一、怎么样和员工沟通更有效?
与员工沟通有几点是需要注意的。1.应该根据每个员工的个性有针对性地进行2沟通，不能千人一面的用一种方式，这样效果会很不理想的。2. 不要只在员工出现错误的时候才想和他沟通，应该更多的选择员工作的不错的情况下和他沟通，这样就算有一些平时做的不好的地方也比较容易让他接受，同时还应该把他作的好的地方，马上在大家面前进行表扬，让他觉得受到重视。3.在和员工沟通的时候不要用很生硬难懂的词汇，也不要模临两可，应该明确的员工明白你想和他沟通的内容，这样更有利于沟通的效果。4.在沟通的时候不要只做说客，也要作一下听客，也就是说，要给员工发言的机会，不要变成员工在沟通是永远都是听你说，这样员工是很难把心里的话说出来的。5.不要太多势利，这个势利是说只注重员工的表现会对自己的业绩的影响，因为如果让员工有这样的感觉，他会觉得你和他的沟通不是真心的，只是因为怕影响自己的成绩才不得已作的。6.最有一点很重要，用心对待你的员工，他们一定会愿意把心里的话说给你听得。
二、做一个管理该怎样跟下属沟通，合作呢
在工作之外和员工多多谈心，关注他们的想法。
三、与员工沟通的技巧
一、沟通必须以诚信做基础。
任何沟通，双方都必须尊重沟通的过程，以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在“敷衍两句”；以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，则这种沟通注定会失败；不独这次失败，将来的沟通更会形成“恶质化”。
二、沟通应事先妥作准备。
与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解，因此主管与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多作准备。如此，在主管与员工沟通时，方可能因准备的充分，形成较佳的结论；如沟通的目的在说服员工，亦因为事先的准备，使主管的沟通内容更具合理性，以理服人总比以威服人容易使人接受。
三、沟通必须掌握倾听原则。
既然是沟通，任一方必须有雅量听取对方的意见，而不是任一方的“告知”。许多情形下主管会有“自以为是”的善意，认为员工一定乐于接受，因此“兴高采烈”地以“告知”模式与员工沟通，其结果自然不尽理想。因此“立意甚佳”更需要透过“倾听”的方式，了解员工的看法，使“结果更佳”。
四、怎么和员工沟通？
1控制自己的情绪
2善于控制对方的情绪
3善于控制局面