一、苏州新区光荣电子的待遇如何？
光荣电子工业(苏州)有限公司是日本GLORY工业株式会社出资60%、GLORY商事株式会社出资40%在中国投资的日本独资企业，生产验钞机、纸币清分机、纸币硬币存取款机等电子专用设备及相关产品。
光荣(GLORY)作为货币处理机的一流品牌在日本国内的金融、流通、交通、游戏市场一直得到很高的支持。
我们光荣电子工业(苏州)有限公司要把在日本国内培育的技术知识用来为中国的银行的现代化做贡献。
公司成立于2003年2月13日，投资总额840万美元。
公司位于苏州高新区湘江路1458号(开山路)。
我去这家公司面试过
面试很复杂
工资：工程师（管理）也就2.5K
二、商事纠纷包括什么
商事合同纠纷包括合同效力方面的纠纷，还有就是违约责任方面的纠纷。合同纠纷的种类，从不同的角度来看。有不同的划分：(一)无效合同纠纷和有效合同纠纷(二)口头合同纠纷和书面合同纠纷(三)国内合同纠纷和涉外合同纠纷(四)有名合同纠纷和无名合同纠纷(五)标准合同纠纷和非标准合同纠纷
合同纠纷的解决方式多样，一般来说，主要有以下四种：(一)协商，合同当事人在友好的基础上，通过相互协商解决纠纷，这是最佳的方式。(二)调解，合同当事人如果不能协商一致，可以要求有关机构调解如，一方或双方是国有企业的，可以要求上级机关进行调解。上级机关应在平等的基础上分清是非进行调解，而不能进行行政干预。当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。(三)仲裁，合同当事入协商不成，不愿调解的，可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。(四)诉讼，如果合同中没有订立仲裁条款，事后也没有达成仲裁协议，合同当事人可以将合同纠纷起诉到法院，寻求司法解决。除了上述一般特点之外，有些合同还具有其自愿的特点，如涉外合同纠纷，解决时可能会援引外国法律、而不是中国相关的合同方面的法律。
合同纠纷处理的环节，存在以下几个主要风险：1、未建立合同纠纷处理的有效机制，纠纷处理不当，导致单位利益受损;2、未收集充分的对方违约行为的证据，导致单位在纠纷处理过程中处于举证不力的地位;3、为按照合同约定追究对方的违约责任，可能导致单位应享有的利益受损。在当代的社会，现在我们国家对商事合同的处理原则是双方当事人首先进行协商，如果协商不成的话，到人民法院来进行诉讼，通常情况下，商事合同方面的纠纷主要就是集中在合同的效力，还有就是合同的违约责任方面。
法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》 第一百二十条 起诉应当向人民法院递交起诉状，并按照被告人数提出副本。 书写起诉状确有困难的，可以口头起诉，由人民法院记入笔录，并告知对方当事人。
三、中国古代管理案例
建议多听听百家讲坛的：
1.三国时候的各个诸侯集团的形成~
其中刘关张的组合和后来加入诸葛后的发展~
2.楚汉相争的两大对立集团的运作，
尤其是刘邦曰：运筹帷幄不如子房等语录及
萧何推荐的人才和汉初萧规曹随等；
3.历代君王的大集团和各朝宠臣权臣封疆
大吏们的小圈子的运作等等~~~
四、5S现场管理法的管理案例
通过现场诊断发现，A集团经过多年的现场管理提升，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内领先地位。现场问题主要体现为三点：
1．工艺技术方面较为薄弱。现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距；
2．细节的忽略。在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹；
3．团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。 “现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路：
1．将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；
2．推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；
3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。
根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全集团内大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过一年多的全员努力，5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。 1．经过一年多的全员努力，现场的脏乱差现象得到了彻底的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境，增强了全体员工的向心力和归属感；
2．员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到最好的良好习惯；
3．在一年多的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求；
4．配合A集团的企业愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平，塑造了公司良好社会形象，最终达到提升人员素质的目的。