编外聘用人员清理方案？

一、编外聘用人员清理方案？

为进一步规范编制管理，优化人员结构，加强工作效率与管理效能，经过相关部门的研究决定，对编外人员进行清退。

二、清退标准

1. 未经部门批准私自安排的编外人员；

2. 无工作需要或工作量明显减少而又无岗位调整方案的编外人员；

3. 已过试用期但未达到工作要求的编外人员；

4. 年龄超过退休年龄或健康状况无法胜任工作的编外人员。

三、清退程序

1. 部门负责人根据工作需要及清退标准，提出清退建议并报上级部门审批；

2. 上级部门批准后，通知编外人员进行面谈，告知清退原因并协商解决问题；

3. 如编外人员无法提供对工作的贡献或无法找到其他适合的岗位，部门领导可以决定清退。

四、清退后的安置

1. 若编外人员为合同制，则按照合同约定解除合同；

二、机关单位下属不服从管理怎么办？

加强队伍管理是机关单位的重要工作，对于下属不服从管理的情况，主要采取以下措施。

一是要及时对不服从管理的对象进行批评教育谈话，讲清楚其性质，使其认识到不服从管理的后果，如果继续不服从管理，要根据单位制度，有有关单位进行组织处理，根据调查情况给予第一种形态处理，严重的给予处分。

三、对临时聘用人员是否可以诫勉谈话？

对临时聘用人员可以进行诫勉谈话。如果发现临时聘用人员有以下行为，可以进行诫勉谈话：缺乏事业心、责任感，作风漂浮，敷衍塞责，不思进取，工作处于后进状态的；违反办规章制度，经常迟到、早退或擅离职守，造成不良影响的；缺乏团结协作精神，不服从组织分配，影响正常工作开展的；违反职业道德，办事拖拉、推诿，无故延迟办理时间；争权夺利，不团结，搞内耗，造成本单位工作被动的；违反社会公德和家庭美德，思想意识不健康或生活不检点，有损人利己行为或造成一定负面影响的；在廉洁自律问题上要求不严，造成不良影响的。实施诫勉谈话的程序。