一、6人扇子狼人杀规则？
扇子狼人杀是一种6人局的娱乐模式，但是很多玩家只知道角色胜利条件，但是不知道发牌机制，了解发牌机制才是吸取场上信息的基础。
狼王、警长、预女猎白共6张牌同称功能牌
3张狼人和3张平民牌同称普通牌
功能牌随机抽取三张加入普通牌的牌堆合计9张牌，所以我们可以得出结论，场上功能牌最多只能存在3张，每当自己看到场上有三张功能牌那么自己底牌必然是非狼即民。根据发牌机制，最极端的情况是三民三狼平局或者4民(含1警长)/4狼(含1狼王)控场，但即使阵营控场，由于可能会有神牌的存在而直接剥夺控场阵营的胜利条件。
胜利条件:
警长、民:投出狼人。
狼王、狼:投出平民。
预言家:独立阶段翻牌。
女巫:单票投一名玩家。
猎人:投死最多票玩家。
白痴:自投即可获胜利。
得出结论:狼人阵营与平民阵营胜利条件矛盾，但是狼人和平民共同与神牌胜利条件矛盾。
其中，预言家胜利条件与其他身份牌胜利条件矛盾，女巫猎人白痴可以共享胜利。
总之，5个人共同对抗预言家。
所以这个游戏，要么欺诈骗票，要么真诚合作，要么在自己不能赢的情况下不想给某人赢鱼死网破成全其他人的胜利。
二、控场要注意哪些事项？
控场需要注意的事项主要有以下几点：1、说一句话前，延迟3秒，有气场；2、压低声音，说话慢点儿，做不到说话有磁性，这个可以做到；3、重复和转述对方的讲话，确认对方需要表达的意思；转述就是用自己的话再表达一遍。4、需要的时候就站起来，走一走，指点一下投影幕布，因为大多数人都坐着，站起来可以让你在感觉上变成整个会议主持人掌控者；有些事情语言表达不清楚，加上肢体动作。6、让演讲者返回上一页，这样做就是控制了栏板，控制了整个比赛节奏，就控制了会议，即使你完全知道上一页的内容。7、时刻，控制小组的讨论范围，提醒把握讨论时间8、笑一笑，幽默做不到，但是可以表现在可以微笑的地方，明显的微笑。9、最后回顾整个会议的讲话，点评一下得出结论，指定专人去完成工作。10、 及时发布会议纪要，邮件，或者在工作群里发送。
.目光控制。 演讲者的目光在哪里，影响力就会在哪里。 无论演讲者的讲话水平如何，都不可避免地会有人互相窃窃私语。
如果此时忽略它们，则这些人可能会影响其他人的听讲效果，这就要求演讲者看着他们并向他们微笑，他们很快就会感到不好意思，进而安静下来
控场的时候主要注意一下参加这个活动的人他们之间的关系是什么样的，每个人的发言的时间长短是否已经失去了控制，或者是将要有人产生矛盾。
根据策划来，场控首先要了解活动流程，才能知道哪个环节自己应该干嘛。还有活动中认真听主持讲的话，要跟得上节奏。
会议过程中，尽量不要拖延；发现会议误入歧途或有一些拖延时，会议主持者应立即以最快的速度调整到正常的议程中。
三、演讲的控场技巧有哪些
演讲的控场技巧有哪些
你知道演讲的控场技巧有哪些吗?你对演讲的控场技巧了解吗?下面是我为大家带来的演讲的控场技巧的知识，欢迎阅读。
(一)一般性控场
1、目光控场
2、声音控场
3、身位控场
4、预埋设计
(二)特殊情况的处理
1、如何应对主动寻辩的人?
2、如何应对“私自谈话、兼做” 的人?
3、如何应对瞌睡、沉闷、游离的.人?
4、如何应对频繁走动的人?
5、如何应对互动走题的人?
6、如何应对“发牢骚或提出错误问题” 的人?
7、如何应对知识盲点?
8、如何应对现场意外?
9、如何应对令行不止?
演讲结束的技巧
(一)结束的方法及利弊分析
(二)豹尾的设计
(三)艾宾浩斯遗忘曲线的应用
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四、《控场： 怎样主持会议？》
控场： 怎样主持会议？
一、课前测试
Q1.如果会议上，大家经常跑题怎么办？
课前答：
强行拉回：我们回到刚刚谈论的问题。
Q2.如果会议上，没有人愿意发言怎么办？
课前答：
看眼神，观察谁有发言的意愿或有准备；如果都没有，找和自己关系好，平时又善于在会议上发言的同事。
Q3.会议上讨论的共识，我们怎么保证它落地？
课前答 ：1、在达成共识的同时，制定完成事项的奖罚；2、跟进、督促/提醒进度。
二、 打造预案 : 主持会议 练习
开会是我们职场中特别高频的一个场景。
1.请你回忆一下，在你参与过的会议中，哪些会议效率特别高？当时的会议主持人都做了什么？
答： 我参加过的会议里面效率特别高的是多年前在装修行业时召开的“百家建材合作商大型活动”启动会，我是会议的组织者、主持人。这个会议之所以效率高，在于以下几个方面：
1）会前准备充足：
①所有的合作商都有见面沟通，传递合作目的、目标、方式，会议流程和目的。
②会议的地点在我们公司，占有主场优势。会场布置把即将进行的大型活动氛围营造得很好，很有说服力。
③重要的合作商是由公司总裁、副总裁或总经理陪同提前进行了拜访，达成了共识。
2）主题明确、流程简洁、目标清晰，时间控制在1.5小时内。
3）提前准备好客户见证，互动简洁明了、不隆
2.如果让你来主持一场会议的话，你会怎么做行为设计和会前准备？
主持会议 =行为设计+全程控场
动作一：行为设计
方法一：设计场地
方法二：设计时间
方法三：设计环境
方法四：设计规则
动作二：全程控场
方法一：会前积极跑动
方法二：开场自我赋能
方法三：会中敢于干预
方法四：结束出口成章
对现有周例会的改进方案：
1、会议流程：
会前准备：
1）周六12:00周报表发全员群，全员对报表内容、会议主议题有所了解、有所准备。
2）时间：14:40准时召开周例会。
3）会议地点：会客室。
4）座位安排：围坐，彼此能一抬头就看到对方。
5）工具准备：一体机提前开启，提前拷贝文件。
6）全员手机统一保管，会议纪律参照《员工手册》。
7）会议记录：行政部文员
会中控场：
会中不需要再就报表中已有内容进行诵读，正常进行的常规事项不需要进行过多讲解，重点放在以下两个方面：
1）总结经验、教训，非常规事项的沟通、分析，开启新的行动――最小化的下一步行动。
2）需要跨部门协助的事项沟通。
3）如有跑题，主持人及时控场。
会后落实：
1）会议当天就决议事项形成会议纪要。
2）明确事项、责任人、完成时限、关键节点、监督人、奖罚。
2.表格支持：