一、请们大家，辩论赛的评判方式，适合用打分制度还是投票制度？以及相关的依据和效果如何？

华语辩论赛评委单票制和多票制应如何比较？各自有什么注意事项？

下面的回答说得很好了，归纳下结论：

1、总分制必然有损公平，因为会出现一个评委干掉其他所有人的情况，在圈内作恶无数，辩手们深恶痛绝，我贴的回答里面有答主举了案例了。

2、投票制里面，一人一票制是最公平的，三轮投票制是表现最全面的。但是，简单多票制是极其不公平的，（纯粹的）商讨后投票的制度是最不公平的。简单多票制的恶劣后果可以参考如何看待华辩北京赛区对外经贸对传媒、北大对中财两场比赛的争议事件？

3、结合打分和投票的，打分后按照分数来算头票的制度，其实就是一人一票制的变种，但需要设定清楚平分的情况，还有打分规则要合理。

二、投票制度起源？

累积投票制起源于英国” ，但在美国得到了重大发展。19世纪60年代，美国依利诺斯州报界披露了本州某些铁路经营者欺诈小股东的行为，该州遂于1870年宪法赋予小股东累积投票权。 依利诺斯州《宪法》第3章节第11条规定，任何股东在法人公司选举董事或经理人的任何场合，均得亲自或通过代理人行使累积投票权，而且此类董事或经理不得以任何其他方式选举。随后，该州《公司法》第28条也规定了累积投票制度。至1955年，美国有20个州在其宪法或制定法中规定了累积投票制度。

美国各州关于累积投票制度的立法例有所差异。一种为强制性累积投票(mandatory cumulative voting)制度，如阿肯瑟、加利福尼亚、夏威夷、依利诺斯等州;另一种为许可性累积投票(permissive cumulative voting)制度。 许可性累积投票制度又分为两种， 一是选出式(opt-out election)，即除非公司章程作出相反规定，就应实行累积投票制度，如阿拉斯加、明索托、北卡罗林那、 华盛顿等; 二是选入式(opt-in election)，即除非公司章程规定了累积投票制度，否则不实行之，如密歇根、新泽西、纽约等州。尽管目前在美国有些州还对累积投投票制度实行强制主义，但大多数州的现代公司法已趋向许可主义。这一点我们可以从美国各个时期的《标准公司法》对该制度的态度演变中得到印证。1950年《标准公司法》序言要求实行强制主义;1955年则规定了两种平行的具有选择性的立法例：一是强制主义，二是许可主义;1959年明确规定许可主义中的选出式或选入式两种立法选择;1984年明确采纳选入式。

纵观日本的商法典，其中受美国《标准公司法》变革影响的烙印很深，日本对累积投票制度的规定同样经历了由强制主义向许可主义的转变。1950年日本修改其《日本商法典》时追加了第156条之三，规定：即使公司章程中规定董事选举不采用累积投票制度，但若有持股占公司已发行股总数1/4以上的股东提出请求，公司必须采用累积投票制度。但是，日本在1974年通过第21号法对该条进行了修改，规定：“为选任二人以上的董事而召集股东大会时，除章程另有规定外，股东可以对公司提出累积投票的要求”。

　我国台湾地区《公司法》对累积投票制度则坚持强制主义。该法第198条规定：“股东会选任董事时，每一股份有与应选出董事人数相同的选举权，得集中选举一人，或分配选举数人，由所得选票代表选举较多者，当选为董事”。

三、优先投票制度是什么？

就是指在股利分配和剩余财产请求上有比普通股优先的权利。

四、部门工作考核打分制度

部门工作考核打分制度是企业中常见的一种绩效评估机制。它用于评估和奖励员工在工作中的表现和成绩。该制度通过设定一系列的指标和评分标准，来对员工在各项工作任务中的完成情况进行评估和打分。在许多公司中，这一制度被广泛应用，以促进员工的工作动力和提高整体工作效率。

