反映要是有用，这种事（谁能干就多派活）早就被杜绝了。没有被杜绝，那证明这事是正常的存在，反映也没用。
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大领导管不了这么细碎的事，他也不可能管既然是主任，那必定上面给了他负责这个部门全部工作的权力，并由他承担相应的责任。
这“科室主任的权力”里面，就包括工作的分配方式：怎么分，分给谁。
这是他的权力范围，也是他的管理方法，只要他没因为这个出问题、违犯纪律，他就没问题。
如果大领导因为这种事去问他，一是显得智商捉急，二是很容易被反将一军，三是有可能在政治斗争中被反扣上“胡乱插手下属部门工作”的帽子。
只要大领导不傻，就不可能接这个话，客气的会说几句好话送你走，不客气的则会要你“多干工作，少想些没用的”。
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当然，如果科室主任因为“工作分配方式粗暴、不科学、不公平、不合理......引发众怒，以至群众怨言极大”——
说得直白一点，就是科室的好多职工，去到上面集体反映这个问题，那大领导也许会管——分管领导先拿出意见，汇报上来，大领导才会斟酌着看到底要不要管，以及怎么管。
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谁能干就干得多，这是所有单位的通用做法“能者多劳”并不停留在书本上，而是切切实实地发生在生活的每一个角落。
比如在家里，最勤快的那个，往往是全家人的奴隶，人人都指着他（她）干活。
而做饭最好吃的那个，理所应当地成为大家的厨师，经常“被迫营业”，出没在厨房。
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比如在单位，最勤快、最老实的那个，往往成为全部门人的奴隶，呼来喝去，不亦乐乎。
而最能干的那个，则成为“干活的担当”，只要出现了令人为难的工作，必定就要“自然而然地想起他”。
没办法，别人或是不愿干、或是干不了嘛。就像家人不会指望一个懒蛋去干活、不会指望做饭难吃的那个去做饭一样，单位也只会把重要的、更多的工作，派给那些勤快的、能干的人。
也只有那些勤快的人，会很快把事情干完、干好，而不是扔到半路不管，或是故意干坏；
也只有那些能干的人，才能把工作干得又好又快，以及更好更快。
这是作为人的“趋利避害”的本能反应，换谁都一样。只要科室主任没傻，他就会这么干。
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所以，不是科室主任的错，而是“被挑中”的人锋芒太过如果仔细观察、多加打听，你会发现，那些混日子混到昏天黑地的人里面，其实有些人曾经非常能干，也曾有过令人吃惊的业绩，也曾对单位做出过巨大的贡献。
但他们因为各种各样的原因，不愿再过以前那种“能者多劳”的日子，只愿混到下班走人。
至于促使他们由“能干人”转向“混日子人”的原因，无非是分配不公、前途无望、看破红尘，之类。
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自从他们打定主意要混日子，就“开启了职场生涯的新模式”：
有工作尽量拖，实在拖不过去就胡乱应付两下；有工作尽量推，实在推不出去就胡乱应付两下；被要求“建言献策”时，要么死气沉沉，要么胡说八道；出了责任，就拼命往领导身上推。次数一多，领导再也不敢找他，只敢供着他，他便彻底清净了。
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虽然“多劳者不一定多得”，但“能劳却不愿劳”，却会成为一种难以饶恕的罪恶。
所以，那些看破职场、心有他属的人，就会拼命“显拙”、“显蠢”、“显冷漠”，并在最终达到“工作不来找我”的境界。
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所以，如果你不想成为那个“越能干活越多”的人，就要学会隐藏锋芒，别显得那么能干，也别显得那么勤快。在有些单位，这并不是什么好事。
