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你是如何应付上司对你的责问的?

来源:www.hylnbx.cn   时间:2022-06-14 09:00   点击:234  编辑:濮阳朋   手机版

首先,从心态上我们乐意接受上司的问责,抱着有则改之无则加勉的态度,重心看问责的内容是否有价值,而不是情绪化地对抗,吹毛求疵地看上司的语气,表情,肢体动作……避免走入极端。

其次,从思维上我们多角度分析上司的问责,他的目的是发泄不满情绪,是高标准严要求的职业操守,还是怒其不争的关心?当认识到上司的苦心后,问责也是一剂良药!

最后,从行动上,被上司问责后,我们必须虚心接受,快速行动,呈现出超预期的结果给上司,这是成长最好的催化剂!

上司的问责是一把双刃剑,一味的对抗,消极的应付,损失最大的只能是自己,既然如此,不如将问责作为一种鞭策和警示,或许不久以后你已经脱胎换骨了!

首先,上司一般不会无缘无故的找你的毛病,除非你真的犯了很大的错误……

找到你,就证明你的工作没有做好,任务没有完成。

你是员工,就应该对自己的过错负责。

肯定要迅速分析自己的原因与不足,然后向上司保证你已经有了解决方案和新的思路。

记得有一次,我有个文案,自己感觉都没有做好,可是时间太紧了,没有办法,就这么上交过去了。

不出意外的,被上司叫到了办公室,问我怎么回事。

我知道是我的错,即使时间太紧我没办法,那这不是我工作不好的理由。

我只能诚恳的道歉,然后说出我会尽快重新制作出一套方案,保证满足要求之类的。

上司听到我已经有了新思路和解决办法后,就不会再咄咄逼人,肯定会让你尽快去做,因为时间很重要。

当你犯错时,被上司责问,不要推卸责任,不要找理由,你要做的就是找自己的问题,然后给出解决办法!

现代职场中上司与下属是如何交谈的?

培养好上司与下属的关系方式如下:

1、和上司交往注意这几条原则:

关系适度原则

同上司之间的距离既不能太远也不能太近,关系要适度。作为下属,在上司需要你帮助的时候,你要真诚地帮助他,但一定要处理好同上司的私人关系,不能过近,也不能过远。

汇报原则。作为下属,应常向上司介绍你的工作情况,使他掌握自己工作领域的动态和现状,面临什么样的问题等等。

服从原则

职业人要知道组织原则,每一个组织都拥有自己的团队,作为团队的一员,服从是必不可少的。个人利益要服从组织利益,下级必须服从上级,下级组织必须服从上级组织。

分忧原则

一个能够替上司分担忧愁的员工,自然能够赢得上司的青睐。一方面向上司汇报工作时要提供解决方案,另一方面在上司工作中遇到麻烦时,要在适当的时间,以适当的方式对上司给与精神、智力、体力上的援助。

正派原则

在上司面前,不要专挑上司爱听的话说,讨好上司,更不要好偏低别人,抬高自己。

2、与同事相处要以维护企业利益、个人利益并保持团队和谐为出发点,要掌握以下原则:

平等 与同事相处的第一步是平等。不管你是职高一等的老员工还是刚入行的新员工,都应绝对摈弃不平等的心理,心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。

友好 对人友好方能使人对你友好,不妨将同事看做工作上的伴侣、生活中的朋友,千万别在同事面前老板着一张脸,让他们觉得你自命清高,不屑于和大家共处。

公平竞争 面对共同的工作,尤其是遇到晋升、加薪等问题时,同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时,每一个企业的员工都应该抛开杂念,专心投人工作中,不耍手段、不玩技巧,但决不放弃与同事公平竞争的机会。

要乐于助人 要礼尚往来,你得到他人的帮助,也要主动帮助他人。

多参加集体活动 你毕竟是在一个团队中,要多参加集体活动。

避免非正式团体的存在 非正式组织这个概念是在梅奥的霍桑实验中提出来的,非正式组织的目标往往同组织的目标有偏差,所以一个团队里小组织的存在,不利于组织目标的实现,这是组织中需要避免的。

朋友间的合作方式!

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