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内部调岗面谈说什么?

242 2024-05-17 19:07 admin   手机版

一、内部调岗面谈说什么?

内部调岗之前领导要找被调岗者面谈:主要是谈如下几方面的内容:

一,为什么要进行调岗,要告他这是工作的需求,分析要调的岗位的重要性,这样调对他本人和单位都是比较好的安排。

二,告诉他被调岗位工作时应该注意的事项以该岗位的工作职责等。

三,明确被调岗后的薪酬待遇等方面的事项。

二、想换岗位怎么和领导说?

亲,你可以这样做:

一:先找人事部打听情况

内部出现了调动的机会,那么就该立马找领导沟通请示吗?

从我多年的经验来看,这样的做法不仅鲁莽,而且很可能会功亏一篑。

因为你连这件事真正的情况都尚未搞清楚,贸然去找领导帮忙,很可能就出现了碰壁。

一般稳妥的方法,都是先找人事部内关系较好的同事打听、商量,听取建议。

古时候兵法有云:兵马未动粮草先行。

所以想要做成这件事,一定得做好万全的准备。

我当年在人事部负责的时候,但凡公司内部涉及到干部提拔或者岗位调动的节骨眼上,总有一些先知先觉的同事会想方设法来找我们打听情报。

而对于人事而言,不涉及到机密的情况,基本信息还是可以给到对方,甚至给一些明示或者暗示,让对方领会公司的意图就行。

二、单独找领导约时间谈话,最好不在办公室

有的人找领导谈岗位调动,往往冲进了领导办公室,张口就提诉求。

在我看来,这些人也有相当的几率会面临失败。为何呢?

第一、领导的办公室隔墙有耳,若隔音措施不好,领导是非常顾虑和你谈这种岗位调动的细节。

若对方谈得太细致,万一被别人听到了就不好。

第二、领导日理万机,你敲门进去谈话,也许对方正好不太方便,就没有什么心思认真听你的诉求。

基于上述两点理由,最好的方式就是单独约一下领导的时间,到外头喝个茶或者吃个饭,顺便提提这个调动的请求。

但凡领导不是很讨厌你的情况,我相信还是有很大几率可以帮助到你。

三、如何做好员工调岗前的面谈沟通?

1、是工作能力比较强、业绩较好

为做出更大贡献,经研究决定为其升职,一般情况下,比较顺利,但有的员工由技术上升到管理岗位时,可能因自己口才、管理能力等限制,认为自己无法胜任,如上级领导和HR部门能够说服并提供一定的培训以提升其能力,还不同意的也只好作罢,继续原岗位工作(比如:由技术骨干升为部门主管等)。

2、是岗能不匹配的

有的员工在入职公司时,岗位可能不是自己能力、特长最擅长的,根据一段时间考察和工作实践,公司内部有更适合其能力发挥的岗位(比如:由行政部门调岗到销售部门)。经协商,在待遇不变或略有提升情况下调岗,这种情况一般都比较顺利。

3、是调低岗位的

这种情况一般是绩效考核不合格,根据考核管理办法,应当拿入培训、内部人才市场、待岗等情形的,这需要与这类人员充分解释清楚公司管理规定,只能一视同仁、公平对待,否则制度权威性就受到挑战,希望其通过努力,来看考核有所提高,如果不能接受这样的情况,可以协商解除劳动合同。

4、是特殊调岗的

公司难免会引进部分关系员工、背景员工,虽然考核一般或较差,出于公司某些特殊情况考虑,不得不按照某些领导的要求为这些特殊员工调岗,以发挥他们后面的关系为公司效力,如当地某市长介绍一位亲戚来公司上班,学历能力一般,但希望去学习做秘书或外贸销售的工作,HR部门还只能想办法满足。这种情况,HR部门只能依领导意见办事,还要对其他有意见的员工进行“相对公平”的解释和说服。

5、调岗以绩效考核结果为依据

不管是升岗、降岗或平调,我们主要以绩效考核结果为依据,结合公司岗位用人需求计划与笔试、面试、综合考察情况,最后确定调岗的人选,都是在阳光下、相关人员共同参与的,其公平性是有说服力的。

