访谈有哪些技巧应该注意？

一、访谈有哪些技巧应该注意？

新闻采访注意事项和技巧：

1、在交谈中发现线索

在采访中听介绍的时候，一定要边听边动脑分析，尽量启发被采访者多谈一些与新闻有关的素材。一是要善于启发交谈者讲话的愿望；二是要善于抓住中心问题；三是要善于抓住细微的变化。

2、现场采访观察要仔细

直接到现场看，是采访的重要方法之一。一是观察要全面；二是观察要入微；三是观察要深入。

3、问情况要虚心

提问，是采访成败的关键。采访提问是艺术新闻采访，不可轻视。提问一定要看采访对象、新闻事件性质和场合。如何掌握提问这门艺术呢一是分层次提问；二是问话要抓住对方心理；三是注意一些不该提问的问题。

4、尽量找一些看起来随和，愿意接受采访的人来进行。

如果你经常参与采访作业的话，你就会发现采访中会遇到很多尴尬的情况，尤其是遭到别人的拒绝。很多人并不喜欢出镜，所以不太可能接受你们的采访。因此，在选取询问人群时，你头脑中要基本有数。你要尽量选取一些看起来比较随和，热情的人，这样的人愿意接受采访的概率相对大一些。

5、掌握个别采访的技巧

为了了解某个问题或细节，可以找当事人或知情人做细致调查。学会对采访的材料进行剪裁

我们采访后，做了记录，就好比是做衣服有了布料，但有了布料并不等于就做出了好衣裳，要做好衣裳，还得对布料进行剪裁，加工。同样我们要想将采访所得整理成一篇采访稿，也得学会对材料进行剪裁，加工。

参考资料来源：

二、采访提纲怎么写？

采访提纲也叫访谈提纲，主要是为了更有针对性地开展访谈准备的，主要包括以下方面，一个是确定访谈对象，商讨访谈的时间和地点，第二个是你要明确你访谈的目的是什么以及你访谈的对象能给你带来什么样的内容，你要根据这些来写访谈提纲。

三、管理者访谈步骤？

管理者访谈步骤如下：

1、设计访谈提纲。

2、恰当进行提问。

3、准确捕捉信息，及时收集有关资料。

4、适当地作出回应。

5、及时作好访谈记录，一般还要录音或录像。

访谈法收集资料的主要形式是“倾听”。“倾听”可以在不同的层面上进行，包括三个层次：

1、在态度层面上，访谈者应该是“积极关注的听”，而不应该是“表面的或消极的听”；

2、在情感层面上，访谈者要“有感情的听”和“共情的听”，避免“无感情的听”；

3、在认知层面上，要随时将受访者所说的话或信息迅速纳入自己的认知结构中加以理解和同化，必要时还要与对方进行对话，与对方进行平等交流，共同建构新的认识和意义。

扩展资料：

访谈的技巧

1、谈话遵循

避免只凭主观印象，或谈话者和调查对象之间毫无目的、漫无边际的交谈。关键是要准备好谈话计划，包括关键问题的准确措辞以及对谈话对象所做回答的分类方法。也就是说要事先做好如下准备：

谈话进行的方式；提问的措辞及其说明；必要时的备用方案；规定对调查对象所做回答的记录和分类方法。

往往出现的问题是，访谈时总想跳过制定谈话计划这一步进入具体实施阶段，事先准备不充分，因而不能收到预期效果。一个不愿思考问题、不善于提出问题的人，在研究工作中是很难有成功的希望的。

2、收集材料

对其经历、个性、地位、职业、专长、兴趣等有所了解；要分析被访者能否提供有价值的材料；要考虑如何取得被访者的信任和合作。另外，在访谈时要掌握好发问的技术，善于是洞察被访者的心理变化，善于随机应变，巧妙使用直接法--开门见山，间接法等。

3、谈所提问题

要简单明白，易于回答；提问的方式、用词的选择、问题的范围要适合被访者的知识水平和习惯；谈话内容要及时记录。记录也可以用类似下列表格整理谈话材料。

4、做好调查

如，为了使被访者留下良好的印象，要善于沟通，消除误会隔阂，形成互相信任融洽的合作关系。研究者还要注意自己的行为举止，其中关键是以诚相待，热情、谦虚、有礼貌。有时访谈的失败正是在于沟通不够。

为防止被调查者出现反应效应，可先用非正式谈话沟通感情。

5、召开调查会

至于如何开好调查会，还要注意以下几点：

首先，要选择好对象。参加调查会的人数不要太多，一般参加人数以6至12人为宜；参加成员要有代表性、典型性；参加者在学历、经验、家庭背景等各方面情况尽可能相近。事先要了解一下与会者的个人问题，避免触及个人隐私而适成被动局面。

