一、市场总监优势？
1.根据公司发展战略，制定长期品牌发展策略和规划，包括行业和竞争分析，市场和用户研究，品牌定位和核心用户利益点梳理；
2.结合产品和运营，制定市场品牌推广年度计划和项目方案，涵盖公关，广告，活动，互动营销，渠道推广，品牌设计，品牌内容营销，行业合作，效果营销等营销手段，通过策划、组织并执行各类品牌和市场活动，来打造品牌知名度，偏好度并发展用户；
3.拓展和维护商务社交领域的合作伙伴关系；.对外协同媒体、执行机构、跨行业合作伙伴、政府机关，确保最大化线上线下用户参与度及品牌口碑传播；
4.负责市场团队建设的计划，组织，激励和控制等环节，设定、分解和落实市场工作目标和计划，制定有效的组织管理和激励机制；培养、辅导、培训市场团队，提升工作效率；
5.负责市场部工作过程中的成本预算编制和费用控制。
二、军队领导指挥体制是什么？
军队领导指挥体制，即军队领导指挥体系的机构设置、职能划分、相互关系等制度的 统称，一般包括决策机构、指挥机构和行政管理机构三个方面的组织机构体系设置。军队领导指挥体制既规定了平时对军队建设实施领导权，又规定了战时对军队的统一 指挥控制权，从而保证国家或者政治集团得以高度集中地控制军权。
另外，由于领导和指挥两者有一定的区别，所以很多时候，领导和指挥通常被分开来 理解——军队领导体制和军队指挥体制，相比指挥体制，领导体制更注重平时的国防和军 队建设、日常工作的管理等。目前，世界军事领导指挥体制可分为两种基本类型——军令、军政分开型与军令、军 政合一型。
我国采用的是军令、军政合一型的军事领导指挥体制；美国采用的是军令、军 政分开型的军事领导指挥体制。所谓军令、军政合一型领导指挥体制，是指指挥机关和行 政机关合并设置在同一组织系统之内的；军令、军政分开型领导指挥体制，是指指挥机关 和行政机关在一定层次上分开设置并各自形成不同的组织体系。
三、什么是领导方式四体制说
美国社会心理学家李克特提出的领导方式四体制说认为:领导方式可以分为四种类型，即剥削式的集权领导、仁慈式的集权领导、协商式的民主领导和参与式的民主领导。领导方式的四体制各有其特征:剥削式的集权领导:在这样的组织中，决策都是由组织的领导制定，管理者一般采用的管理手段是恫吓和威胁，上下级互相不信任，因而组织的目标难以实现。
仁慈式的集权领导:在这样的组织中，决策也是由领导者做出，但在一定的范围内，也会代表被管理者的意见;管理者一般会采用恩赐的手法进行管理，上级对下级缺乏信任，下级对上级敬而远之，报喜不报忧，工作缺乏主动性，上下级的沟通只是表面的、肤浅的。协商式的民主领导:在这样的组织中，领导者实行部分的参与制，被管理者在自己部门的范围内有一定的发言权，但宏观的决策仍是有领导制定的，下级只可以做出具体的决定;管理者主要采取鼓励的方式进行管理，偶尔使用惩罚的手段;领导者与下级沟通的程度比较深，彼此大致信任。
参与式的民主领导:在这样的组织中，领导者实施目标管理，向下级提出具体的目标而不过多干涉下级实现目标的方法;领导者主要使用奖励的的方法调动职工积极性;上下级之间充分信任，信息沟通准确流畅。李克特认为参与式的民主领导的效果最好，能产生工作的高效率，能使每一个人参与管理，上下级的关系也比较理想。
四、为什么业务能力强的人升不上领？
不好意思，先纠正一下你的说法，这个命题本身就是不成立的！业务能力强的，当上领导的，多了去了！但必须承认一点，只是业务能力强的，并不一定能当上领导。 有句话说的很概括，领导是琢磨人，而不是琢磨事。当领导，应当有带领团队的能力，即琢磨人；而不仅仅是业务能力强，即琢磨事。
五、文章写得好就代表领导能力强吗？
领导者应该加强文学修养，提高文字表达能力。但文笔好不等于学问高，著述多不代表能力强，有才艺不等于会领导。领导者能走多远，不仅仅靠笔，不仅仅靠嘴,关键靠实干！善于作文不善于做人做事的人，文章写得再好也是虚妄