一、大家在哪里熏澡阿，卫生，环境，收费如何？
我是在田婆婆熏的，就觉得很舒服，月子里面还腰酸现在好多了
二、为什么我在学校网站不能添加日志？
怎么样设计装扮空间《免费》与免费音乐首先打开空间免费背景音乐操作方法 点音乐盒>>>点添加音乐>>>>>>根据提示填上>>>点提交，自己喜欢的音乐都可以这样加上去，但还没有背景音乐 点音乐盒>>>点音乐收藏>>>点网络音乐>>>勾上要的背景音乐（可以好几首）>>>点加入播放列表，这样就成功了 值得一提的是很多网友不知道正确的音乐链接地址，正确的地址后三位字母应该是mp3或wma我简单说一下 在百度搜自己喜欢的歌曲， >>>点试听，这时会出现个试听框 >>>在试听框上方有个网址，就是这个了如果没有，也没有关系。因为QQ空间里有免费的播放器。 选择装扮空间，在搜索里输入：blue . 旋律胶囊 .就是免费的啦。选择购买，然后保存! （小龙）只要在空间里点装饰空间然后把下面的名字打进去直接搜索就可以了，点装扮，在点右面的保存方案就OK啦！~ blue 旋律胶囊静悄悄dangerous老鹰好色哦~国旗HAPPY菊花台浪漫满屋爱心花藤睡美人法国加油加油奇幻花园鼠迎新岁迎新春蝶影 纯纯爱恋记忆心音圣殿的烛光悠扬芭蕾舞五彩爱恋情人结占卜爱情都是免费的物品哦!希望对你有帮助啦! （小龙）模式切换 （小龙）1.进入空间点自定义.2.点模式切换.3.把全频前面的圈点一下.4.提交然后保存就OK.自定义模块，有四种模块供你选择1.图文模块（主要添加文字的）在描述里面写上自己要显示的字，最好在更多设置里面，“模块背景、边框”选择“无”(图文模块里的字不能改变顏色，不能改变字体 而且，每段都是对齐的).2.图片模块1).用右键点住你要用的图片击右键然后复制属性后的代码；2).进入空间点自定义再点新建模块中的图片模块，更多设置中根据图片大小进行参数设置最大图片宽725，长990，保存即可。(这是jip.jif也就是闪图图片的） 3.FLASH模块注意复制地址时把地址栏中的http/:去掉。）FLASH加方法：（结尾是swf的图片。）1．点击QQ空间上面的自定义。 2．点击右侧的选择新建模块→点击FLASH模块。 3．模块名称随便，用一个空格最好，FLASH地址上粘贴FLASH的地址。 4. 更多设置(最大图宽725，长990,根据你所用图大小进行缩放参数.）选择：“循环”、“自动播放”、“FLASH透明”(也就是打上对勾)和“边框”选(无). 5．用鼠标调整一下FLASH的大小，让整个FLASH完全显示。 6．接着点击模块管理→把“互动”以上的模块前面的√全部去掉提交，然后再把需要显示的模块打√，这样“日志”、“留言”、“个人形象”或“音乐收藏”就显示在FLASH模块的上面了,确定保存.OK4.视频模块1．点击QQ空间上面的自定义。 2．点击右侧的选择新建模块→点击FLASH模块。 3．模块名称随便，用一个空格最好，FLASH地址上粘贴视频地址。(注意复制地址时把地址栏中的sttp//: 要去掉）4. 更多设置(;最大视频宽715，长415根据你所用图大小进行缩放参数.）选择：“循环”、“自动播放”、“FLASH透明”(也就是打上对勾)和“边框”选(无). 确定保存。OK。查找视频地址的方法：你可以在百度，或搜搜上搜索一下视频，找到很多视频网站，像56、土豆网、优酷、搜搜也有视频。找到你喜欢的视频后复制地址，地址在哪里呢？(比如土豆网的视频地址吧不是很容易找到，其实就在视频下面“如何转贴土豆视频”那个按钮里，点QQ空间标志，上面有详细的如何添加视频到空间的方法，第二个就是你可以直接点复制代码，按照上面的步骤把视频添加到空间里。像56的视频你就可以直接复制视频下面的FLASH地址。)风格设置自定义--风格设置，选择一个你喜欢的风格（风格的选择决定着你空间横幅的样子）总的来说，装扮不是越多越好。空间是靠整体的感觉，做出自己的风格，要做出自己的个性就OK了。试试看吧。关键是用心哦!! 免费QQ空间音乐先要有个播放器（免费）：装扮空间商城搜索“BLUE”就是啦免费添加QQ空间背景音乐的方法 1 进入自己的空间。 2 导航条 点击音乐盒。 3 左边 点击添加音乐。 4 上面 点击添加网络
