首先说你分管领域中的一些改进建议，最好 是具体建议有方案的，让领导做选择题的那种最好！
其次，可以从单位工作大局出发，从平时你了解的领导比较关心的问题入手提出建议，千万不要不着边际扯得太远；三是你还可以以攻为守，反过来向他提出他对你分管工作的意见，这样他就会感到你很信任他，彼此不知不觉拉近了距离，对你很有好处的，你可以试一试，看是否有效，祝你成功！
谈心谈话不够原因分析？
谈心谈话不够是因为不够充分了解，以及不够对事情的重视。
可能原因分析:首先，对谈心谈话的重要性和必要性认识不足，没有真正认识到坚持谈心谈话，是促进团队和谐，调动员工积极性的需要。
其次，平时只关注工作任务的完成，而忽略了谈心谈话的要求。往往对工作任务的考核有明确指标和措施，而对谈心谈话却缺乏制度保证！
谈话原因怎么写？
首先，点明谈心谈话的背景，即谈心谈话的必要性和意义，为什么要开展谈心谈话。
其次，说明谈心谈话的方式，即怎么开展，是座谈会，还是一对一，还是书面，还是电话，视频等远程模式。
最后，列明谈心谈话的内容，即谈哪些事情，哪些内容。收到什么效果等。
所有的事情都有前因后果，引起这次谈话的起因是什么，就是你要写的
谈话活动的话题应具备哪四个要求？
谈心谈话是做好干部工作的重要方法，要提高谈心谈话质量和效果，就要把握好为何谈、与谁谈、怎么谈、谈什么四个要素。理解“为何谈”。
当前一部分党员干部不愿意开展谈心谈话，存在“批评上级怕穿小鞋，批评同级怕伤和气，批评下级怕丢选票，批评自己怕没面子”的心理障碍，导致谈心谈话流于形式，党内政治生活出现“一团和气”倾向。
明确“与谁谈”。
抓住领导干部这个“关键少数”，与单位“一把手”进行谈心谈话要了解领导班子运行情况、班子成员履职情况、工作落实情况，以及近期工作思路、中心工作和重点任务推进落实的进度和力度，确保领导班子意志上的统一和行动上的一致。关注关键岗位干部。掌握“怎么谈”。
三观正，受众面广，不涉及隐私，有价值，应该具备这四个方面，首先应该有正能量，话题不能毁三观，其次应该大部分人都能接受这方面的讨论，第三就是该话题不涉及个人隐私问题，因为好多人会不想讨论，最后就是这个话题不能太简单，应该有一些讨论价值点！