一、家长如何做好与学校沟通工作呢？
家长还要经常和学校老师保持联系，掌握学生的在校学习情况
二、上下级之间如何做好沟通协？
谦诚做人，认真做事。多为对方考虑就好了！
三、管理者如何做好与员工的交流沟通？
人与人之间都是平等的，做为管理者要放下架子，端正态度和心态，因为现在的打工者已经不是以前的打工者，现在的打工者受劳动法的保护，有的员工对劳动法的理解比管理者还透彻，所以现在仍然按照劳心者治人，劳力者治于人思想去与员工沟通，会适得其反。要用心去交流，知道员工在想什么，要什么，希望做什么，能够满足什么，才能与之沟通，否则，话不投机半句多。
四、怎样做好项目沟通计划？
你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢？跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项．．．对项目经理来说，每天大部份的时间几乎都是在跟人沟通。
沟通，可以很简单，也可以很复杂。
对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。可是在项目过程中有那么多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于「在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人」。
很多项目经理都是属于「被动式的项目经理」。
就是「你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你」。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。
如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动。
这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，也没有任何的「意外」。
讲起来简单，做起来其实也不难，二个小时就可以做好沟通计划，几个步骤掌握住就好：
(1) 认识项目干系人
(2) 分析项目干系人的信息需求
(3) 依照信息需求找出信息种类
(4) 将信息种类归类
(5) 决定信息传递的周期
(6) 决定信息传递方式
(7) 搜集信息
(8) 传递信息
(9) 检讨信息传递成效。
五、家长怎样与老师做好沟通呢？
这些错误应该避免错误一：谈话时别老跑题家长表现：和老师交谈时信马由缰，无端浪费了时间，老师也不得要领，不知道家长想要说什么