如果是好事，就谢谢领导的栽培。
如果是坏事，就说自己接受批评，一定改正。
反正这种事情，不适合去顶牛，越顶越麻烦，真有不同意的想法，过后再说。
领导找谈话，看是谈什么。如果是一般性例行谈话，说明领导在了解你和你的想法，也是在注重培养你，你要从工作角度，从讲政治层面多给予领导和单位正面评价，还要做到谦虚谨慎。
如果是因工作失误而谈话，要多检讨自己，请求领导多帮我助自己，以后会取得更好成绩。
现代职场中上司与下属是如何交谈的？
培养好上司与下属的关系方式如下：
1、和上司交往注意这几条原则:
关系适度原则
同上司之间的距离既不能太远也不能太近,关系要适度。作为下属,在上司需要你帮助的时候,你要真诚地帮助他,但一定要处理好同上司的私人关系,不能过近,也不能过远。
汇报原则。作为下属,应常向上司介绍你的工作情况,使他掌握自己工作领域的动态和现状,面临什么样的问题等等。
服从原则
职业人要知道组织原则,每一个组织都拥有自己的团队,作为团队的一员,服从是必不可少的。个人利益要服从组织利益,下级必须服从上级,下级组织必须服从上级组织。
分忧原则
一个能够替上司分担忧愁的员工,自然能够赢得上司的青睐。一方面向上司汇报工作时要提供解决方案,另一方面在上司工作中遇到麻烦时,要在适当的时间,以适当的方式对上司给与精神、智力、体力上的援助。
正派原则
在上司面前,不要专挑上司爱听的话说,讨好上司,更不要好偏低别人,抬高自己。
2、与同事相处要以维护企业利益、个人利益并保持团队和谐为出发点,要掌握以下原则:
平等 与同事相处的第一步是平等。不管你是职高一等的老员工还是刚入行的新员工,都应绝对摈弃不平等的心理,心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。
友好 对人友好方能使人对你友好,不妨将同事看做工作上的伴侣、生活中的朋友,千万别在同事面前老板着一张脸,让他们觉得你自命清高,不屑于和大家共处。
公平竞争 面对共同的工作,尤其是遇到晋升、加薪等问题时,同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时,每一个企业的员工都应该抛开杂念,专心投人工作中,不耍手段、不玩技巧,但决不放弃与同事公平竞争的机会。
要乐于助人 要礼尚往来,你得到他人的帮助,也要主动帮助他人。
多参加集体活动 你毕竟是在一个团队中,要多参加集体活动。
避免非正式团体的存在 非正式组织这个概念是在梅奥的霍桑实验中提出来的,非正式组织的目标往往同组织的目标有偏差,所以一个团队里小组织的存在,不利于组织目标的实现,这是组织中需要避免的。
领导找下属面谈都谈什么？
一般都谈最近工作状态 还有对公司有什么要求，以及对自己薪水是否满意。
领导找下属谈话叫什么？
叫谈心。一般在下列几种情况下，领导可能会找下属谈话：
一是发现下属最近行为举止有点异常，例如工作积极性不高，没精打采，迟到早退等等，这说明下属最近可能遇到了什么事情，需要找下属谈话了解一下情况；
二是下属家中出现重大变故，或者遇到天灾人祸。例如下属至亲的人有重大疾病、遭遇车祸，或者家中生意失败，债台高筑等等，需要找下属谈话，帮助解决困难，疏导心情；
三是单位需要调整岗位或者选拔任用干部、评选先进等等，需要找下属谈话，看看下属有什么想法、意见和建议等等；
四是单位需要打硬仗、冲业绩、争先进等重大行动前，需要找下属谈话，询问下属有什么想法和建议，给下属鼓劲，统一思想；
五是更高级别的领导要来单位检查或者对本单位领导进行考评、测评时，需要找下属谈话，提醒下属以集体利益为重，或许以小恩小惠，拉拢下属。
领导找下属谈话，运用好了，有利于统一思想，鼓舞士气，提高单位的工作成绩，提高领导威望。