酬体系主要有哪些分类，希望你能从中得到感悟! 薪酬体系主要有哪些分类 个人的绩效薪酬的典型形式主要有计件奖励制、业绩提薪、奖金计划、月/季浮动酬薪和经营者年薪制。 (业绩提薪指对员工进行绩效评价来确定第二年的基本酬薪增长。 奖金计划可以弥补基本工资的不足。 月/季浮动薪酬指根据月度/季度业绩支付的绩效薪酬。) 团队绩效薪酬的表现形式有：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划和班组奖励计划) 长期绩效激励制度的表现方式：股权 一. 薪酬横向设计： 确定员工的薪酬总额中不同薪酬类别的组合方式，以及在其薪酬中各要素所占的比例关系。如基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬的组合方式及各自所占的比例;基本薪酬内部的职务薪酬、能力薪酬和技能薪酬的组合比例;可变薪酬中的短期可变薪酬和长期可变薪酬的组合比例。 二.薪酬纵向结构设计：组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量;同一薪酬等级内部的薪酬变动范围;相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。 三.宽带型薪酬设计： 指多个薪酬等级和薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级及相应较宽薪酬变动范围。 薪酬体系的主要环节 环节一： 体现岗位价值，做好岗位价值评估。这一环节有两项工作要做好，第一项是工作分析与岗位设计，第二项是岗位价值评估。工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程的一个定位。它是一种重要的人力资源管理工具，是薪酬设计不可或缺的基础。在完成了工作分析之后要进行组织设计、层级关系设计和岗位设计并编写岗位说明书。岗位说明书对有关岗位在组织中的定位、工作使命、工作职责、能力素质要求、关键业绩指标以及相关工作信息进行书面描述。第二项是岗位价值评估，岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，其目的有两个：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。常见的岗位评价方法有因素法和点数法，如：国际标准职位评价系统(ISPES)、海氏职位评估系统、美式职位评估系统等，无论运用哪一套标准都能得出职位等级序列。 环节二： 体现个人价值，做好员工能力评估与定位。理论上用能力素质模型比较专业，它从胜任岗位工作的角度出发，全面界定了完成某一岗位职责所需要的能力素质要求。但企业要建立自己的能力素质模型有一定的难度，在实际操作上可以简化，采用显性的因素评 ..........
工资，津贴，年薪，分红，股份，实物等。
如何巧妙的表达工资低
关于如何巧妙的表达工资低
你知道如何巧妙的表达工资低吗？每个人都想在职场有更好的发展和待遇，当我们觉得自己的薪资比较低的时候，如何有技巧地向领导表达呢？我为大家搜集和整理了如何巧妙的表达工资低的相关信息，一起来看看吧。
如何巧妙的表达工资低1 通常情况下，如果已经入职了，建议你在以下情况表达薪资过低：
1、在做出了突出贡献、表现优异的时候。
2、在部门极度缺人，人事流动较大的时候。
但是，上述两种情况，第二种略微有点不厚道，会给单位一种“趁火打劫”的感觉。第一种情况是多数人的选择。
此外，在找人事之前，你需要做以下几件事：
1、了解市场上同类岗位的'薪资水平。
2、重新阅读单位该岗位的要求和薪酬范围。
3、整理近期对公司做出的重大贡献。
在做足这些功课后，找到人事，阐明自己最近为公司的做出的贡献，表示刚来的时候没有对薪资有过任何争取，一是因为自己对行业的薪资水平没有进行充分的了解，二是因为想看下自己是否能够出色的胜任这份工作。
入职以来，自己兢兢业业，对公司业务也从陌生到熟悉。现在，自己不仅能够胜任这份工作，而且自身的能力远远超过岗位的要求。无论是公司的该岗位对外招聘的薪酬上限（如果你的工资已达上限，该点则不提，还是对比同行的薪酬水平，自己的薪酬确实偏低，请公司酌情考虑。）
如何巧妙的表达工资低2 工资太低想辞职怎么说？
1、工资太低还记得马云说过的吗？一个人辞职很大程度上不是钱少了就是心委屈了，既然是工资少，到了合适的时候就可以说不做了。既然公司不肯给涨工资，那注定是你辞职了。
2、亲戚在外地做生意，现在生意做得越来越好了，因为家中抽不出其他人员能去帮忙，所以亲戚希望我可以过去帮忙打点生意。
3、家中父母年事已高，平常生活不方便，出去买菜什么的容易摔倒，这样自己在外很不放心，还有，父母希望在有生之年，儿女能在身边陪伴。
4、女朋友去了外地，女朋友和她的父母都希望自己能去女朋友所在的城市工作，而且自己打算学门新技术，继续提高自己的专业水平。
5、想要更大的发展空间如果是一个竞争良好的环境还好，可偏偏有很多是家族企业，在这样的家族企业中，你的发展真的很受限，领导都是亲信，还有你的位置吗？既然公司给不了你更大的发展空间，你辞职就是最好的选择。