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店长应具备怎样的能力

268 2024-04-25 09:36 admin   手机版

一、店长应具备怎样的能力

1、工作经验是必须的;

2、具备相当的管理水平;

3、有一定的组织协调能力,做到承上启下的作用;

4、能熟练进行派羡雀仓储、盘点、尘早采购等工作任务;

5、良好的品行和沟通水平派芦。

二、作为一个店长,应该具备什么能力?

店长需要具备的能力有:

1、决策、组织和执行力;

2、对市场的洞察力;

3、对市场的判断力;

4、妥善处理突发事件的能力;

5、指导能力。

你好,看你是做哪行的店长了。谢谢!

遵守公司的各项规定,若下属员工有严重过失行为,店长应承担领导责任,接受公司处罚。

执行上级指示,完成公司下达的各项指标。

负责所管店铺的日常运作,合理编排班,做好考勤,写好每周营业汇报,对营业员的工作进行考核。

安排每日营业员的工作项目及工作程序。

负责完成盘点、账簿制作、商品交换。

负责店铺内货品补充、商品陈列及维护。

协助主管处理与改善店铺运作中的问题。

协助主管与所在商场的沟通和协调。

定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。

安排实施pop广告布置,检讨广告促销效果,联系相关部门并配合实施。

协助主管分析销售报告及原因,同时了解周围品牌的销售情况。

登记提供每天店内客流量的资料。

每周统计店内所需物品,与每周一及时申领。

协助主管做好店内固定资产统计及配领工作。

督促所属营业员及其他工作人员执行销售、出样、存货预算。

指导营业员安排商品陈列,判断是否要更换陈列位置或采取其他应变措施。

督导营业员做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作。

督促营业员做好售货服务及顾客投诉处理。

督促营业员完成开门前的准备工作及关门后的安全巡视工作。

定期督查消防设备并检查其养护及维修工作,加强消防意识教育培训工作。

负责新进营业员的培训,试用期满后店长经以书面形式按“营业员职责明 细”要求,详细汇报该员工在试用期间的表现,提供公司人事部门作为能否转正的依据。

激励营业员的工作积极性,团结营业员,以身作则,在工作中起模范带头作用。

店长的提升先由主管提出参考意见,经部门经理确认,并报人事部门审核备案,新任店长实行试用期制度,时间为一至三个月,试用期内被证实不合格者降职为营业员。

以上任一条款均为考核店长工作的标准,未按要求完成各项职责三次及以上者,降职为营业员,公司人事部门保留对员工工作岗位的调遣权。

一个合格的家政加盟店店长,应该具备四种素质

三、作为一名餐厅的新店长如何跟员工做首次演讲

注意事项:1.承认之前店长的工作(稳定老员工,为以后人力资源稳定奠定基础)2.浅谈现在的工作(浅谈所见问题,只谈问题,不谈责任,)浅谈解决之道,让人从心里上知道你是专业的(必须是确实可行,且解决根本或当务之急的问题)3.描绘企业蓝图,创造愿景(激励)!

四、一名合格的店长应具备哪些方面的能力 详细

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作一个合格的店长

龙发管理资料库—店面管理文件

一、店长应该具备哪些能力

从前面的事例当中,店长应该具备哪些能力是不难看出的。现在把它归纳为以下几点:

1指导能力

所谓指导能力,就是使部属的眼界开阔起来,帮助他们提高业务成绩和最大限度地发挥部属才能的能力。

②教育部属的能力

按照原则要求,教会部属执行职务的方法、程序和技术,并指导他们能在实践中应用。及时发现部属不足之处,帮助他们迅速提高能力。

③计数管理能力

根据所发生的商业现象,通过统计数字的整理和分析得出的结果,要充分对此结果进行原则性掌握。

④完成销售额、利润目标的能力

要达到目标,就必须具备组织、指挥部属的能力。

⑤判断能力

对发生的现象,能进行客观地理解和做出正确判断的能力。对于新问题和例外事项,需要具有实践性的判断能力,并且能迅速处理和解决问题。

⑥获得职务上需要知识的能力

要尽职尽责,就必须具有获得必要知识和技能的能力。不言而喻,这些必须以公司章程、国家政策法令、工作程序和惯例等知识为前提条件。

⑦作为商人的能力

既必须具有获得关于柜台方面的高超知识和技能的能力,又必须具备一切为顾客服务的真诚。

⑧规划能力

计划能力、决定执行业务方法的能力和时间管理的能力。二、3四、分配作业的原则然后把这些按照计划进行编制。这是商店管理人的一项重要工作。(6)3

五、做一名店长或组长应具备哪些能力与素质

我说的都是你当了店长之后的,你到底有没有成为店长呢?

领导能力,指导能力,分辨能力,沟通能力,以及亲和力,

你要领导你这一组,或者是店,向上走,

在走的过程中,你要指出不足,和优点,以改正和继续,发扬本店或本组的特色,优待你的被服务者,

在此过程中难免会发生争执,迷点,错误,你要把它们找出来,及时跟有关人员沟通,或讨论问题,来解决问题,

再来就是要有亲和力,成为领导不仅需要威严(要公正,要无私),还要然组员觉得亲切可信,并且给他们以鼓励,消除他们的无味,抱怨和辛苦,

素质当然就是文明之类的,都是我们耳熟能详的,关键是要做到,包括站有站相,坐有坐相···

我说的都是你当了店长之后的,你到底有没有成为店长呢?

你也该明白了吧,有没有给你一些启发呢

Good luck,girl!

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