新任经理怎么跟员工谈话，了解情况？

先一个一个在办公室谈…了解情况，以关心的囗吻，去关心员工有什么工作难题和问题…能立刻解决的先解决一二…俗话说，新官上任三把火…

好的领导…是员工围着你转…反之…员工不围着你转，或者你围着员工转，那就是真的真的…考虑问题的所以了…

如何与企业员工“安全地谈话”？

我把安全的谈话理解为:有效的沟通。沟通与聊天漫谈有着本质的区别:沟通是带有目的性的谈话，有主题有思路。聊天往往没有刻意的关注点 通常是共同的兴趣爱好。高手的沟通 往往隐藏聊天的过程中。

回到主题 如何与企业员工安全的谈话……

首先，我们理解到谈话和沟通是 一个交流的过程，学会倾听员工，要避免一言堂 不要捕风捉影否则事情可能会更糟。不管别人接不接受，叨叨的没完。

第二，任何事情 没有绝对一个人的错，给员工自我总结的空间，不要把气氛搞得太紧张。

第三，注意方式方法 (公开表扬 私下批评，鼓励先行 鞭策在后)不要上来就直接批评员工:首先肯定员工优点 然后讲出不足和缺点。讲出缺点和不足的同时，最好能够给出诚恳的建议，让员工感受到，你不是在批评他 而是在帮助他成长……

第四，平等对待，推心置腹。没有人喜欢和一个高高在上的领导谈话。坦诚自己也有不足，没有关注到员工。

第五，注意尺度，见好就收。(促其反省 留有余地)莫学 唐僧念经，知道员工 知道谈话的主题和目的，就好了。

第六，常见的谈话沟通方式 有：暗示员工，模糊的提醒员工，用事实和道理去说服员工，有些自责可以通过安慰员工的方式来谈话，也可以用请教的姿态来和员工交换意见 让员工打开心结发现不足 自我总结。

第七，不要期待 员工完全理解 完全同意你…… 任何问题都是事出有因，员工多多少少都会为自我开脱，人性都是这样。懂得循序渐进 。