一、企业实战的方法与技巧？
1、筛选合作的供货商。
2、慎选适合本公司客户群的产品。
3、与供货商谈判最有利的供货条件。（包括品质、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货数量、交货期限、及送货地点等）。
4、收集市场信息，掌握市场之需要及未来的趋势。
5、完成公司年度/季度/月份考核指标和工作指标。
6、执行公司的各项规章制度，建立与采购部门有关的作业流程与制度。
7、执行公司的价格策略和制定毛利率政策，进行市场调查，根据公司市场定位，确定商品组合和主导商品，及时制定最有竞争力，又有合理利润的售价。
9、根据营运部的促销计划完成相关商品的准备工作。
10、供应商的开发和商品采购，滞销商品的淘汰，对门店经营提出建议或意见，及时处理有关商品方面的问题。
11、负责自有品牌商品的开发，灯箱广告出租。
12、负责各项商品进、销、存管理。
13、负责商品库存金额和供应商未结款控制。
14、与营运合作，拓展业绩并达成毛利目标。
15、负责部门固定资产的管理。
16、完成公司领导交办的事项。
17、为公司创造最高的业绩及利润，回报公司，并为全体同仁谋求最佳的福利。
二、与美国商人谈判必读书籍？
一、《首席谈判官》（作者：武向阳）
谈判力提升盈利能力，谈判官推动利润倍增。10多年来，作者系统研究了罗杰·道森、赫布·科恩等实战派大师的谈判方法和沃顿商学院斯图尔特·戴蒙德教授、哈佛商学院罗杰·费希尔教授等学院派大师的谈判理论，融合古老东方的儒释道智慧，并提出“首席谈判官”概念及其理论体系和实践方法。
在本书中，作者既阐述了首席谈判官的定位、职责、权限、团队、内训及其发展前景和培养机制，又分享了独树一帜的“谈判分析仪表盘”，从目标、利益、关系、谈判力和策略工具箱五个维度使谈判过程可视化。与此同时，在化解障碍、管理风险、评估结果等方面，作者也给出了创造性建议和前瞻性方法。同时，作者还以讲故事的叙事形式，深入浅出地复盘了吉利汽车、潍柴集团、新华都、湾仔码头水饺等众多耳熟能详的企业谈判案例，给读者一种强烈的带入感，让读者亲历风云变幻的谈判现场，发掘谈判桌上的人性，感受谈判者的得失。
除此之外，作者还特意开辟章节，详细诠释谈判与演讲的关系，NLP在谈判中的应用以及首席谈判官的境界与修炼。在众创共赢新时代，这些知识都是首席谈判官不可或缺的大智慧，也是企业家从追求经济价值跃升到实现社会价值的心法秘诀。
二、《谈判兵法》（作者：武向阳）
硬到不决裂，软到不屈服，让商机和盈利无处不在的谈判谋略。 如何将死砍价格的对手变成自己的超级渠道，把一锤子买卖做成细水长流的生意？面对迟疑不决的买主，如何提高销售技巧，让客户无法对你说NO ？ 如何打破僵局，快速化解股东、高管及员工间的矛盾，成为强有力的领导者？面对百般刁难的供应商和渠道商，如何争取足够的现金流，为企业赚取更多利润？
通过大量的实战案例剖析，作者将中国“思利及人”的传统哲学之“道”与西方“优势谈判”之“术”紧密结合，运用谈判需求理论，超越立场、深入动机、透视人性，独创“谈判3.0 思维模型”，发现谈判相关方利益的间隙，创造谈判的价值，从而各取所需，达到共赢。本书中的方法经过上千场培训课堂的现场分享，上万名学员亲身实证！如今他们都已得到作者真传，在各行各业如鱼得水。
三、《优势谈判》（作者：罗杰·道森）
全世界赚钱速度最快的就是谈判，和罗杰·道森一起学谈判就是快速赚钱的开始。全球销量超过1000万册，美国前总统克林顿、《福布斯》鼎力推荐。国际上最权威的商业谈判课程，连续数周雄踞《纽约时报》畅销书排行榜榜首，全球仅有的28名获颁CSP & CPAE认证的专业人员之一。讲述的是丰富而经典的谈判大师手记，真实而有影响力的案例剖析。
世界谈判大师罗杰·道森通过独创的优势谈判技巧，教会你如何在谈判桌前取胜，更教会你如何在谈判结束后让对手感觉到是他赢得了这场谈判，而不是他吃亏了。无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售商、保险经纪人，还是家人、朋友、生意伙伴、上司，你都能通过优势谈判技巧成功地赢得谈判，并且赢得他们的好感。你手上的这本书是由国际首席商业谈判大师罗杰·道森集30年的成功谈判经验著述而成，书中有详细的指导、生动而真实的案例、权威的大师手记和实用的建议，为你提供走上富足人生的优势指南。
四、《绝对成交》（作者：罗杰·道森）
不论你是营销大师，还是推销新卒；不论你是企业高管，还是商界菜鸟，《绝对成交》都值得你一读，它不仅教会你如何通过谈判把产品“卖出去”，还可以让你的产品“卖上价”，进而大幅提高销售业绩和企业利润。让你业绩一路飙升的谈判宝典。
面对“只逛不买”的顾客，如何激发他的购买欲？面对迟疑不决的买主，如何促使他迅速作出决定？面对死砍价格的对手，如何，了妙应对？面对百般刁难的供应商和渠道商，又该如何招架？翻开这本国际谈判大师罗杰·道森的经典之作，你很快就会知晓答案。在书中，罗杰·道森针对销售谈判中涉及的各种问题，提出了24种绝对成交策略、6种识破对方谈判诈术的技巧、3步骤摆平愤怒买家的方法、2种判断客户性格的标准等一系列被证实相当有效的实用性建议。
