一、如果女朋友给你说只是谈谈而已是什么意思？
只是无聊，打发一下时间，随便找个人谈谈而已吗？
她对感情也太随意，有点伤人的心。如果不认真对待感情，感情终会让她栽跟头。如果不喜欢，觉得他不合适，就别给他希望，干脆就别让这段感情开始。
游戏人生，不尊重人的感情，会让别人侧目，玩火必自焚。
她的意思是应该是想放弃这一段感情了，因为你们已经确定了男女朋友的关系，而他现在告诉你，只是想谈谈而已，就说明他在谈的过程中没有得到她想要的答案，或者是你没有达到他的要求，所以这一段感情只能谈谈，不能升华，也没有进一步的可能
如果你的女朋友是跟你说只是谈谈而已，那代表着你和你女朋友之间可能很久没有进行有效的沟通了，对方想要跟你谈谈你们目前的这种感情状况，或者说你们遇到的一些问题，或者只是表达一下自己对这份感情的一些想法，才会说只是谈谈而已，这个时候如果说你还想让你们的感情继续的话，那么你就要静下心来去让你的女朋友倾诉，遇到问题解决问题，才能让你们的感情得以长久
二、如何保证沟通的有效性
达成有效沟通须具备两个必要条件：首先，信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。
有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面：
1.信息的透明程度。当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性．信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面，信息接收者也有权获得与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。
2.信息的反馈程度。有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。
要保证沟通的有效性首先要建立沟通的氛围开诚布公地去交心，如果打不开对方的心门那么沟通将很难进展，还要设身处地的为对方考虑，发现对方遇到的问题和难题，通过换位思考的方法作为切入点，真正对方的问题当成自己的问题来解决，那么这样的沟通将是有很大成效的！有时候一次沟通不一定能达到效果就需要二次甚至三次的去亲近对方，不要让对方对你产生厌烦情绪，可以送一些对方喜欢的小礼物做为沟通的切入点！
首先，要培养一个积极主动的沟通意识。作为一个管理者如果不主动去同上级、同级、下级进行积极沟通，看到问题也听之任之，久而久之，这个团队必然是松散的、缺乏斗志、信息闭塞、相互抱怨、效率低下，这样的团队任其成员或个体是如何出色，但作为一个整体其必然是毫无战斗力可言的。
其次，有效沟通要有一个良好的心态。沟通要谦和、真诚、委婉、不厌其烦，切忌居高临下、盛气凌人、不耐烦。沟通其实是一种联络感情的重要手段，通过有效的沟通能增进双方的信任感和亲和力，对团队凝聚力的提升也有很大的促进作用。另外，沟通还是一种相互学习的有效手段，通过沟通了解彼此的理念、思路、方法等，能够弥补个人的认识误区和知识盲点，孔子的“三人行，必有吾师焉”说的就是这个道理，即使和比自己知识、阅历低的人沟通也会有所收获的。如果我们都抱着学习和谦和的心态去沟通，想效果不好都难。 再者，沟通是一定要讲究技巧的。没有技巧的沟通就象是没加润滑油的机器是很难想象会有多好的结果的，没有技巧的沟通往往会事与愿违。重要的沟通需要事先列一个沟通提纲，并要确定沟通的时间、场合、方式等，在沟通中要注意语言的表达，体态的配合，多用多媒介沟通，只有讲究技巧的沟通才会达到预期的效果。
最后，沟通一定要先解决心情再进行沟通。试想如果一个人是带着很强的情绪去进行沟通其结果会是怎样？答案是不言而喻的。所以，在有矛盾冲突的情况下，一定要先安抚沟通对象的情绪，只有在心平气和的状态下沟通才会有效果。
总之，沟通是一门学问，也是一门艺术，只有熟练驾御沟通这种技能才能符合现代社会对管理者的要求
三、什么是沟通中的应该主义
沟通中的应该主义就是每说几句话就加上应该这样办，用应该来强调自己说话的重要性。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
沟通的信息流表达：信息时间域流――记忆；信息空间域流――宿原；信息时空域流――传播。
有效沟通越来越多的被应用在企业管理上，常见主流商业管理课程如EMBA、MBA及其他各类企业培训等均将“有效沟通”作为管理者必备的一项素质要求包含在内。
所谓有效的沟通是通过听、说、读、写等载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来以促使对方更好的接受。
达成有效沟通须具备两个必要条件：首先信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：其次信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。
免除不必要的误解两者缺一不可。有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。
有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面：
1、信息的透明程度。当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性．信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。
2、对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面，信息接收者也有权获得与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。
3、信息的反馈程度。有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。