什么是ORACLE ERP?

什么是ORACLE ERP?

产品特色

Oracle E-Business Suite是第一套也是唯一搭配单一 全球资料库作业的应用软体，连结前後端的整个业务 处理流程并使其自动化，为您提供完善、统合且关键 资料的基础，例如各业务、产品和地区的销售业绩、 库存量与营收。而且，不必再等待资料通过独立的资 料汇聚与分析系统。企业高阶主管可取得日常商业情 报，了解公司过去、现在与未来的经营绩效，进而每 天都可以提升获利能力，而不必等待1个月或1季的 漫长时间了。

Manufacturing制造

 Oracle Engineering BOM(工程资料管理系统)

 Oracle Work in Process(生管管理系统)

 Oracle Cost Management(成本管理系统)

 Oracle Planning Product(物料需求计画模组)

 Oracle Quality(品质管理系统)

Distribution配销

 Oracle Inventory(库存管理系统)

 Oracle Purchasing Management(采购管理系统)

 Oracle Order Management(订单管理系统)

Finance财务

 Oracle General Ledger(总帐管理系统)

 Oracle Payables(应付帐款管理系统)

 Oracle Receivables(应收帐款管理系统)

 Oracle Fixed Assets(固定资产管理系统)

 Notes Management(票据管理：本地开发模组)

 GUI.VAT(发票及进销项管理：本地开发模组)

2-2事务流程面

I. 全球作业式

以Unicode为标准资料储存格式，能支多语言操作模式，依不同国家或地区采用不同之币别、会计制度、税法、作业习惯作业应用支援。

II. 内建工作流程

内建WorkFlow技术建置，达到流程能自动化而又具备弹性之目的。透过WorkFlow Builder企业能随时修改流程而不需修改程式，使用者亦能透过WorkFlow Monistor追踪度。例如：采购核准流程、传票线上签核。

III. 警示系统

系统内建异常管理机制，可针对常见状况於系统内设定条件与处理方式，当条件成立时系统自动执行预设动作，如此可更加增进使用者效率。

IV. 整合性决策支援系统

让高阶主管可检视部门、跨部门之经营绩效指标，并从多维解度分析企业营运模式。

V. 未来扩充性佳

企业在第一阶段导入ERP系统後，可因产生之需求采用充分整合前台作业系统或供应链系统，以求透过更有效率的营运模式超越竞争对手。例如：客户关系管理、资料仓储、作业制成本管理、电子商务、供应链最佳化。

2-3应用技术面

I. 弹性栏位设计(FlexField)

Oracle应用系统提供弹性栏位设计，让使用者对於标准系所提供之栏位不足之处加以扩充，不需要修改程式本体，以降低维护修改的复杂度，并於系统升级时将性栏位一并保留升级。范例：弹性会计科目设计与组织调整、弹性客户资料栏位。