五、《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》（作者：斯图尔特·戴蒙德）
戴蒙德教授的谈判课，连续13年都是沃顿商学院最抢手的课程。通过对这3万多人的谈判案例进行研究，加上40余年来在自己职业生涯中的体验和感悟，戴蒙德教授总结出了一套具体详细、实践性强、效果更好的谈判技巧。《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》以该课程为基础，介绍了一整套极其有效、适用于任何人和任何情境的谈判技巧：孩子和工作、旅行和购物、商场、政坛、人际关系、文化差异、爱人和伴侣、竞争对手等。
《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》的几乎每一页都是对传统观点的挑战。有时候，与实现“双赢”相比，以今天的失利换取明天更大的利益要更加明智。即使是最强硬的谈判者，只要将其公开宣称的准则加诸其自身，他们就会气焰顿失、心悦诚服。“争取更多”的关键是：针对每一具体情景选择适当的谈判技巧、懂得随机应变、更深入地了解对方。除非通过学习，否则本书所介绍的这些策略都是隐而不见的。一旦为你所见，它们就会始终为你所用，助你获得更多利益。
写在最后，谈判是通过不断地信息交换，最终达成彼此共同认知，而不是“你死我活”。通过阅读更多的谈判书籍可以是提升自己思维，提升自己语言表达能力的书，这能够让你在谈判的时候思路清晰，语言表达明了。纸上得来终觉浅，谈判是一门科学，更是一门艺术，需要我们亲自去实践，才能够学会。
三、刘必荣谈判技巧观后感？
1.通过观看刘必荣谈判技巧，让我深深地感受到了我所有的缺失，让我学习他的谈判技巧，只有这样才能在谈判桌上取得更多的成功！
2.深深地吸收了很多的知识，我也吸收了很多的谈判技巧，只有这样，才能增加自己的实战操作！
3.我就是一名销售，我深深地知道了谈判技巧，只有这样才能让我游刃有余的面对自己所有的客户！
四、企业开展商务谈判实战演练的作用？
1、提高应对困难的能力。模拟谈判可以使谈判者获得实际性的经验，提高应对各种困难的能力。
2、检验谈判方案是否周密可行。模拟谈判是对实际正式谈判的模拟，与正式谈判比较接近。因此，能够较为全面严格地检验谈判方案是否切实可行，检查谈判方案存在的问题和不足，及时修正和调整谈判方案。
3、训练和提高谈判能力，模拟谈判的对手是自己的人员，对自己的情况十分了解，这时站在对手的立场上提问题，有利于发现谈判方案中的错误，并且能预测对方可能从哪些方面提出问题，以便事先拟定出相应的对策。
五、谈判的目标有哪些？
所谓谈判目标是指谈判要达到的具体目标，它指明谈判的方向和要达到的目的、企业对本次谈判的期望水平。商务谈判的目标主要是以满意的条件达成一笔交易，确定正确的谈判目标是保证谈判成功的基础。谈判目标是一种在主观分析基础上的预期与决策，是谈判所要争取和追求的根本因素。谈判目标按层次可分为四种：
1、最优期望目标 特征： （1）是对谈判者最有利的理想目标； （2）是单方面可望而不可及的； （3）是谈判进程开始的话题； （4）会带来有利的谈判结果。
2、实际需求目标即谈判双方根据主客观因素，经过科学的预测和核算，纳入谈判计划的目标。特征：（1）属于内部机密，一般只在谈判过程中的某个微妙阶段才提出；（2）是谈判者的最后防线，如果达不成这一目标，谈判可能陷入僵局或暂停；（3）一般由谈判对手提出，采购人员可适当作出决策；（4）关系到谈判方主要或全部经济利益。
3、可接受目标 即可交易目标，是经过综合权衡、满足谈判方部分需求的目标，对谈判双方都有较强的驱动力。在谈判实战中，经过努力可以实现。但要注意的是不要过早暴露，被对方否定。这个目标具有一定的弹性，谈判中都抱着现实的态度。 特征： （1）是谈判人员根据各种主客观因素，经过科学论证、预测和核算之后所确定的谈判目标； （2）是己方可努力争取或作出让步的范围； （3）该目标实现意味着谈判成功。
4、最低限度目标 是通常所说的底线。是最低要求，也是谈判方必定要达到的目标。如果达不到，一般谈判会放弃。是谈判方的机密，一定严格防护。 特征： （1）是谈判者必须达到的目标； （2）是谈判的底线； （3）受最高期望目标的保护
六、北大谈判课读后感？
作为享誉世界的百年名校，北大获得了世人的一致盛赞，能够参加北大课程学习对于每个人都是获益巨大的事。当然，不是谁都有机会上北大，但是谁都要学习北大谈判课。
我们相信，更多无缘踏入北大校门学习、也没有时间到北大听讲座的读者朋友，同样需要北大文化与精神的滋养和启发。《北大谈判课》能带领你跨越地域的障碍，随时随地走入北大课堂。《北大谈判课》系统总结了谈判者在谈判过程中可能遇到的各种难题以及经过实践检验的各种谈判实战技巧，使读者在轻松的阅读中掌握系统的谈判知识和技巧，进而全面提升自己的谈判能力。