6、胜任力评价为基础

不管是哪种调岗,都是以员工对岗位的相对更能胜任的评价作为基础的,这种专家意见评价的方法更有权威和说服力。

7、岗位用人需求为前提

调岗必须以某岗位的用人需求为前提,如果该员工业绩特别好,但该岗位无需增加人员,目前在职人员都能胜任工作,暂时也不会进行调岗,先予保持目前状态,作为“储备人才”随时备用。

8、协商处理为一贯方法

不管是哪种调岗,都首先要找到被调岗人员解释,说明理由、规定、目的,对公司、部门和其本人会有什么好处等,确实是非调岗不可,而直接上级无法说服的,HR部门或其他领导可共同劝导,以促使其接受公司的意见,如果实在不接受调岗,公司一般不会让步,就会协商解除劳动合同。

当然,也有极少数情况被员工反说服的,公司也会收回原来调岗意见,暂时不用调岗处理。这种情况是非常少的,这说明HR部门或其他领导未考虑周全,对被调员工了解不全面,发生这样的情况非常不好,对HR部门权威和公司威信都会受到影响,是工作能力不强的表现,应尽量避免。

9、妥善处理员工申诉

员工岗位异动都会给予公示3天,难免出现其他员工提出异议,对此,我们会根据申诉的具体情况分别处理,如果认为公司合理的,则给予充分解释,让其理解,进而接受、无意见;如果认为申诉合理,则给予充分调查,是不是原来占有信息不全面,如要修改,则需要给予相关各方充分沟通和解释。

总之,有员工申诉是好事,说明大家非常关心调岗,如果HR部门作的任何事情,没有人提出意见,反而不利于HR部门工作的提升,可能有不少意见,但大家不想提、懒得提,说明大家对HR部门的意见或平时做法意见非常大,因为,意见“提了也白提”。

岗位调高容易被员工接受,调低则是比较难做的事,所以,要公司里要形成绩效型、学习型企业文化,大力宣扬并让所有员工自觉接受岗位“能上能下”的竞争意识,如果企业没有这样的正气、员工不具备这样的正能量,调岗工作容易走形式、走后门,不利于公司、部门发展,对员工个人发展也是不利的。

10、

四、领导调动前谈话内容?

调动前的谈话比较侧重于宣布上级组织的决定,传达领导的批示,有时候随便说一说大家的期望。参加这种谈话是被动式的,主要是听。切不可变被动为主要,没等人家机关的人说完,没让你说时,你反客为主,给人家上一课。这是极不礼貌、尴尬和没水平的表现。

五、工作调动领导谈话应对?

应该表明自己的立场,调动后可没机会了

六、怎么巧妙与员工沟通调岗?

如果你想与员工沟通调岗,以下几点可能会有所帮助:1. 提前计划:在与员工沟通前,你需要仔细考虑调岗的原因,以及调岗对员工和公司的影响。你需要准备好清晰的解释和理由,以及可能的解决方案、交接计划等。

2. 私下交流:一般来说,调岗应该在私下交流的情况下进行。你可以安排一个合适的时间,与员工在一个安静、舒适的地方进行谈话。在谈话中需要注意细节,如保持开放和诚实的态度,避免批评和指责,强调双方利益和合作,以及给员工充分的表达机会。

3. 瞄准员工需求:在沟通中,你需要尽可能深入地了解员工的兴趣、技能、职业规划等方面。这样才能更好地理解员工的需求,并为他们提供更好的调岗方案。

4. 强调好处:当你提出调岗计划时,需要强调对员工的好处,例如增加发展机会、提高收入、提高技能等。这有助于提高员工的工作积极性和满意度。

5. 留意员工反应:在谈话中需要注意员工的反应,了解其意见和担忧,并尽可能地解决员工的问题。如果员工不同意调岗,应该尊重他们的意见,并提供其他解决方案和支持。

总之,与员工沟通调岗需要综合考虑多个因素,包括员工需求、公司利益、解决方案等。你需要诚实、开放、耐心地与员工交流,理解他们的问题和担忧,并提供最佳方案和支持。

七、员工调岗谈话技巧?

