如果项目被别人控授权了 如何跟客户沟通争取

一、如果项目被别人控授权了 如何跟客户沟通争取

如果该项目已被别的公司授权了，你可以与客户沟通，说明贵司产品的优势，如价格、售后服务、交货速度、品质等，只有客户认同了，才能有机会与甲方商量将授权更改成贵司的，或者将该项目直接交给贵司做中性的产品，他做后期的相关手续。

二、账号不是自己的,身份证号码和姓名是自己的,账号里的钱怎样拿到？

先与账号拥有者沟通协商，争取私下解决，解决不了的只能联系客服，证明账号是自己的，否则，账号的拥有者和你，谁都得不到账号里面的钱。

三、我是一大工地钢筋包工,木工一停一月,如何与项目部理论

这种事要具体情况具体对待，现在建筑工地，包工还是相对处于弱势。如果你不想与项目部起茅盾，又想适当要求补回你的损失。你可以先准备自己的人员吃住，生活最低消费等资料，然后找项目部进行沟通协商，以争取一点的停工损失补偿。减少损失，不把这件事当作致富的途径，我想还是可以进行的。当然如果你不想干下去了，想全额赔偿可以向劳动仲裁部门提出申请进行仲裁。

四、外贸物流运输过程中延迟，客户投诉 怎么办

首先看具体是哪个原因造成了延迟，然后看贸易条款，根据条款来界定责任。

国际贸易出现问题，尽量沟通，争取双方协商解决。真闹掰了，国际官司谁都不好打。

五、如何做好机关处室工作

如何做好机关处室工作

          处室是机关工作体系中的一个重要单元。每一个成员在其中的思想定位、角色定位和工作定位，影响着处室工作效能的发挥，影响着自身的工作表现和个人成长进步。做到定位准确，应注意处理好以下的三个关系。

一、处理好上进心强与想法太多的关系

职场中每个人都有自己的职业理想和目标追求，机关工作人员在职务的进步和发展上也都有所期盼，因为它既可以提供更大的能力施展平台，同时也是实现自身价值的一种体现形式。上进心强是优点，它能促进个人自觉提高能力和素质，促进工作质量的提升。如果做到个人上进心与能力素质的提高相结合、工作表现与工作需要相结合、个人诉求与组织信任相结合，就能有为有位，产生“正能量”。如果个人想法太多，超越了主客观条件和工作需要，而不能正确认识、摆正位置，就会扰乱自己的心态、影响工作的开展、降低外界的评价，最终不利于个人的成长进步。因此，首先要有一个正确的认识，明白岗位是我们“要做事”的平台，而不是“要面子”的外套；要做的就是本本份份做人、踏踏实实做事，有自信但不自傲，通过勤奋的学习和努力的工作，做一个“有准备的人”，获得组织的信任和同事的认可。反之，妄自尊大、好高婺远、自怨自艾，既影响处室的工作开展，更影响个人的成长进步。

二、处理好原则性与灵活性的关系

每一个机关工作人员都有相应的工作职责，以及与职责相对应的工作权限，在工作中如何做到“到位而不越位”，实现工作机制的正常运转，其中一个关键点是学会把握好原则性与灵活性的关系。原则性就是严格按照工作中的政策依据、规章制度和流程规范办事，是依法行政的要求，也是机关工作的纲。实际工作中，工作规范不可能穷尽所有具体情况的处置，灵活性就是在坚持原则、按章办事的前提下，实现政策规定与实际情况的有效结合。但是，由谁来执行“原则性”，又由谁来掌握“灵活性”？从规则上，这个问题的答案是明确的，就是各级只能在自己的权限范围内处理问题、开展工作。对于需要按政策延伸、变通的问题，应该做的是积极反映问题、提出建议，但不是自我决策，决策应交由上级领导做出。否则就会贻害工作，并造成自己的被动。

三、处理好内部团结与外部协调的关系

一根篱笆三根桩、一个好汉三个帮，团队成员的互补、互助，能实现一加一大于二的效应，而一旦团队内缺乏团结合作精神，形成内耗，就会极大削弱团队战斗力、损害团队形象。团队内的团结合作的重要性谁都能说出很多，但不一定人人能做到，在这个问题上，关键是要真正悟透道理，做到知行合一。在整个机关运行体系中，各部门、各处室按照职能分工，相互衔接、相互制约，保证工作的正常运行。但由于各自职能分工、政策依据、目标要求、工作角度和知识结构的不同，以及相互间职能划分的清晰度和对接度不一，为了确保工作目标的顺利实现，部门间、处室间就需要进行有效的协调与合作。缺乏合作精神、单刀走天下，只会增加工作的阻力，影响目标的实现。因此，对外关系的协调是机关工作能力的重要方面，在工作中要学会并善于尊重、协调和互补，注意避免一味地强加，通过沟通、听取、协商、争取，甚至合理的妥协等方法，从有效的沟通和协调中获得支持和帮助，实现既定的工作目标。

六、交了首付还能换房吗

你与开发商签订合同，购买房屋并交了首付，合同中涉及的房屋一般是不能换的，实践中开发商一般也不会予以更换。但你可以积极与开发商沟通，协商换房事宜，或许还可以争取。

上述意见仅供参考，未尽之处敬请谅解！