下套这种狡猾行径，充斥着各种难以察觉的手段和技巧。
经验再丰富的老鸟尚不能完全规避所有的坑，更别提那些脑子不够用的小菜鸡了，稍不留神就会被耍得怀疑人生，要哭着回家找妈。
其目的也不尽相同——
有的是想从三缄其口的嘴中套出有效信息；有的是故意引导你说错话抓住你把柄然后背后使坏；还有的仅仅只是恶趣味地想套取你个人隐私当作饭后谈资。
总之，都一个做法——诱导你说出不该说的话。
很多人吃了几次闷亏后，骂了通娘直接自暴自弃了——
怎么都能挑到错是吧，那我干脆就不说话了呗，看你们还怎么套！
直接采用因噎废食的对策。
那样你是安全了，但也自闭了。交心朋友会越来越少，跟同事越来越疏离，天天疑神疑鬼患上了被害妄想，活成了一个毫无存在感的透明人。
试问，这样活着还有什么意义？
人活一世，干就完事！谁有胆子给你下套，你就反击他个自讨没趣，让大家知道你不是好惹的。
举例。
B公司是A公司去年拓展的一个新客户。
B公司在圈子里口碑欠佳，当时A公司领导也并不是不知道。奈何经受不住B公司画大饼时的豪言壮语，再加上拿了好处的业务员大力撮合，最终，意料之中地发展到大额尾款迟迟收不回来的悲惨地步。
后来咋解决的呢。
B公司说，要钱真没有，拉来两卡车他们自家的货来抵债。整整两百箱白酒啊，两百箱，仓库都塞不下。
对于怎么把这堆死物变成钱的这个问题，似乎并没有困扰领导层太久。他们当机立断地下达了一个厚颜无耻的指令——增加一个考核新指标，卖酒！每个员工都得卖，而且是硬性任务，完成得多赏，完成不达标扣钱。直接把这个由他们失误导致的后果，转移给了我们这群毫不相干的员工身上。
一时间公司上下怨声载道，随处都有人讨论这事。
我作为和业务部还有领导打交道密切频繁的秘书部一员，算得上近距离接触了当事人和整个事件发展经过，熟知其中缘由。包括，这个始作俑者的业务员是谁，领导为什么不按规定让这个坑人精承担所有的责任，卖酒这个方案是谁提出来的，任务具体按什么比例划分是谁定的，等等这些，都因为职务的便利了解得一清二楚。
故免不了就有人来打听。
他们知道秘书部的人嘴紧，于是各种拐弯抹角，无所不用其极地——
来套话。
中午，我独自一人在食堂吃饭的时候，一位鲜有交集的技术部骨干端着饭盆笑嘻嘻和我打招呼，并破天荒地顺势坐下，和我拼桌。突如其来的热情惊得我一口饭卡在喉咙里半天没下得去。
这无事不登三宝殿的架势，一看就是意有所图。
我脑内警铃大作，瞬间进入一级戒备防御。
骨干和我闲扯了两句，果然便迫不及待地进入正题。自以为很聪明地装作漫不经心的模样，说道，“你说，这次业务部一个部门就要承担60%的销售任务，居然没抗议，按照牛主任（业务部主任）那性子，哪会这么好说话啊。”
“牛主任什么性子？“我好笑地反问，”他就是对手下嗓门大点儿诶，跟领导也不可能这样。“我故意避重就轻。
骨干见我没意会到重点，笑容一滞，很快重新组织了下语言，“不是，我是说这事儿蹊跷。按理说，任务一般是按人头平均划分的啊，这次业务部比重占了这么多，肯定有什么原因吧。”
其实这时候，我直接冷脸回个“不知道诶”比较省事。但我不想事后被她背后吐槽，说我在秘书部混的不行，小道消息一问三不知。
我也不想打官腔说，“领导层的事，跟我们也不相干，想那么多干嘛呢。他们承担的多不是更好吗，正好减轻我们的压力。”因为这样只是被动的防御，毫无攻击性。
我想要达到的效果，是更具有侵略性的。
于是我发话——
“那你觉得是什么原因呢？”
“你是觉得业务部……？”
骨干忙解释道，“我哪知道，我咋可能知道。”她原本是指望在我这儿打听点消息，却没想到被我反问一句，有点慌乱了阵脚。
我像揪着了她的小辫子一样不放，一脸兴奋地追问，“什么嘛，你肯定知道什么，你刚刚那样说就是知道了什么！跟我说说撒，业务部怎么了？”
骨干，“我能知道个什么啊，消息哪有你们灵通哦，你们天天跟领导在一起，知道的能比我少？”
我做出“才不信你鬼话”的表情。
接下来，我全程对她肉眼可见的敷衍——不告诉我是吧，那也别想从我嘴里问出什么。
有好几次，她急了直接问道，酒是客户抵账的吧？是业务部拉的客户吧？
我面不改色，不紧不慢地戳穿她内心的潜台词，“你是说，业务部祸害了我们所有人？他们拉来的客户，钱收不到应该是他们的责任，我们跟着后面遭殃是不是？”
骨干急了，“不是不是不是，我可没这么说啊！你别乱传啊！！”
最后，骨干落荒而逃。这顿饭，在鸡飞狗跳中匆忙结束了。
（ps：写到最后才发现，举的例子偏题了。
这个例子不算下套，下套比套话的性质要恶劣得多，这只是套话而已。
也不打算重新举例了。
大家就大概试想一下。这个骨干其实是视“我”为竞争对手，来套话的目的是想把“我”干掉。故意套出“我”本不能说的秘密，然后到处散播是“我”说的。传到领导耳朵里“我”下场可想而知。）