不同意调岗和领导沟通技巧:

1、找到不能满足的条件。

可以自己查看被调岗位需要满足的条件,比如年龄、身份、学历等等,如果有一项或多项不满足,可以当做正当理由拒绝前往。

2、推荐他人代替。

如果能找到比自己更适合的人选,可以向领导推荐,作为参考,这样领导再采用他人时,自己便同样实现了不调岗的目的。

3、找客观原因。

比如需要照顾家庭,身体健康状况等客观原因,最好是能说服领导的。

4、直接找领导沟通(领导通情达理)。

有的领导在安排人员的时候,会考虑到员工的想法,对于这类领导,建议直接将自己心中的想法告诉他,争取能让他主动取消调岗的打算。

5、用法律武器保护自己。

如果领导调整岗位侵犯了个人权益,或违背了合同条款,可以有关依据法律规定,维护自己的权益。让领导知道侵犯员工权益带来的后果,从而打消轻易调岗的想法。

八、公司内部转岗怎么跟hr谈?

在公司内自行申请调岗远比公司主动给你调岗要困难的多,而且容易引起各种矛盾,需要平衡一些关系。如果非调不可,则需要从自身和组织两方面出发,注意以下几点:

1:目标岗位?

你的目标岗位定了吗?对于目标岗位了解有多少?它的岗位职责,能力要求,人员状况,有没有空缺都了解了吗?还有很重要的一点,新岗位的领导对你印象如何?有没有可能接纳你?

毕竟很多时候,你只是个人主观觉得别的岗位更好而已,但实际上每个岗位都有自己的一堆苦水,更别提还涉及到两个部门间的人事关系。还有你申请调岗的理由充不充分,如果都是从自身立场出发的申请,可通过的几率很小,你需要卡住一个时机,也就是你的目标岗位正空缺的时机,你才有可能有机会转过去。

2:你的优势?

你的能力和优势对应新岗位有没有匹配度?比如说你是综合内勤,你要去做财务肯定就不行了,除非你是财会专业毕业,并且有证,只是缺少经验。

如果是想跳到人事岗,又没有经验,那不如先去报个班学习,业余时间多和做人事的朋友交流,至少心中大概了解后才去开口提,否则凭什么调你过去?公司又不是培训基地,而且优势不是嘴上说说的,是要展现出来的。

3:谈话目标?

换岗这件事,你是先找谁谈?是你的领导,还是你领导的领导?

你的领导会有何反应,你的理由足够充分而又能不得罪他吗?毕竟这种事对于他来说并不好看,总有人会说些闲言闲语,他有没有那个雅量成全你?

如果是领导的领导,你了解他的处事风格吗?他对你的印象如何?调岗是小事,但若是同意了,身为领导的人都会考虑同意你的申请后,其他人都来提怎么办?

若大领导能一口同意,并以公司的名义进行调岗,对外不提是你个人申请的,则影响就要小的多。

总之,在做这件事之前,多问自己问题,并将所以问题记录下来,然后一个个的去回答、去思考,不单从自己的角度思考,更多的是从公司和部门还有领导的角度去思考,做好充足准备。

实在调岗不成,你在这个过程中其实也是帮自己梳理了个人职业发展规划,有失也有得,再不行,不是还可以跳槽吗?到时,你所做的准备工作就能发挥作用了。

九、人事调动谈话说什么?

调动前的谈话比较侧重于宣布上级组织的决定,传达领导的批示,有时候随便说一说大家的期望。参加这种谈话是被动式的,主要是听。切不可变被动为主要,没等人家机关的人说完,没让你说时,你反客为主,给人家上一课。这是极不礼貌、尴尬和没水平的表现。

主要是听,但一定要随着谈话人的思路走,一定让他们知道,他们说的,你正确地理解了。这就需要附和和回答,就是个互动过程。互动到什么程度,要看对方对你的了解程度。

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