一、怎样和领导进行有效沟通，实现向上管理？
在职场中，向上管理基本是最重要的一件事儿。
虽然很多领导嘴里会说：你们别想向上管理我，而身体却很诚实，当你的向上管理做的好，资源都会迎面扑来，做得不好？累死累活也就是个老黄牛。
很残酷很真实，但别抱怨，让我们学会向上管理，驰骋职场吧～
关于「向上管理」谈五点：
1.向上管理要影响老板而不是服从老板
影响老板的前提条件是理解业务，理解老板意图。不要只是服从老板指令，如果只是基层员工绝对服从老板那没毛病，但如果成为管理者只是一味的服从，你的团队绩效绝不会好。
你肯定比你老板离炮火声更近，更容易对你对团队做出正确判断。
影响老板的第二层含义是取得老板信任，多沟通多汇报让信息变得透明。
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2.向上管理首先要管理好老板的预期
能做到的事，我们承诺。不能做到的事，坚决不要吹牛皮。吹牛皮又做不到只有滚蛋一条路！
反复跟老板确认他对你的期望是什么，达成共识。共识非常重要，共识就是生产力！
作为中层管理者，我认为在入职前就应该和老板达成「预期共识」，否则极容易出现「预期偏差」。
我有个很优秀的大佬朋友，却在上一份工作中惨遭失败。原因是他空降到那家公司之前，没有了解好老板的预期，进入公司后发现老板的预期完全超出他的能力范围。而他是个很要强的人，这个过程也没有和老板重新校正预期。最终老板认为他表现不好，只好黯然离开！
3.向上管理必须只提建设性意见
当想法跟老板不一致时，只提建设性意见。不要单纯的反对，谁也不喜欢只反对不给方案。
提供解决方案，不能只讲困难。遇到问题，需要提出切实可行的方案，把工作中的问答题，转化为判断题或者选择题让老板拍板。只讲遇到的困难，而不提供解决办法，会体现出工作过程中能力的不足，和思想消极的倾向。
4.向上管理要做到及时反馈
发挥主观能动性。把自己能做的事情做好，把能铺垫的东西铺垫好，推动老板去完成目标。不必担心提交的版本不够完美，更需要担心的是很长时间都没有反馈。
还有一点，能用数据做反馈的一定带上数据。这点非常重要，数据不会骗人并且最能反馈客观情况。
5.向上管理要尽最大努力争取资源
资源包括人、钱、时间、等等。没有资源的管理者，寸步难行。钱就是预算，人就是人头，时间就是机会成本。甚至有些情况下，老板自己的时间也是资源。
在360的时候，我们的VP就是老板时间杀手，一会请周鸿祎来代言部门产品，一会找齐向东宣传站台。
我在哒哒担任dadababy事业部总经理做的最多的一件事就是跟老板争取各种资源。老板不给投放的钱，OK，那我们用公司的玩偶行不行？公司玩偶有一段时间库存比较多，我赶紧申请，囤下一大批放着用。
老板不给加HC，争取不下来，OK，那我借其他部门的人行不行。借着一直用又不占用HC，是个极好的解决方案。
会哭的孩子有奶吃，这句话绝对没错！
做好这五点，你大概率能和领导互动良好，职场的上升通道也就打开了～
加油呀～
二、有没有培训人际沟通口才的学校呀？
“只要你愿意学习而且遵从学习的方法”
人人都可以成为一个优秀的沟通大师，轻松开口、自信表达。
胡焱乔演讲口才训练机构在深圳有三大校区——福田、南山和龙华。
三、有哪些提高领导者有效沟通能力的培训方法，有经验谈吗？
之前与DDI智睿咨询（请DDI品牌部看到后联系我支付广告费，哈哈哈~）合作过一次，他们有一款《酷领导》是专门针对基层领导者的线上学习的工具，课程内容包含了多项基层主管的必备能力，其中就有怎样提高有效沟通过的能力。当时公司领导还挺重视这次培训的，学习的方式也很方便，手机上的微课程，每堂课10分钟左右。之后也咨询过有经验的基层主官，根据他们的反馈总结：这种通过“引起注意”→“讲解”→“正负面示范”→“练习与反馈”，让微课程的所学所得不再停留在知识记忆层面，而是落到行为实处。是个相当不错的提高领导者有效沟通能力的培训课程。