公司领导如何正确处理好和员工的关系？怎么样

此提问看起来很一般，但真要回答好，回答清楚并不容易。下面，我仅就事论事简要作答。首先，你要尽量把工作搞好。尽快使员工从公司的发展中获得好处。最起码要按时给员工发工资。这就要求作为领导的你，工作决策不能失误。工作布暑不能乱套。而要做到这点，你的‘’顶层设计‘’必须有坚实的群众基础。否则，仅凭个人的经验，或者满足于坐在办公室想当然，是很难做到和确保决策不失误的。因为，领导的决策事关单位的生死存亡。事关员工的根本利益。其次，要记住‘’企业管理就是人际关系的管理‘’这句话的内涵。认真做好‘’人‘’这篇文章。像中国女排，看似比球，实则比人。比人的球技和拼搏精神。而作为主教练的郎平，可以说把整个球队每个队员的特长，技能，积极性发挥到了极致。为什么她这个主教练能当得这样好，大家可以查一下她的业务水平，为人品质，知人，用人，待人的态度就会清楚地知道，郎平有不有威信！她的威信从何而来！如果说，一个公司领导能风清气正，单位能会不风清气正？！反过来，一个风清气正的单位，哪有工作不上去，领导会没有威信？！第三，当领导要赏罚分明。特别对于极个别违纪违法，且大多数员工都认为非处罚不可的‘’另类‘’人员，要及时，大胆，严格依规依法进行处理。老当‘’和事佬‘’是树立不起应有威信的。

其他述不多写。请老师们指教！谢邀！