怎样做薪酬计划演讲？

薪酬计划演讲1、保持一致性企业的业务决定了聘用拥有何种能力的人才，所以招聘之前需要保证业务与薪酬规划保持一致性，并可以根据实际情况调整业务。

2、提高外部竞争力

当前激烈最严重的就是人才之间的竞争，各个企业大多都在分析薪酬竞争力来预测人才竞争。

3、内部公平、公开、公正

制定薪酬规划需要注意公平、公开、公正原则.

4、薪酬与绩效挂钩

薪酬与绩效挂钩，不单单反应绩效的结果，还可以给员工传达信号，激发员工的工作兴致和对工作的热情，起到鞭策的作用。

5、成本有效性

企业的财务状况也是薪酬规划中需要重点考虑的事项之一。