制度设计与设立

部门工作考核打分制度的设计和设立需要考虑多个因素。首先，需要明确考核的目的和范围，确定需要评估的工作内容和重要性。其次，需要确定评分指标和评分标准，以便员工能清楚地了解被评估的依据。评分指标可以包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。评分标准可以根据不同的指标进行划分和加权，以反映指标之间的重要程度。

制度的执行与管理

部门工作考核打分制度的执行与管理需要严格遵守程序和规定。首先，需要定期进行考核评估，并在评估过程中充分听取员工的意见和反馈。定期的考核评估可以帮助员工了解自己的工作表现，并对自己的工作目标进行调整和改进。其次，需要公正、客观地进行评分，并确保评分结果的准确性和可靠性。

在部门工作考核打分制度的管理过程中，需要建立良好的沟通机制和反馈机制。领导和员工之间应保持密切的沟通，及时解决工作中的问题和困难。员工应受到及时的反馈和指导，以便他们能够及时调整工作，并提高工作绩效。

制度的优点与挑战

部门工作考核打分制度具有一定的优点和挑战。优点在于它可以帮助企业建立科学、合理的绩效管理体系，促进员工的工作动力和积极性。通过对员工的工作表现进行评估和打分，可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作质量和效率。

然而，部门工作考核打分制度也存在一些挑战和问题。首先，评分过程可能存在主观性和个人偏见的问题，导致评分结果不公正。其次，过于强调评分指标和成绩，可能会忽视员工的综合素质和个人发展。在实施过程中，还需要解决员工之间的比较和竞争导致的压力和不公平感。

制度的改进与发展

为了克服部门工作考核打分制度存在的问题和挑战，需要进行制度的改进和发展。首先，可以加强评分标准的科学性和客观性，减少主观因素的影响。其次，可以引入360度评估和多维评价的方法，全面了解员工的工作表现和能力。此外，还可以建立奖惩机制，将绩效评估与员工的薪酬和晋升相挂钩，激励员工的积极性和努力。

结语

部门工作考核打分制度在企业中发挥着重要的作用，可以帮助企业评估员工的工作表现和贡献。然而，在实施过程中需要注意制度的科学性和公正性，以及员工的积极参与和反馈。只有建立科学、合理的制度，才能促进员工的工作动力和企业的发展。

五、制度包括什么制度和什么制度？

制度包括：政治制度、经济制度、法律制度、文化制度等。

制度包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

制度，也称规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

六、公司旗下品牌投票制度

公司旗下品牌投票制度的重要性和实施方法

在现代商业竞争激烈的市场中，拥有强大的品牌是企业获得成功的关键。然而，在众多公司旗下品牌中，如何提升某一品牌的知名度和影响力成为了一项挑战。为了更好地管理和推广公司旗下的品牌，许多企业开始采取投票制度来决定品牌的发展方向和资源分配。本文将探讨公司旗下品牌投票制度的重要性以及实施方法。

1. 公司旗下品牌投票制度的重要性

1.1 增加员工参与度

公司旗下品牌投票制度可以有效地增加员工对品牌决策的参与度。通过让员工参与品牌发展方向的决策，他们会感到自己的意见和贡献被重视，从而更加投入和积极参与公司的工作。

1.2 提升品牌认同感

通过投票制度，员工可以直接参与品牌策略和决策的制定过程，从而更好地理解和认同公司旗下品牌的核心价值和使命。这种品牌认同感将激发员工的工作热情和创造力，有助于推动品牌的发展和创新。

1.3 强化品牌竞争力

公司旗下品牌投票制度能够激发品牌之间的竞争，促使每个品牌更加努力地提升自身的竞争力。通过投票制度，优秀的品牌将获得更多资源和支持，从而进一步巩固自身的市场地位，并在激烈的市场竞争中取得优势。

