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新上任领导找谈话怎么说?

来源:www.hylnbx.cn   时间:2022-06-14 08:38   点击:285  编辑:娄瑶   手机版

同一个岗位,两个新领导,一个谈完话领导辞职了,另外一个领导几年后做了公司合伙人,现在身价千万了。

这是一道送分题,但是做的不好能送命!

事情是这样的:

公司部门领导调整,分管领导调任其他部门做副总裁去了,部门总监位置出现了空缺,一直是原总监兼任的,一个月后,空降了一个新领导。

上任第三天,他做了一份调查问卷,纸质的,匿名的。要求每个人下班前写完,放办公室门口的盒子里即可。

匿名调查表,会有什么结果,想都能想到吧,一周没结束,他自己离职了。

一个月后,又一任新领导上任。

风格和前一个领导完全不一样,稳定第一,默默的观察,然后隔几天找一个骨干核心聊一下,隔几天找一个骨干核心聊一下,直到最后把所有人聊完了。

几年过去了,业务顺风顺水,骨干员工走的走,升的升,也不断有新人进进出出,他一路高升做到副总裁,年薪几百万。

要知道怎么说,就要知道他谈话到底在谈什么。

1,新领导也是新人,作为一个职场新人,他到岗后第一件事要干什么?当然先看看领导的领导,和他说的东西,是不是真实的。

了解情况的方法最直接的是两种,一种是自己观察,一种是找人谈话。

2,马上就要开始领导一个新的团队了,团队里,都是谁,每个人在干嘛,都要先了解一下。

3,我们部门的目标是什么,能做什么,不能做什么。

这些都是要一个一个的了解一下的。

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那么,领导找我们谈话,怎么谈呢?

我们不知道新领导的脾气,喜好,做事风格,傻傻分不清,好像怎么谈都有风险,怎么办?

如实谈。

你都不知道你和新领导哪个先走,如实谈就好了。

1,如实谈,让他知道你是一个能用的人,至少不会害他。

2,如果他要肃清异己,至少不会把你敢走。

3,如果他要调整部门,对一个能对他说实话的人,不一定重任,但一定不会害你。

4,如果他要………………,反正死的那个不会死你。

如实说呗,但是要对新领导表示尊敬,不卑不亢,不献媚但也不清高,必要时表表衷心。

老总单独谈话:“说一说你们部门现在存在什么问题。”你会怎么回答?

如果老总问我这种问题,我首先会分析老总找我谈话有什么背景、我处于什么位置、以及老总对我的印象;然后确定回答的思路,要客观实际、要提出建议、要避免谈论人事。

第一,分析老总为什么找我谈话?看谈话背景。快速分析此次谈话的背景,是自己部门出问题了,还是例行的调研谈话,老总有什么动机,是要处理人,还是要提拔人,这些问题搞清楚了,谈话才有针对性。看自己职务。要分析自己所处的位置,是部门负责人,还是部门副职,还是普通员工,不同的身份,回答问题的角度和立场都不一样,一定要摆正自己的位置。看领导印象。老总平时对你印象的好坏,对你是否信任,对你的熟悉程度,以及你和领导的关系怎样,都决定着这次谈话的质量,这也是一次自我表现的机会。第二,怎么回答老总的问题?客观真实。 回答问题一定要尊重事实,尊重实际,要有根有据,要对自己所说的话负责,这不仅是对自己负责,还是对部门负责,更是对领导负责,从中可以反映出你个人的品质。提出建议 。不能一味的指出问题,要有自己的看法和想法,要有解决问题的意见和建议,不能光提问题,如果没有意见建议,还不如不提,这也是向老总展示你个人能力素质的机会。不谈人事。回答问题时尽量少提到具体人,不议论人长人短。领导非要提起某个人,回答必须客观真实,只做客观评价,不谈个人好恶,既不能让领导老总感到你耍滑头,又要避免产生不必要的麻烦。总之,与老总谈话,既是机会,又是挑战,弄清谈话来意是首要,讲究谈话策略是重点,态度诚恳老实是关键。

既然老总已经单独找你谈话,肯定是部门一些工作让老板觉得不满意了,他肯定是已经有了一定的想法,只是想再多了解一些具体情况。

这时候我的建议是:先抑后扬,先总后细,先大棒锤再来点萝卜。

一、先讲总的

首先把自己部门工作做一个总的反思,提出部门实际目标离公司下达的目标还有多少距离。这个目标可以是有数字的,也可以是一个期望。

二、再讲细的

总的反思讲完了,再讲一、二点具体的工作任务,这几点工作任务是没有做好的,最好是因为大环境影响而造成没有能做好。

同时要表态打算怎么从主观上进行弥补,把任务从另一个方面完成回来。

三、提点好的

说完了坏的,就要提一些好的方面。可以是工作任务完成情况,也可以是部门员工的积极行动等。

四、总结收尾

最后要来一个总结,要把之前提到的总目标距离重新拿出来,对老总进行一个表态,自己打算以什么方式、方法来追上目标。

只谈工作,不谈其他,不推脱也不说太多理由。

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