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三、如何做好商场管理？
首先，我们要清楚卖场为什么要进行供应商的级别划分，前面说过，竞争领域没有平等。那这个差异化实际上是来自于当事者本身的，卖场是基于自身的赢利需求而进行各项资源的调配管理的，其中“供应商”是最重要的一块，也是利润的源头。20/80原则是自然的法则，运用在供应商管理中也是非常正确的，20%的厂商贡献了80%的业绩和利润，自然就是卖场的主要供应商。他们是卖场生存和发展的保障。对供应商的级别划分将有助于实现卖场资源的最有效运用，将各种经营数据的组合调配至最适当，也能获得最大化的利益组合。因此，卖场对供应商的级别划分是非常重视的。一般来讲，在供应商的级别划分上会参考的因素有：产品组合、利润贡献、形象影响度，可持续性能力等指标。透过供应商各种指标考核而产生的供应商级别划分有两种模式：产品类级别和战略类级别。前一种级别侧重于产品结构和利润贡献，后一种结构偏重于企业形象和战略联盟关系的建立。前一种级别是基础，容易复制和模仿，而后一种级别则是带有企业特色的，例如一个典型的例子就是“OEM”自有品牌厂商的开发，它的特点就是不易复制，卖场对其掌控度更高。在这里我们重点谈谈第一种供应商级别划分模式：产品类级别。
要想成为重要供应商就必须清楚了解卖场对供应商的划分，通常，卖场会将供应商分为A、B、C三级，各自的比例为20%、50%、30%。那20%的称为主力重要供应商(A级)，50%的称为较重要供应商（B级），另外的30%的供应商称为可选择性供应商（C级）。在具体划分的时候，考虑的指标参考值包括：
1、 产品组合。这是最基本的条件之一，包括产品的品牌性、销售业绩、产品销售毛利或者是富有当地特色的特产类，而且在代理规模和级别上是地区内最高的，比如，任何一个地区的“金龙鱼”食用油的代理商都会是A级供应商，一方面是由其品牌影响力决定的，另一方面是拥有一级品牌的供应商都有不菲的资金实力，这一点也是卖场看中的。在任何时候，卖场都会欢迎最好的商品和最有实力的合作商。因为最好的商品有最大的量有最大化的销售利润，而最有实力的供应商通常都掌握着最好的商品。在利益纽带的联系下，最讲究的当然是门当户对。
2、 利润贡献。做生意嘛，说白了就两个字“赚钱”，所以卖场会将供应商的利润贡献能力看得很重要。这个利润贡献不仅仅只是“销售毛利”，它包括一切可以创造收益的部分：费用投入、返利、促销支持、合同条款等等。如果销售毛利低了，没关系，只要你费用投入多，返点高，综合毛利达到卖场要的也不影响你成为重要供应商。
3、 特别指标。除了以上两点基本考量点之外，卖场还会根据一些地域或产品等特殊需求而设立特别指标。比如针对必须要贩卖的那些商品。海达公司是一家规模一般的公司，可是在当地却是52度五粮液唯一的代理商，除了这一支单品，其余的商品都是名不见经传的，但是在当地没有一家卖场不把它当作重要供应商，不然你就没有52度五粮液这支畅销品卖，更可怕的是就算你利用全国连锁的优势窜货过来也不行，因为他的价格比你拿的更低！在目前的中国，特别是在传统商品领域这种现象不少见。另外，现在国内的市场化、标准化管理还不健全不透明，中国式的人情还威力甚大，特别是职能部门的裙带公司，通常会享受不一样的待遇。你敢说在生鲜部门有几个卖场会把食品卫生防疫检查所的裙带公司定为C级厂商吗？卖场可不愿意天天被传达写检查上报纸曝光。做生意开门就要见财，当然和气才能生财嘛，要想和气就不要自己惹麻烦上身吧！
