决策偏见的8种类型？

过度自信

当决策者倾向于高估自己对情况的了解程度，或者对他们自身和他们的表现持有不切实际的乐观态度，他们就表现出了过度自信偏见。

即时满足

决策者追求即时的回报，避免即时的损失。对这些人来说，能够提供快速盈利的决策选择比未来获得收益更具吸引力。

锚定效应

决策者专注于最初的信息作为第一个观点，一旦设立，很难根据后续的信息进行充分调整。第一印象、想法、价格和估计相比后续收到的信息有着不恰当的权重。

选择性知觉

当决策者根据他们有偏见的认知，有选择性的组织和理解事件，他们就有了选择性知觉偏见。这影响到他们注意的信息、识别的问题和构想的可行方案。

确认

当决策者寻求信息以重申他们过去的选择，并且不考虑与过去判断相矛盾的信息，这就是确认偏见。这些人倾向于以能够证实他们观点的信息为真，而对挑战他们观点的信息持批判和怀疑的态度。

框架效应

决策者在情况中选择了一些角度而忽略了另一些。由于将注意力集中在特定的几个方面，同时轻视或遗漏了其他方面，他们扭曲了所见，创造了错误的观点。

可获得性

当决策者倾向于记住他们记忆中最新和最鲜活的事件时，可获得性偏见就产生了。结果呢？这扭曲了他们以客观方式回忆事件的能力，导致扭曲的判断和可能性估计。

代表性

当决策者基于某一事件与其他事件的相似程度评估该事件的可能性时，这就是代表性偏见。表现出这种偏见的管理者做出了类比，而这种相似的情况其实并不存在。