一、中层管理沟通说话技巧
网络联系。电话微信。建立微信管理沟通群。
二、中层管理者的沟通技巧
一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。打造凝聚力的五要素！ 第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！ 第二个就是合作：合作就是力是，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！ 第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！ 第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！ 第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
三、好中层会沟通
一、领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。
二、分析判断能力：是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
三、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。四、指挥能力：指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。
五、协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
六、写作能力：很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。七、业务能力：这一点没多少好说的，是个基本功。
八、控制能力：控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
九、自我估计能力：这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。十、授权能力：人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
四、中层管理沟通的重要性
敢于放权，定期培训
五、中层管理者沟通力提升指南
实事求是地跟别人推心置腹啊，讨论一下这个公司的发展前景和当下要解决的矛盾啊，切，不可以用高傲的态度，一定要用嗯友好的态度。
六、中层沟通技巧包括
1、和下级沟通时
向下沟通的关键，在于中层自身要具备最基本的3项能力，首先，放下你的管理架子，每个人都会反感被人约束的感觉，因为被管理就像被征服一样。作为一个领导者，你必须知道你和你的下属只分为高低职位，而不是个性。因此，中层领导必须放下官腔，尊重下属，平等沟通。只有这样，他们才能真正进入下属的心中，被接受和尊重。
许多领导者认为他们有绝对的权利和下属说话，所以他们以一种居高临下的态度与下属沟通。因为他们的身份，下属不能当面争论，但他们一定会拒绝接受。相反，矛盾不但得不到解决，反而会激化。领导们应该清楚这一点。沟通就是解决问题。当他们遇到事情时，一定要冷静冷静。只有这样才能取得好的效果。
还有些领导在与下属沟通的过程中不注意言语，会说一些伤害下属的话。下属的自尊心受到伤害，无法与领导真诚沟通。有些领导在沟通时过于注重语言，而更注重修辞。他们给下属的印象是，他们不是在平等的基础上交流，而是在举行一次复习会。他们不会在表面的气氛中与领导人真诚地交换意见。
2、与平级沟通的技巧
平级之间，双方没有从属关系，对方很可能不会给你面子。你不能每次都要求别人帮忙，也不能要求上级支持你。毕竟，上级有很多事情要做，同时，作为一个下属，经常找上级来解决沟通问题，只会让上级觉得这样的下属无能、无能。
因此，在与平级管理者沟通时要把握两个要素：一是找到双方利益的交汇点。在和平交流中，强调“公司利益高于一切”并不重要。你应该找到彼此利益的“交叉点”，并以此来打动对方。如果你真的能考虑到对方的实际困难，做到“互相体谅”，就能赢得对方的好感，事情也就更容易解决了。
二是积极与当事人直接沟通。在对等交流中，由于没有从属关系，每个人都不受对方的制约，很容易形成双方的消极局面，问题永远无法解决。如果对方不主动，你应该主动采取沟通的第一步，让对方一定要跟你沟通。还有一点要注意，要直接找当事人，有不公说，有怨言，也不可能通过别人过户。要把事情解释清楚是不可能的。在代际转移的过程中，信息必然会被扭曲，这只会使本来就很复杂的问题复杂化。
3、与上司沟通的技巧
在中国企业中，上级通常习惯于单方面的灌输和沟通，有时以没有时间为由拒绝下属主动沟通的要求，也习惯于用怀疑的态度对待下属。鉴于上级的上述三个特点，一些中层领导的态度是“你不找我，我就不会主动找茬！”此外，由于中层领导认为自己的顾虑和要求与上级不同，与上级的信息不对称，更不愿意与上级沟通。
但是，如果你想成为一名优秀的中层领导，有机会晋升到更高的位置，学会与上级沟通是非常重要的。作为下属，中层不能要求上级做出改变，只能做好充分的准备，如：掌握上级喜欢的沟通方式；了解上级不喜欢的情况和时间；了解上级的兴趣爱好；了解上级的做事方式最欣赏，了解上级最关心的事情的本质，深入分析上级喜欢你为他分享的东西，总之，我们要深入分析上级，实现与上级的无障碍沟通。
七、中层沟通成功技巧心得体会
1、站在上司的角度与其沟通
作为中层领导应懂得，不要总站在自己的立场上考虑问题，因为上司有上司的不易，只有体会上司的难处，以朋友之态支持他，渐渐你才会发现，与上司沟通起来其实并不难。
2、沟通时，适当“投其所好”
在绝大多数情况下，在上司的眼中，所有的下属并没有太大区别。能否在上司心目中占据特别的`位置，能否对上司施加特别的影响力，取决于你，而不是你的上司。如果中层领导能让上司充分感受到你的“分量”，那么你将能够对他（她）施加更大的影响力。因此，中层领导要从上司的情感人手，摸透上司的心思，了解上司的特点和好恶，投上司之所好。
3、把问题想清楚。要给上级几个解决方案，认上级裁决，不要总是抛出问题。在你的工作你最清楚，不要总以为领导是万能的。