我们清楚，卖场对供应商的等级划分是为了保障利润最大化，这就要透过资源的合理运用来实现。通常，卖场会将资源向A级重要供应商倾斜（除了政策性的制裁之外）。这些支持包括如下方面：
1、 结帐的优先。A级重要供应商的商品创造卖场大部分的业绩和销货毛利，这一块是卖场经营的基本保障，而结帐是供应商最在意的，所以卖场会优先保障A类供应商的货款结算。因为卖场不想遭受重要商品缺货的损失。
2、 新品申报的优先。每一天卖场都会接到许多新品申报的申请，作为卖场经营的快速消费品这一块尤其如此，谁的产品线深、广，谁的业绩就大，供应商当然削尖脑袋要报新品了。在同等条件下，自然是A类重要供应商的新品批得快，优先满足重点供应商的要求是卖场供应商管理的一个基本面。当然，如果你是B、C级的供应商，你愿意付出更高的新品费用，你的新品也会批得快，因为你贡献了多的费用。
3、 优先的促销安排。在卖场里面，30%的业绩是促销品创造的。促销形式包括：DM海报、店内促销、端架促销、主题活动等等，你拥有更多的促销机会，就拥有更多冲业绩的机会，当然这种机会大部分会给予重点供应商。非重点厂商要争取促销机会必须更多付出，用不平等的条件获取平等的竞争机会。
4、 正常陈列。这里的正常陈列是指货架的基本陈列面，其指标有：处于动线的哪一端？处于货架的哪几层？处于阴阳哪一面？排面有几个？卖场会按顾客走向将陈列分为阴、阳两面。面对顾客直视方向的为阳面，因为可以一眼看到，不用转弯不用回头。在货架部分，平行视线的高度为1.2-1.5M，用手可直接拿取这是陈列的黄金区，不用抬手掂脚不用弯腰是回转最快的区域。这些陈列的最优地段就是留给重要供应商的，通常也是厂方的必抢之地，多少明争暗斗皆由此起。
5、 促销员的设置。对于专业性的商品来说，有促销员和没促销员的销量差别是巨大的，比如保健品，其竞争是非常激烈的，这其中促销员起了关键性的作用，他们的引导作用极为明显，没有促销员的产品几乎卖不动。所以卖场会在促销的名额和设置上给予重要供应商照顾。经常可以看见，非主力供应商为上一个促销员苦苦哀求采购。
卖场对重要供应商的支持还有很多方面，这个过程是一个良性循环，得到的支持越多，表现就越好，重要供应商的地位就愈加巩固，愈是重要供应商就愈能得到支持。当然，风水轮流转，明天到谁家？没有永远的赢家也没有永远的输家，只有永远的利益，只要把握了合适的机会，你也可以成为重要供应商，因为卖场对重要供应商的划分和管理是动态的，一旦表现不好，都有被踢出局的可能。那么供应商可以从那些方面调整自己以期获得机会扭转地位呢？
1、 改变、强化产品结构。可以从品牌知名度、提高单品毛利、增加卖场必需的结构性、特色化商品，对于一流品牌，哪怕利润再薄也不要轻易放手，那是你的重要筹码，你的利益是来自于一流品牌创造的地位，二、三流产品创造的利润，没有强势产品是不可能成为重要供应商的。
2、 调整经营策略与方向。当你没有实力成为所有卖场的主力供应商时，你可以根据自己的实力和实际状况，选择性的选定你要重点支持的卖场，将有限的火力炮弹集中在那些卖场投入，产生的效果比盲目贪多求大来得更实在。
3、 扩大规模效益，增加竞争力。当几个小公司都在非重要供应商旋涡里挣扎的时候，日子都难过。与其永无出头之时勉强度日，不然考虑联手，合并成一个某类商品的专业大公司，增加自己的竞争力。例如：五个作调料批发的小公司经过合并整合成立了“五小龙调味品贸易有限公司”，一跃成为当地最大的调料供应商，以其绝对优势一举击败原来的竞争对手成为重要供应商，迅速获得了卖场最好的支持，一改往日的被动，生意也日渐红火，扬眉吐气了。
做生意永远是实力在讲话，当你有能力提升自身赢利能力的时候，卖场自然会向你伸出钟情的橄榄枝。所以面对现实，调整自身远比抱怨卖场的现实与无情来得有意义。了解了卖场对供应商的划分组合规则之后，供应商就应该明确自己的目标，调整自己的方向，迎合游戏规则，力争为自己创造最好的竞争地位！