一、面试中辩论赛的技巧
面试时辩论赛随机辩题应对方法如下：
1、不要畏惧标准辩论赛的“几辩”角色定位。
很多面试中的辩论赛是自由辩论环节，角色定位没同学们想象中的重要，因此在辩论过程中有可发言的内容即可发言，或补充己方，或质询对方。
2、掌握一定的技巧。
1)仔细倾听，是发言的基础。我们首先知晓对方的发言内容，才有可能找到我们可以进行的反驳点，所以倾听找突破点是第一步;2)尊重对方和队友，但不过分谦让。3)牢记辩题中的关键因素，可作为我们反驳对方的出发点。4)借力打力，即借助对方的例子、语言来反驳对方。
3、良好的心态是成功的一半。
我们要放平心态，不过度谦和不过度强势不过度期待结果而产生巨大压力，在面试前期好好备考，相信一份耕耘一份收获，在面试中不过度紧张，相信你就是最后的成功上岸者。
二、面试辩论题技巧
可以说：辩论是可以提高团队合作能力，及自身思辨能力的活动。在辩论协会中，不但会有思维的碰撞，更能够提升自己的表达能力，反应能力，更能够学习到队友身上的优点。希望能够进入到这个队伍中来。
三、辩论面试常见问题
在销售面试的过程中，常会遇到以下5类问题，具体如下：
1、两难问题两难问题通常为典型的辩论性问题。在面试中，面试官可能会将小组成员分为正反两组，让双方针对某一个命题进行辩论。主要考查求职者的语言表达能力、销售沟通技巧和说服能力等。类似这种能够引起充分辩论的问题有很多，无论是正反方都存在某种程度的利与弊，不存在其中一方比另一方更好。重点是你能否以充分的理由来说服对方。
2、多项选择问题多项选择问题通常是要求求职者在提供的多个选项中选择几种有效的答案或者对提供的选项进行重要性的排序。主要考查求职者分析问题实际的能力，考查求职者全方位的能力和人格特点。答案一般都没有确定，重点在于你的回答。3开放式问题开放式问题主要是考查求职者在思考问题时能否做到客观全面、有针对性，是否有清晰的思路，是否具有自己的个人见解和想法。因此这类问题的答案范围很广，没有标准答案，求职者根据自身的条件，结合销售面试技巧，切实际地回答即可。4、操作性问题操作性问题即要求职者实际动手的问题。面试官通常会给求职者一些材料、工具、道具等等，让求职者互相配合，利用所给的材料，制作出指定的物体。这类问题主要考查求职者的动手能力、专业技能和团队合作能力等。5、游戏式问题游戏式问题与操作性问题在某些方面有一定的类似，但是对求职者的考查角度不同。主要考查的是求职者的个人品德、领导能力以及语言表达能力等。 查看原帖>>
四、面试辩论赛技巧和方法
1、内秀不浅薄、富有情感。许多性情内向者外表夸夸其谈，其实内秀深沉、思想缜密、内心世界的情感十分丰厚。因而，在面试时，应该发扬本身性情特点，努力掌握主考官发问时的意图走向，把本人博学的才气恰外地运用到辩论之中；把对人的诚挚和对报考单位的深情恰如其分地交融到答语之中去。但是，这种答复应该是自然贴切的，切忌装腔作势。这样，自然容易赢得主考官的好感和惹起其感情上的共鸣。
2、沉稳老到、逻辑性强。性情内向者平常都有擅长考虑的性情习气，因而，在承受面试时，应该充沛展露本身遇事不慌、冷静稳重的特点和气质，答复问题时中心突出、层次清楚，努力把答复主考官的发问，用激烈的逻辑性、哲感性言语表现出来，进而使主考官折服。
3、展现坚韧、表现敬业。普通的用人单位都喜欢意志坚韧、擅长享乐、敬业爱岗的人。而不少性情内向的求职者，因在迂回的人生阅历中培育了本人坚韧、勤劳和事业心强的优秀品性，因而，在面试时，可以针对主考官的发问，恰如其分地运用本人坚定不移、擅长享乐的事例去感动主考官。但是，这种办法一定要掌答复时详细的言语环境和火候，切忌答非所问、文不对题。比方，当主考官问到：我们公司的任务很辛劳，你能行吗？或许：请你谈谈你的优点等话题时，你就可以尽显本身的这一人格品性。 内向求职者面试技巧
内向的人如何自信面试?1、提前踩点提早到达面试地点将会是很大的优势。你会对公司的特点有大概的了解。舒适而放松地在那儿坐一会儿吧。在提早的那段时间里，你可以放松一下，同时对即将面临的面试做好思想准备。
2、想象自己成功了随便走走，就好像你已经属于那家公司了一样。假如你看上去就像属于那家公司了一样，别人也会更容易想象你已经在那儿工作了的样子。想象你这样走进面试官的办公室：你身板站直、肩膀舒展、身体平衡、步调自信、双手随意在两侧摆动，同时面带微笑。
五、面试 辩论
辩论队招新一般的要求有一下几点1.外貌 辩论赛说白了其实是一种表演 所以队员的气质形象很重要 去面试的时候要稍微注意一下 服装得体干净 姿势动作适度 等等2。心理素质 辩论要求很高的临场反应能力 所以对情商要求比较高 面试的时候最好表现得从容 表情，动作 语言尽量不要有紧张的表现3.思维能力 辩论要求思维灵活 对人对事都尽量要有自己的看法，并且不从俗，不落实。面试的时候可以适当的标新，但也不要太过4.知识面，这个不是主要 因为辩论赛一般都会有较长的时间准备 ，但是 准备不可能做到完全，所以知识面还是有一定重要性，面试的时候也可以适当的表现一下5.建议你面试之前看一下高端的辩论赛视频 国际大专辩论赛之类的 可以看看 真正的辩手是什么样子的 这样可以增强心理准备