2. 公司旗下品牌投票制度的实施方法

2.1 制定明确的规则和程序

公司在实施投票制度时，应制定明确的规则和程序，确保投票的公平性和透明度。这包括投票的时间安排、参与人员的确定、投票权的分配等方面的规定。明确的制度规定能够有效避免人为干扰和操控，保证投票过程的公正性。

2.2 设立专门的投票委员会

为了保证投票制度的正常运行，公司可以设立专门的投票委员会来负责投票事宜。投票委员会的成员应由多个部门的代表组成，以确保多元化的意见和平衡的决策。投票委员会负责组织投票过程、统计投票结果，并根据结果制定相关决策。

2.3 鼓励积极参与和开放讨论

公司应鼓励员工积极参与投票过程，并提供开放和公正的讨论平台。通过开放讨论，员工可以充分表达自己对品牌发展的看法和建议，促进多元化的观点和创意的碰撞，从而获得更好的决策结果。

2.4 定期评估和调整投票制度

投票制度是一个不断发展和完善的过程，公司应定期评估和调整投票制度，以确保其符合公司和品牌的需求。通过定期评估，可以发现问题和改进空间，并及时调整投票制度，使其更加适应公司发展的需要。

3. 结语

公司旗下品牌投票制度在现代商业竞争中扮演着重要的角色。通过增加员工参与度、提升品牌认同感和强化品牌竞争力，投票制度能够推动公司旗下品牌的发展和成功。然而，为了确保投票制度的有效实施，公司需要制定明确的规则和程序、设立专门的投票委员会、鼓励积极参与和开放讨论，以及定期评估和调整投票制度。只有如此，公司才能最大程度地发挥投票制度的作用，实现品牌的持续发展和创新。

七、根本制度和基本制度的区别？

根本制度和基本制度是政治制度的重要组成部分，两者的区别在于其作用范围和权威性不同。根本制度是指国家最高、最根本的政治制度，如宪法；而基本制度是对国家政治生活和社会生活的方方面面做出规范和安排的制度，如选举制度、政党制度、人权保障制度等。根本制度具有最高权威性和稳定性，只有在特殊情况下才能被修改或废除；而基本制度是为适应国家治理需要，在一定条件下可以进行修订和完善。因此，根本制度具有超越一切制度的地位和作用，是其他制度的前提和基础；基本制度则在根本制度的框架内发挥作用，对国家和社会的运行具有重要的指导和规范意义。

八、德国制度和中国制度的区别？

区别是，德国制度只适合德国国情，中国制度适合中国国情

九、职官制度和幕府制度关系？

幕府是各级封建统治者最重要的佐理之一。幕府的僚属多为主官自辟，或有奏请，或私聘。

幕僚多无固定职掌、不入品秩、不见编制，与一般佐官属吏有别。

但是，幕僚多为幕主的亲信，他们是依附于封建统治阶级的一个地位特殊的阶层。

②幕僚在封建统治中有特殊作用，幕府机制常有削弱或取代正规官制的重要特征。

每次政权更替，新君主往往把自己的幕僚班子转化为新王朝行政中枢，然后再培养新的幕僚班子削弱或取代新官制。

封建职官制度出现的内外有别、名实不符、职权分离等怪现象，皆与幕府制度有关。

③幕府多为地方军政大员所置。幕府制度的发展，从一定意义上说，是地方势力对中央的抗衡。

幕府制度的兴废，经常是中央和地方势力消长的晴雨表。

④幕府制度是对封建官制的重要补充。封建官制中决策、行政、监察分立又互相牵制的体系，并不能完全解决统治阶级内部的矛盾冲突，维持势力均衡。

幕府的特殊机制发挥了特殊功能，达到维护特殊利益之目的。幕府制度是封建专制主义中央集权制度的产物。

十、实行制度和实施制度的区别？

在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。实施细则是说明每一个步骤应该具体怎么做。文件命名方式可以不一致，内容的三层关系是责权>流程>操作指引。