员工不适合本岗位做调岗怎么谈？

一、员工不适合本岗位做调岗怎么谈？

当员工不适合当前的岗位时，调岗可以是一种解决方案。以下是我给出的一些建议，以帮助您谈判调岗事宜：

1. 分析和准备：在与员工进行谈话之前，先仔细分析员工的技能、兴趣和能力，并浏览公司内其他岗位的需求。

2. 目标明确：确保你对调岗的目的和预期结果非常清楚。

3. 面谈：安排一次正式的面谈，给员工表达他们的意愿和关注点的机会。在对话中，倾听并确保理解他们的想法和担忧。

4. 提出建议：基于员工的技能和兴趣，向员工介绍一些适合他们的岗位，并解释为什么这些岗位会更适合他们的能力和职业目标。

5. 调岗计划：如果员工表达了较高的兴趣，一起制定一个调岗计划，并确保明确责任和时间表。

6. 公平性和沟通：确保在谈判过程中保持公平和透明。与员工沟通你的决策和任何影响他们的因素。

7. 支持和培训：如果员工同意调岗，提供必要的支持和培训，以确保他们能够顺利过渡到新的岗位。

8. 跟进和评估：在调岗后进行后续跟进，以确保员工适应了他们的新职责，并在新的岗位上表现出色。

通过这些步骤，你可以以一种积极而公正的方式与员工讨论调岗事宜，并找到最佳解决方案。

二、怎么和违规员工谈话？

与违纪员工谈话，一定要先肯定他过去工作中表现好的地方，消除他的抵触情绪；

然后实事求是，就事论事的指出他违纪的事实，然后询问他有什么困难，需不需要帮忙，以为他着想的态度，让他认识到自己的错误。

员工违纪处罚不是目的，目的是让他认识到错误以后不再犯。

最后还要带着肯定和赞许，对他工作的成绩表示肯定，欢迎他有问题跟你沟通，并嘉许他知错就改的态度，赞扬相信他以后肯定能够做到，给其他员工树立榜样和表率作用。

三、如何做好员工调岗前的面谈沟通？

作为HR应以事实为根据，公正公平的把好这道关，个人见解：

1、首先了解该员工的情况，是不是真如部门负责人所说？

2、是否可以通过培训来降低他的流失率？

3、沟通时可以打亲情牌

4、建议拉上该员工的主管一起去

5、拿出对方考核不过关的依据

6、如果对方执意不同意调岗企业也不能强制执行

7、可以通过后续的依据及新岗位的发展前景来做好沟通引导而顺利转岗

四、怎么巧妙与员工沟通调岗？

如果你想与员工沟通调岗，以下几点可能会有所帮助：1. 提前计划：在与员工沟通前，你需要仔细考虑调岗的原因，以及调岗对员工和公司的影响。你需要准备好清晰的解释和理由，以及可能的解决方案、交接计划等。

2. 私下交流：一般来说，调岗应该在私下交流的情况下进行。你可以安排一个合适的时间，与员工在一个安静、舒适的地方进行谈话。在谈话中需要注意细节，如保持开放和诚实的态度，避免批评和指责，强调双方利益和合作，以及给员工充分的表达机会。

3. 瞄准员工需求：在沟通中，你需要尽可能深入地了解员工的兴趣、技能、职业规划等方面。这样才能更好地理解员工的需求，并为他们提供更好的调岗方案。

4. 强调好处：当你提出调岗计划时，需要强调对员工的好处，例如增加发展机会、提高收入、提高技能等。这有助于提高员工的工作积极性和满意度。

5. 留意员工反应：在谈话中需要注意员工的反应，了解其意见和担忧，并尽可能地解决员工的问题。如果员工不同意调岗，应该尊重他们的意见，并提供其他解决方案和支持。

总之，与员工沟通调岗需要综合考虑多个因素，包括员工需求、公司利益、解决方案等。你需要诚实、开放、耐心地与员工交流，理解他们的问题和担忧，并提供最佳方案和支持。