六、面试辩论赛题目及讲解
准备进辩论队面试的方法如下：
首先外面整洁即可，不用化妆或者穿正装什么的。
其次面对面试者的问题要处变不惊，从容应答，切不可结巴语塞，慌张应对。
然后可以看一些关于辩论的视频或者了解下规则，如果有模拟辩论的话了解规则对你很有好处。
七、面试 辩论赛
1、结构化面试
结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。
这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。
过程对所有候选人相同，采用统一、规范化(几乎皆为事先确定)的相同问题、测评要点和评分标准。
面试问题，就主要靠用人部门提前制定好的的试题，HR的常规问题组成。
除了问题，需要可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需要考虑的，如面试间、等候间的安排。
结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求有关，较高的有效性，成本也较低，更易于被HR所接受。
不过同时我们需要正视结构化面试的缺点：面试官对评分标准、候选人的回答理解不统一，面试过程程式化，较缺乏灵活性。
问题举例：
请自我介绍一下。
你的离职原因是什么?
你能详细说一下你的经验吗?
2、行为面试方法
行为面试法是通过要求应试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，了解应试者素质特征的方法。
行为面试法一般是一对一的形式进行，也可以多对一，即多位面试官与一位应试者。
场地设置较为简单，可以是专门的场地，也可以是办公室或小型会议室，其基本要求是尽量安静、免受干扰。
行为面试法可以看作是传统面试法的升级，最大限度地消除了面试官提问的随意性。
且行为面试的问题设置，是不会一成不变的，主要根据简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问;也有HR会根据面试时候，碰到候选人的问题进行临时分析及加问。
问题举例：
你简历中有两个月的空档期，请问是有什么原因吗?
你刚刚有介绍到你是某学校毕业的，能给我们介绍一下学校吗?
你说过销售是一个神奇的岗位，为什么?
3、模拟面试方法
情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。
在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。
在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。
方法举例：
公文处理、与人谈话、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言、系统仿真和辩论等
4、STAR行为面试法
STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合。
通常，求职者应聘材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。
这样，通过STAR面试要素发问的四个步骤，一步步将求职者的陈述引向深入，一步步挖掘出求职者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考。
这既是对企业负责(招聘到合适的人才)，也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我，推销自我)，获得一个双赢的局面。
问题举例：
举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。
5、无领导小组讨论
无领导小组讨论是对应聘者进行集体面试，多用于校招。
面试官给一组应聘者(一般不超过10人为宜)一个问题，让考生们进行一定时间长度(一般是1 小时左右)的讨论。
以此来观察应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质，由此综合评价应聘者之间的优劣。
观察举例：
是否在面试讨论中容易激动或动怒或特别冷静?
在面试中是主动讨论还是坐等答案?
是否具有组织能力?
6、压力面试法
压力性面试是将应考者置于一种人为的紧张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。
压力面试往往先提一个不甚友好的问题，一开始就劈头浇你一盆冷水，让应聘者在委屈和激愤中露出本色。
通过此种“压力发问”方式，逼迫候选人充分表现出对待难题的机智灵活性、应变能力、思考判断能力、气质性格和修养等方面的素质。
从而探究应聘者真实的能力与个性。