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总之，向大领导反映这种事，话就是说得再委婉，也难免一个悲惨的结局——大领导会觉得你事太多、脑袋不够用，不可能不知道这事的科室主任则觉得你简直是条疯狗想想吧，这以后的日子，你该怎么过。尤其是在有“科室”的单位，留下这种“印记”，对你的影响会有多大！
这种在我们公司有个专门的说法叫“累的累死、闲的闲死”，反应的是管理者的懒政和不作为。一、一个常见的职场套路我们公司的核心部门算是公司最忙最累的部门了，员工经常加班到9点过是一件很常见的事。
但偏偏其中有一个大姐能做到每天按时下班，领导还觉得她非常辛苦。
你真要说她每天做了多少工作，背负了多少责任，承担了多少项目，那不见得。
都是在一个格子间里面，她每天做了什么，周边的同事一清二楚。上班时间，玩玩手机、追追剧，和其他女同事聊八卦聊美妆，每天下午4、5点才开始打几个电话做事。
几个同事都对她很不满，觉得她的事情太少了，经常戏称她一年只做一件事情。
也去领导面前反应大家的分工不合理，领导却觉得很奇怪，我觉得她的工作很忙啊？
原来这个大姐做事有一个特点，就是夸大细节。
明明很简单的几个电话就沟通搞定的事情，在她的口中就变得非常非常的关键，是阻碍的整个事项推进的核心因素。
她会把这件事情说的非常非常的细，牵扯到各个部门的环节和反应，不解决这个事情就要失败，然后他又是怎样通过努力把这件事情解决的。
领导一听，就会觉得她真的花了太多努力去完成这件事情，认为自己的分工是合理的。
这就是一种常见的职场套路叫：“假装自己很忙碌！”
二、从另一方面这也是领导的一种懒政、不作为，究其原因有3种分工不合理，也叫“鞭打快牛”，能干的就多干，不能干的就少干，从而造成“累的累死、闲的闲死”的现象。究其原因有3种：
1、裙带关系不敢去管
一个部门内部会出现这样的情况，员工自身的背景是很大一部分原因，可能是和上级领导的裙带的关系，也可能是资历太老，也可能是从高位因为一些原因下来的领导，导致现任领导不敢去管这种现象，可能一动就会炸出一大波人来。
2、眼睛向上不想去管
对领导而言，他在这个部门能呆多久也不知道，三两下出点成绩把自己送到更高、更好的位置去对他而言才是最重要的。
所以去改变现状，对他而言收益的是长期的太慢了、也不稳定。
倒不如维持现状，加码加料把自己送走才是最重要的。
3、双重标准
领导对不同的人是不同的标准和要求，一张报表她48个小时没做出来，领导不会说一句话还觉得她很忙，你2个小时没做出来那就是你的能力有问题。
不论是哪一种，都是一种懒政、不作为的表现。
三、与其去反应不合理，倒不如讲这4种套路套路1：学会叫苦
学会叫苦、学会请求领导帮助，会哭的还在才有奶喝。
所有的事情你全部揽着在自己身上，那么你只有自己一个人累死。
别去和领导说什么分公司不合理，那你是在质疑领导的权威和他的公正性。
所以你叫苦吧，请求帮助和指导吧。
套路2：学会装忙
效率高固然是一件好事，但是在职场环境中，效率太高会让别人认为你的时间不饱和，反而给你更多的事情。
所以学会装忙，尤其是在领导的面前。
领导六点下班，你和他同时下班，甚是比他还走得早，你说你很忙，他信吗？
套路3：学会装笨
什么事情你都会、什么事情你都懂，那事情肯定就是你的了呗。
谁让你都懂、你都会呢？
对领导而言，你觉得事情他会交给一个懂的人做还是不懂的人做？
套路4：学会拒绝
适当学会拒绝，从你的工作职责、工作量、工作范围出发来拒绝，
从事情流程的优化、放大可能造成的影响来拒绝。
总的来说，就是要讲究套路，别太直接。
四、换个角度想，未尝不是一种机会换个角度想，这种分公司不合理诚然对自己而言很不公平，但是常言道“祸福相依”，在对你不公平的同时也给你了很多机会。
1、 经验和能力的提升
有些人一年的工作经验他能用十年，而毫无长进，却还沾沾自喜，自己落了个清闲。
有些人获得十年的工作经验只用了一年的时间，这是他的先苦后甜，以后工作上的再累再苦也不过就这种程度了。
2、 更多晋升机遇
诚然做的越多错的越多，但是做的越多也容易出彩，获得更多的晋升机会。
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