第二，拟订好问题。问题设计要具体，如有可能，可事先发给每人发言讨论提纲，让他们事先做好准备，并约定好开会时间和地点。临开会前应追发一个通知。

第三，要创造一个畅所俗言的气氛。座谈会要按计划进行，目的明确，中心议题要集中。视具体情况 ，也可根据调查课题的需要临时提出提纲上没有的问题，让与会者作答。

重要的是要创造一个畅所欲言的气氛。讨论中若发生争执，如果争执有利于课题的深入，支持争执下去；争执与结论无关，要及时引导到问题中心上来。主持人一般不参加争论，以免堵塞与会者的思路。主持人应以谦虚平等的态度，诙谐亲切的语言，争取与会者的合作。

四、如何进行职业采访？

1.准备，准备，再准备

1.5 采访得来的信息质量取决于我们准备时所投入的精力。在此之前，要清楚你报道的主题的背景，至少要知道受访对象的基本信息。这时需要重新翻看电视台以前播出的相关节目，阅读报纸之前出现的文章。事先准备好问题清单，至少写下你要问的关键主题。但也别偏执于你事先拟好的清单，否则你会打破采访艺术的下一条规律：“注意倾听”。

2. 倾听，倾听，再倾听

在采访时做一名积极听众，精力集中。千万别花过多精力浏览手中的问题清单，否则你就会错失受访者所说的话，这些话可能会为追问提供关键线索。

采访普通市民时，注意力一定要集中。他们会经常和你倾吐自己的苦痛——需要对他们的倾诉给予最大程度的尊重，以礼貌、主动的态度去倾听。

3.问自己：我想从采访中得到什么？

采访前，多问问自己以下问题：这次采访是为了得到一句快评还是录下一段声音？是为了写特写还是制作特写影片，哪一种耗时更长？哪一种需要换场景多采几次？3

如果做广播或电视采访，或许应该考虑受访者是否是好的视频或音频采访人选。最好事先用电话采访试试效果。

问问自己：采访有没有重点关注的议题？列没列计划？

4. 选择最佳地点

事先判断做电话采访还是面对面采访合适（如果采访对播出的声音质量没有要求，可以考虑电话采访）。有时，如果受访者事务缠身，他们会愿意和你在电话上聊15或20分钟，但不太愿意做面对面访谈，他们觉得这样花的时间更长。

如果你有选择的余地，可以想想最好在哪里做访谈。如果是做广播或电视采访，多考察场地的设置和噪音情况。

5.使采访对象舒适受访

在采访中你可能遇到这些情况：有些人看到麦克风就不大愿意聊下去了，或者听到“采访”二字就闭口不言。若是碰上后一种情况，你可以说你想单独约时间“聊聊”或问几个问题。

采访前随意聊聊天，让采访对象更自在一些。如果需要开启录音或录像设备，解释清楚，让他们放轻松。

采访受害者或受害者的亲属时需要特别小心，因为这些人都曾或多或少地亲历过犯罪或灾害现场，或者生活在极为恶劣的环境中。记住人们无论出于什么情况而接受采访或拍照请求，奉献给你的不仅仅是时间，也像某些土著团体所信奉的那样，是分享一部分灵魂。因此对于这样珍贵的机会一定倍加感激、谨慎，采访时注意力一定要非常集中。

如果采访对象受访时情绪激动，给予时间调整情绪。告诉他们你理解他们的处境。要是他们同意采访，其他人也会理解他们的处境。

6.掌控采访进程

务必告诉受访者采访的大致重点。千万别只按着准备好的问题发问，否则你的采访就像背台词一样生硬。

如果用麦克风采访，记得始终把它牢牢握住，千万别让受访者抢走。

如果采访公务人员或其他工作人员，不要分列桌子两端——尽量找沙发或者其他适合坐的地方，这样就可以去除你们之间代表空间/权力的元素。

其他建议

问刁钻的问题

通常，以较为轻松、缺乏争议的问题作为开场是个好主意。受访者觉得感觉更自在时，就更易选出一些问题来挑战他/她。或许把问题改成引述第三方观点的形式：“你的对手发表了……言论，你打算如何回应？”

邮件采访

有时不太方便做面对面采访、电话采访，或者条件上不允许时，可以考虑用邮件采访。无论对记者还是受访者而言，这种采访方式都不太理想，会遗失掉面对面采访可以捕捉到的细节，也就没机会观察做笔记。这就意味着记者会错过有价值的细微态度变化或者回答时的犹疑。

