考核领导干部找下属谈话怎么回答？

一、考核领导干部找下属谈话怎么回答？

当考核领导干部找下属谈话的时候，就应该和下属主动说出现实工作中实际的问题，让下属有一种放心轻松的压力，不要给他们带来内心的一种防控，所以说一定要说出领导真实的工作反应，只有这样才能对领导的考核有一个基本的掌握情况，才能使自己的工作有一个明确的目标发展方向。

二、老板说话不算数做员工的该怎么办？

一个人说话不算数，切实很让人讨厌。对比之下一个人讲话守信用，言之有信，说话算数的人总是受人欢迎的。而一个言而无信的人，会带来以下两种后果。

第一，无法达成相互信任的基础。“狼来了”的谎言没有第二次。大家都知道狼来的故事，欺骗第1次可以，第2次是找其他理由来搪塞，第3次就没人相信你了。两个人的交往信任是首要的基础，一个喜欢玩“狼来了”故事的人，教人如何信任呢？

第二，影响双方的交情，为双方友谊的决裂埋下了伏笔。双方的交情总是从相互理解，相互尊重开始的，一个人言而无信，不讲信用，就为双方友谊的决裂埋下了伏笔。懂得去付出，懂得去帮助别人，懂得讲信用，才是两个人友谊的良好基础。

说话不算数的出发点是什么？

一，急功近利。有些人说话不算数是为了能急切的达成个人利益，明明答应别人的事情，因为随着环境的改变，条件的改变，可能不容易达成，有可能为了减少损失，改变了原来答应别人的主意。

二，达成不可告人之目的。有些人说话不算数是因为迫于环境的压力，而不得不做出的决定。但是这个言而无信的决定，并不是出于自己的本意，只是不得已而为之，这就是所谓的，人在江湖身不由己。

三，个人陋习和性格缺陷所致。人性本善，但是随着环境的变化，人性也会受其渐变。有些人后天渐渐变的不可理喻，变的言而无信，变的谎话连篇，并且毫不廉耻。最可恶是这种人，无可救药的这类人，我们是一点办法都没有。

双方的地位怎么样？

老板说话不算数和员工说话不算数完全是不一样。因为双方地位的不对等，所以他们的言行举止，后果完全不一样。就因为老板是员工的领导，员工是老板的下属，双方权力地位不对等。

老板说话不算数，员工要纠正吗？

一是纠正。纠正老板的过错，作为员工你可要小心了，一步不小心你就有可能酿成大错，就会被老板炒鱿鱼的可能。但是如果老板是通情达理的人，我们纠正他的错误，其实他应该是感激的。

二是任由其没落。职场中有些人，即使老板犯下任何的错误，他都不闻不问，任其发展。因为他觉得老板高高在上，没必要和他有任何的交集，以便他犯下错误，也任由他，谁让他和我们是两路人。

三越级反映有必要吗？老板犯下错误，然后我们越级向上反映，你觉得有必要吗？我觉得除非这个老板犯下的错误，导致我们个体的利益受到极大的伤害，让我们无法生存下去，我们才应该有必要越级向上反映，否则真的要慎重。