物流组长降免不同意如何处理？

一、物流组长降免不同意如何处理？

如果物流组长不同意降低员工的工资或减免员工的工作任务，您可以考虑以下几种处理方式：

1. 沟通交流：首先尝试与物流组长进行深入的沟通交流，说明您的提议或建议背后的原因和逻辑，以及对团队或公司整体利益的影响。尝试寻求共识，并找到解决问题的共同点。

2. 找到解决方案：在沟通的过程中，尝试找到双方都能接受的解决方案。可以考虑对工资或工作任务做出一定的调整或妥协，以达到双方都能接受的结果。

3. 寻求上级支持：如果与物流组长的沟通仍无法达成一致，可以向您的上级或人力资源部门寻求支持和协助。他们可能帮助您解决问题，或者促使物流组长与您进行更加正式的谈判或协商。

4. 寻求第三方调解：如果仍然存在分歧，可以考虑寻求第三方中立的调解帮助，例如公司内部的调解人员或外部专业的调解机构，以解决双方之间的争议。

二、一般而言项目组成员会由什么和什么共同组成？

谈判团队一般由以下人员组成： 技术人员：解决谈判项目所用的技术问题或技术条款的分工； 商务人员：负责谈判工作的辅助，提供给谈判领导的建议； 法律人员：解决合同法律的问题，做好法务工作，提供给谈判领导的法务建议； 财务人员、翻译人员：财务人员做好合同的财务预算、翻译人员要给双方做好沟通工作。 谈判领导人员：对谈判工作的过程和结果负责。 商场如战场，商务谈判是实现经济目标的手段，也是运用智慧赢得竞争的重要途径，因此，商务谈判组组长必须具有较高的素质和能力。 1、善于与各种谈判对手打交道，具有掌控全局的能力； 2、具有分清主次的素质，逻辑思维缜密，能够做出决断； 3、具有很好的表达能力，在人格上具备相当的感召力； 4、具有人格魅力，有感召力和凝聚力，调动各组员的积极性，统领商务谈判小组完成使命。