不集中注意力的人我个人感觉也是做事没有计划的人。
你应该做些基础训练。我感觉你的逻辑不是很强。大多不集中注意力的人都是比较懒的人。
首先你从听新闻开始，把新闻要点记录。听一周的新闻，你是可以听出主播们的习惯。
这样子你就应该可以基本掌握这些人的逻辑，你不用集中你就知道他该说什么了。
这样子你去搜集别人的逻辑。大多平常人是自动的搜集，而由于你的不锻炼脑子，
导致你只能逼迫自己去联系搜索。
之后你再锻炼自己的表达，可以去报一个播音的班。或者每次说话前自己做一个顺序。
就像你去买东西一样。做一个明细。
还有你不自信，不自信导致你不爱争取，你不争取导致你没有机会。导致你以后工作也会不积极。你习惯等，等别人告诉你该怎么做。
亲爱的，学会让自己去决定自己该怎么做吧。这对你以后工作有帮助的。
总等着别人来给你答案，你怎么知道他们给的是否都有用呢。
有些东西还是必须要自己亲身经历才会明白的。理论要是联系实际的。
我敢说你求救了，而且你得到了很多理论性的答案。但是你不去思考，你永远都会坐以待毙。
行动起来吧。身边都是资源。别浪费了。青春不待人啊
面对难缠的的员工，谈一个崩一个，该如何进行绩效面谈？
我作为你的同行来回答一下你的问题。
首先我们来看一下整个绩效管理的全流程：
一场好的绩效面谈一定是基于一个完整的绩效全流程下来的，即在进行绩效面谈前，至少在之前的某一个阶段和该员工有过一个共创的绩效计划设计阶段，且目标是经过双方的认可和接受的；此后，要通过线上绩效系统或者线下手工的形式，按季度或月度对绩效目标进行跟踪，定期复盘其完成情况和存在的差距，把这些复盘通过文字或其他形式记录下来，双方同样达成共识；随后，当绩效计划设定的周期到期时，由你作为他的主管领导或者HR方，来给该员工做最终的绩效评价，基于271的原则或者361的原则，对同一部门或科室的员工进行正态排序。
在完成了上述一系列动作之后，才是最后的绩效面谈反馈阶段，而如果没有上述的这三步动作，直接跳到绩效面谈沟通阶段，当你面对那些难搞的员工时，自己的打分理由不够充分，且结果呈现没有经过他的确认，自然是很容易谈一个崩一个的了。
接下来，我们再来看如何进行绩效面谈。
1、要准备一个合适的场地，不要太过于嘈杂，相对的隐私性，稍微的正式感，提前一天通知该员工在特定的时间地点进行绩效面谈沟通。
2、开始绩效面谈的时候根据对方的情绪表现适当采用得体的开场白，缓解一下当时尴尬的情绪。比如：最近都看你挺忙的啊，在忙些什么呢？诸如此类。
3、结合前三阶段的绩效结果，真实客观地反馈给该员工，本帮助他自我分析这些目标之所以成功和失败的原因。在此过程中多做倾听，少发表个人不成熟的意见，引起员工抵制情绪。
4、结合自己的观察，帮助员工分析其在工作表现方面的优势和不足，帮助员工用自驱力提出在下阶段的自我改善意见。
5、基于员工自我的优劣势剖析，结合你的观察和组织方面的考虑，与员工共同讨论下一步的发展计划。
6、同员工一起，用SMART原则去制定其下阶段的绩效目标，明确下阶段的KPI指标任务。
7、如果双方在目标上达成了一致，适当询问其为了完成这些目标，需要组织提供哪些资源支持和帮助。对于明确可以提供的，给予明确答复；对于明确不能提供的，也给予明确答复。
总的来讲，整个绩效面谈流程便基于上述流程展开。一般来讲，作为一名新的不够成熟的HR，在刚开始和员工做绩效面谈的时候，务必要注意以下几点：1、每个员工都有自己道不尽的苦衷，不要被他带偏了跑，导致绩效沟通的结果不尽如人意；
2、在做绩效面谈之前，一定要对该员工做深入的了解，包括履历、性格、业绩、佐证、周边评价等；
3、除了代表组织方面的意见和建议，少站在个人角度发表一些不成熟的意见，因为对他而言，你代表的就是组织；
4、注意时间和控场：尽量把时间控制在40分钟以内，流程要以你主导，相对标准化。这样才能通过多人的沟通产生对比，否则容易将绩效面谈沦为聊天。
最后，提供一下下图一个比较好的帮助员工自我剖析的沟通工具——GROW模型，供参考。
面对难缠的员工，怎样做好有效面谈呢？
关于这个问题，我简单聊下，其实要想真正解决问题，我们就要寻找出现这种问题的原因源头在哪里？凡事必有因，人也是感情动物，你敬我一尺，我敬你一丈！
在日常工作及生活中，我们要学会以尊敬的态度去尊敬每一个员工，他们有问题，就是领导层的问题，及时发现，及时解决，无论工作还是生活，让每位员工感觉我在公司很被领导看重，很被关心！企业长久生存要的是文化，员工要的是价值！
如果我们能做到这些，即使我们碰到很难缠的员工，我相信通过交流沟通，他也会很好沟通。面对这种员工，首先，我们要找到他问题所在，是哪方面问题，是否合理；其次找个合适的机会请公司员工聚下餐，在公司融洽和谐的氛围下，感染他，就问题所在关心，帮他解决；或则单独有效面谈也可以，这种面谈，我们一定要把自己放在和他一样起点，作为朋友那种沟通交流，可以关心下最近工作状态是不是给自己压力大了或没找到合适方法，帮忙解决，或生活上是不是遇到了什么问题，再就是要多激励估计，做好心里思想工作，讲下自己的故事，谈下未来企业规划，员工发展空间，造下梦想！其实不管是客户还是员工，做好朋友，一起问题都迎刃而解了！希望对大家有所帮助，喜欢可以点击关注我，Rocky带你看世界，一起成长，共享精彩！