II. 完整的Web-Enabled应用系统

使用者仅需藉由浏览器，即可经由安全认证藉由LAN或Internet，存取个人授权内资料，而IT人员采中央控管资料库及应用程式伺服器，大幅降低系统维护的困难度。

III. 关联式资料库系统与弹性报表

Oracle应用系统采用业界公认高稳定性、高可靠性资料库资料，并提供一致性与延展性的服务，客户也可透过Oracle所提供使用简易之分析工具做出自订报表。

IV. 多媒体支援与图形使用者介面

Oracle提供使用者查之自订画面与常用功能，并整合Excel等Office工具，让使用者可透过友善的使用者介面存取系统。

V. 提供标准开放之API与其他系统作连结

Oracle於系统各模组之间提供数十种标标之API，让使用者可以依照标准格式与其他应用系统作互动式之资讯交换

如何做好一企业

企业之‘企’字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键。对企业经营管理起关键作用的人，主管为重。主管是干什么的？主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人；管事就是做事的工作，以身作则，教育、培养、训练部属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。如何做人、如何做事，代表一名主管的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己，要做好别人的工作，首先要做好自己的工作，返求诸已，由内而外，由个人最基本的部分——观念、品德与动机做起，先审视自我，追求个人的完美才能有部门、公司的成就；先信守对自己的承诺，才能信守他人的承诺；你要求别人如何待己，你就如何待人，你的威信、权威自然树立。
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一、 主管的作用与基本心态
一家公司、一个部门，如果经营得好，一定有一名优秀的主管，主管在里面的作用有多大？据国外统计，一家成功的公司，总经理的作用占40%以上。在中国，这个比例恐怕还要大，因为中国的市场还不规范，外部环境还不太好，事情更复杂。反之，一家公司或一个部门经营的不好，主管罪责难逃，其反作用的比例要占80%以上。著名的管理大师戴明（美国人） 博士说，企业中的问题有82%是由于管理原因造成的。他说还有18%也差不多可以从管理上找出原因来。也就是说可以从主管人员的工作上找出原因来。为什么这么讲呢？一项工作首先看有没有制定标准、程序；并且这个标准、程序是不是清晰的，且解释唯一；对执行这项工作的人员是否进行了有效的培训等等。这都是管理上或主管应做的工作。再多一点讲，还要看主管的品德、行为、人际关系处理等等。如果你的部属早晨一上班，你就无缘无故训斥他，他一肚子气，做工作当然没情绪，出差错的可能性就会多，这是18%的原因。 主管是从事管理工作的，管理就是设计、创造和保持一种良好的环境，使人在这个环境中高效率地完成既定目标。管理环境的好坏直接影响到一个公司、一个部门的管理实务现代化的好坏程度。管理环境好比一个公司、一个部门里高层主管人员思想行为所塑造起来的大雨伞，这个大雨伞盖着中基层干部员工的行为，如雨伞做的好，下雨淋不着，太阳出来他遮住，很凉爽，部属做工作就有劲头；如雨伞破破烂烂，太阳出来晒得一塌糊涂，下雨天淋得一塌糊涂，底下的中基层干部、员工哪有心情做事情？管理环境不好，受环境影响的人就不会有积极性，工作就没有效率。做主管的应创造一种良好的管理环境，包括以下几个方面：
1。人生目标
如果主管人员人生目标很远大，有无限成就的追求，在这个人底下做事情，你的环境就很好。若在另一个主管下做事，他说我们为什么要去冒险？为什么为别人去谋福利？为什么要去努力工作？我们的钱已经多得吃不完，在那种“得过且过”的领导下做事，怎么会有好的发展前途？绝不可能有，所以“良禽应择木而栖”。人生目标是个大驱动力。拿任一优秀公司作例子，公司安排的事情，底下的人要想办法达成。左边的方法不行，就找 右边的方法，前面的方法不行，就找后面的方法。佛法八万四千个，都要去想。不可以随便说“不会”、“困难”，不会困难永远做不了事。
2。人性看法
指高阶人员把人性当成“好”或“坏”的看法。“性善”及“性恶”的辩论在中国历史上已经很久了，从孟子主张性善、荀子主张性恶到现在。洋人也有性善说、性恶说，Y理论（Theory-Y ） 主张性善，X理论（Theory-X） 主张性恶。如果把人看成坏人，部下都是坏人，要让他做好事，只好紧逼盯人，逼得很紧，让他不能发挥一点自由度，才不会做坏事。但做好事的机会也少了。假使高阶人员把人性当善性看待，他会相信部下，训练人才，订立制度，授权管理。
当你统帅50人时，不相信别人，自己紧逼盯人还可以，不过你一个人盯50个人已经很累了，如果公司成长到一百个二百个人，你再这样把他们当坏人一个一个盯，这个事业一定会变成两种现象：第一，这个事业继续成长赚钱，但是你作为主管就快要累死了，加速折旧，死得快。等你死了，事业也垮了。第二，你的事业会天下大乱，因为你没有三头六臂。即使你一天有四十八小时，事情也是多得做不完，耽搁再耽搁。你不会管理，没有利用部属的群策群力去做事。你没有做到象中国人讲的“善化三千”。