创业自媒体怎么样
现在做自媒体的人越来越多了，。但是刚刚接触自媒体的新人来说，还不知道什么是自媒体。现在给大家来说一下 ，什么是自媒体，新人该怎么去做自媒体。
一、自媒体的含义：
现在网上的教程很多，但很多都是已经过时了的，如果你是自媒体新手或者已经是自媒体人想提升自己专业能力的话，你可以来这个卫、星，前面是一八⑥，中间是九一二⑤，最后面就是①七九①，连起来就是完整的噢，来这里可以这里学习经验，得到专人解答，这样你可以成长的更快，期待你的加入！
自媒体(外文名：We Media)又称“公民媒体”或“个人媒体”，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体平台包括：博客、微博、微信、百度官方贴吧、/BBS等网络社区。
举一个简单的例子，比如我是一个名人，我每天通过博客对一些新闻事件发表自己的看法，吸引了大批的粉丝关注我，然后通过博客带来收入，那么这个博客就可以成为自媒体平台，而我就可以称之为自媒体人。现在是粉丝经济时代，涌现了很多的人在做自媒体，所以，自媒体发展是一个大趋势。
那接下来说说，自媒体新人应该怎么做自媒体来赚钱呢?
第一，当然是注册账号了，注册审核通过之后，过新手 开通收益就可以赚钱了，还有很多功能，可以开通自营，商品号，等等。只要你能力够强，月入上万是没有问题的。建议是先做好一个自媒体账号，然后做好了在全职做，起初的话就像上图一样，收益不是很多，但是你慢慢的经验多了，技巧多了，收益也会增长起来的。
那新人适合做哪些平台呢？下面给大家介绍一下 希望对大家有帮助~~~~
1，百度百家百家号
优势：一般来说，百家百家的文章审核通过率较高，并且百度排名还不错。账号不太容易被冻结，文末可以带文章链接和方式。还有一点比较好的是，可以获取文章点击收入。
劣势：百度百家文章阅读量比较低，很多作者文章的阅读量不超过10，甚至部分文章零阅读。另外使用百度百家发文章有一点极为不方便，图片无法直接使用，需要一张张的上传插入图片。这对于自媒体人宝贵的时间来说是一种严重的浪费。
2，今日头条头条号
优势：超高的人气，单篇文章阅读量甚至能达到几十万。文章通过率相对较高。
劣势：在搜索引擎中收录并不及时并且排名不是很高。
3，搜狐自媒体
优势：搜狐自媒体最大的有时是极高的审核通过率和文章可以带锚文本链接，并且在搜索引擎中的排名比较好。
劣势：搜狐自媒体的文章阅读量算不上太高，当然是高于百度百家的，但是远远低于今日头条
4，一点资讯
优势：一点资讯的优势是文章阅读数量较高，低于今日头条，但是高于其他自媒体平台。
劣势：文末不能带上网址，不能带来流量。用户数量和影响力没有今日头条大。在搜索引擎面前表现一般，文章很少能排到搜索引擎前列。
5，微信公众号
优势：受众量很高，受众都是移动客户端并且多数是新生代，极大的发展潜力。可以结合公众功能开通各种业务，并不局限于自媒体本身，可以展开商业运作。现在的微信朋友圈有个人动态、微信电商的、招聘、互动等用处，当然微信公众最大的优势就是能及时和读者进行在线沟通了。
劣势：一天只能发布一篇文章，并且相对于其他自媒体平台，算是封闭在一个圈子里面。原创保护的不够好，文章抄袭严重
谁有罗振宇2018时间的朋友跨年演讲
赋能的定义：
“赋能”顾名思义，拆文解字，赋能就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
而说起赋能，就不得不提工业革命
第一次工业革命：让全世界进入了“蒸汽时代”，并开始大规模的将热能转化为机械能；
第二次工业革命：进入“电气时代”，本质上人类利用了电，学会了将机械能转化为电能；
第三次工业革命：进入了“信息时代”，这次的影响力更甚以往，是能效、社交、全球化的综合变革；
所以，归根究底：“工业革命的本质是生产力的超级递增”。
而第四次工业革命最显著的特色就是：实施“赋能”战略，协助企业、个人去成长。
照前三次革命的趋势来看，以人工智能引发的智能化变革将是第四次工业革命的重头戏。
相信你们还记得：ai阿法狗击败了世界排名第一的围棋大魔王柯洁、讯飞的输入法语音识别的精准率高达97%、美国超级电脑“沃森”正以高达90%的回答精确率向律师行业发起挑战……种种迹象表明，未来的某天，新能源、教育、医疗、农业等各行各业，都将因为人工智能的出现而迎来全新的世界~
而在这种颠覆性的变革之下，想要走的更远，那就必须采取赋能战略。
互联网时代，领导者如何掌握赋能领导力？
那么，作为公司的高管或者有心往上攀登的朋友，那就有必要了解如何才能迎合赋能战略而不被淘汰，你主要要做到下面四点：
1. 抓业务能力：持续激发和整合团队智慧以应对环境变化
组织的商业模式，是由高层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的，而是在实践中边干边调整和优化，逐渐演变出来的。
而赋能领导者则需要懂得用群策群力的方式，能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革，并解决业务开展过程中的各种问题。
唯有这样的领导方式，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变，也才能在开展业务的同时赋予团队成员一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。
2. 带队伍能力：领导者要教导他人成为领导者
在赋能组织中，领导者要把每个员工假设成小ceo，给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会，员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。
传统的领导者可以绩效至上，而互联网时代若不关注员工的发展和成长，创意精英就会率先不跟你玩了。
组织要在未来的竞争中取胜，领导者最应该转型成为赋能型领导者，把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工作，提高到空前重要的高度，充分激发员工深层次的内在动力，并在工作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。
3. 自我发展能力：领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度
只有自己的成长速度远大于团队平均速度，领导者才有资格晋升或保持现有的岗位。因此，赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代，自身发展的关键在于，提高个人的影响力、不断拓展人脉和在实践中持续反思觉察的能力。
4. 体系化能力：有方法将资源整合成绩效
真正的高手永远守住一套不变的套路，以应对纷繁复杂的外部形势。方法技能是组织智慧的核心，是百年基业的真正基础。如果领导者能够坚持 用敏捷迭代的方式开展业务 ， 依靠方法技能和群策群力的方式提升组织能力，用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式教练下属。