实践，实践，再实践

采访的艺术是最简单、同时也是最困难的新闻实践方式。记者每次采访时，需要不断打磨采访技艺，争取每次都有提高。

使采访收效显著的秘诀有哪些？

• 事先问好对方名字，采访时加以称呼

• 问开放式问题，这样引出的回答比“是”或“否”信息量更大。

• 问题保持中立客观。

• 询问定义、例子和轶事。

• 询问观众/读者可能知道答案的问题。

• 问题短小、切中重点。

• 一次只问一个问题（别把问题叠加在一起）。

• 做好追问的准备——倾听受访者的叙述，抓取需要追问的内容。

• 别提前下判断。

• 确保你是在问问题，而不是添加评论。

• 别在采访时和受访者争论。

• 尽量别在采访中涉及太广。记住你的重点应该放在那里。

• 礼貌待人，但要坚持挖掘事实。就一个问题不断提问，直到获得回应。

• 准备一个收尾的问题

• 在采访结束后，问问受访者他/她是否有愿意添加的内容（这招通常还能套出更多有用的信息）。问问他／她有没有其他推荐的受访人选，并询问之后如有追加问题，是否能再次联系他／她。

邮件采访的建议

1.通常来说，当我收到邮件采访请求时，会收到一长串问题。要想给出一个深思熟虑的答案，花的时间会比我想象的长得多。所以，如果你只能做邮件采访的话，首先，体谅受访者的时间，将你的问题控制在三到五个以内。

2. 采访时向受访者介绍自己和工作单位的信息。让他们知道你是怎么联系到他们的。你是从哪里发现他们名字和联系方式的？发送问题时，也问一下有没有机会再追问，或者对问题加以解释。

3. 让他们知道截稿期是什么时候。如果你没有收到任何回复，再跟进问一下情况。要是马上就得交稿，就同时给几个信源发问题。

4. 一旦收到回复，如有需要，继续让对方解释问题。一定发一封感谢信，说如果得到回复的话就附上文章链接（如果你提出了给链接，一定要做到）。

5. Skype的使用率越来越高，我现在更愿意用它做电话采访。现在有很多电脑程序方便你录下采访（当然要确保让信源知道你在录音）。

6.无论你是用电话、Skype或者互联网，确保在正式采访前做好准备。

作者简介：authorMaría Emilia Martin是公共广播记者先锋，曾因报道美籍拉丁裔和拉丁美洲议题获得过二十多项大奖。她的职业生涯始于美国第一家美籍拉丁裔人持有并运营的社区公共广播站。此后，她创办了很多开创性的广播节目，包括美国国家公共电台（NPR）的《拉丁族裔眼中的美国》和《战后中美洲》。她在美洲多个国家拥有丰富的新闻和广播培训经历，足迹遍布墨西哥、危地马拉和玻利维亚，同时是富布赖特和骑士奖学金的获得者。目前，她担任非营利组织Gracias Vida的负责人，他们在美国德克萨斯的奥斯汀市，中美洲的安提瓜和危地马拉等地设有办事处。

五、员工能力提升访谈技巧？

一是要以目标为导向，所有工作要围绕这个目标开展。

二是和员工建立信任关系，让员工放下警惕心。

三是要掌握面谈的方法和技巧，尽可能让员工畅所欲言。

六、一个人做好事如何去采访他？

首先,你要把采访别人的内容准备好,确切地说是关于这次谈话的主题,然后根据主题罗列出你所要提的问题,去的时候一定要带上笔和本子,随时记录；当然也不要被采访人说一句，你记一句，要注意谈话的重点内容，在采访时要注意与对方的非语言交流，比如说眼神，当与被采访人谈话时，一定要看着对方的眼睛，这是最基本的礼貌问题

七、访谈的实施过程与技巧有哪些？

1、访谈前的准备工作 充分熟悉访谈问卷的内容，同时对访谈问卷所涉及的知识、背景材料都应当有充分的准备，带齐进行访谈需要的有关材料，准备好一切可用的记录工具，选择合适的访谈时间、地点；尽可能了解访谈对象，访谈前尽可能收集有关被访者的材料。

2、接近访谈对象 首先对访谈对象的称呼要准确，体现尊重的原则；自我介绍，介绍自己的身份，或找有关被访谈者的领导或其他人做引荐。要求访问者要热情有礼貌，不是越，必要的寒暄，真挚的感谢。简单介绍访谈的相关事宜，并设法制造友好氛围。

3、进行访谈 要把握住方向及主体，能避免的题外话尽量避免。必须抓紧一切时间和机会随时记录。如果事先向被访问者说明，则名正言顺，当面记录，用录音或照相；如果没有事先说明，则应事后抓紧时间追记。

4、访谈结束 要用直接或则比较委婉的预期表示访谈将要结束，最重要的是要表示感谢，并为后续的联系做好交代。