采购量特别小的公司采购怎么办？

一、采购量特别小的公司采购怎么办？

采购工作通常需要与供应商进行谈判，小公司的采购往往处于弱势，谈判筹码相对较少，容易出现谈判失败的现象。所以有很多小公司的供应商是更小的公司，这样使得小公司供应链的整体水平较低。但小公司可以把订单集中在一起，找几家核心供应商合作，一样能够做好。不管公司怎样，采购工作都比较有挑战。

二、住建局合同谈判策略与技巧？

　　(一)住建局合同谈判策略与技巧，首先要掌握谈判议程，合理分配各议题的时间工程建设这样的大型谈判一定会涉及诸多需要讨论的事项，而各谈判事项的重要性并不相同，谈判各方对同一事项的关注程度也不相同。成功的谈判者善于掌握谈判的进程，在充满合作的气氛阶段，展开自己所关注的议题的商讨，从而抓住时机，达成有利于己方的协议。而在气氛紧张时，则引导谈判进入双方具有共识的议题，一方面缓和气氛，另一方面缩小双方距离，推进谈判课程。同时，谈判者应懂得合理分配谈判时间。对于各议题的商讨时间应得当，不要过多拘泥于细节性问题。这样可以缩短谈判时间，降低交易成本。

　　(二)高起点战略谈判的过程是各方妥协的过程，通过谈判，各方都或多或少会放弃部分利益以求得项目的进展。而有经验的谈判者在谈判之处会有意识向对方提出苛求的谈判条件，当然这种苛求的条件是对方能够接受的。这样对方会过高估计本方的谈判底线，从而在谈判中更多做出让步。

　　(三)注意谈判氛围谈判各方既有利益一致的部分，又有利益冲突的部分。各方通过谈判主要是维护各方的利益，求同存异，达到谈判各方利益的一种相对平衡。谈判过程中难免出现各种不同程度的争执，使谈判气氛处于比较紧张的状态，这种情况下，一个有经验的谈判者会在各方分歧严重，谈判气氛激烈的时候采取润滑措施，舒缓压力。在我国最常见的方式是饭桌式谈判。通过餐宴，联络谈判各方的感情，进而在和谐氛围中重新回到议题，使得谈判议题得以继续进行。

　　(四)适当的拖延与休会当谈判遇到障碍，陷入僵局的时候，拖延与休会可以使明智的谈判方有时间冷静思考，在客观分析形势后，提出替代性方案。在一段时间的冷处理后，各方都可以进一步考虑整个项目的意义，进而弥合分歧，将谈判从低谷引向高潮。

　　(五)避实就虚谈判各方都有自己的优势和略势。谈判者应在充分分析形势的情况下，做出正确的判断，利用对方的弱点，猛烈攻击，迫其就范，做出妥协，而对于自己的弱点，则要尽量注意回避。当然，也要考虑到自身存在的弱点，在对方发现或者利用自己的弱势进行攻击时，自己要考虑到是否让步及让步的程度，还要考虑到这种让步能得到多大利益。

　　(六)分配谈判角色，注意发挥专家的作用任何一方的谈判团都由众多人士组成，谈判中应利用个人不同的性格特征，各自扮演不同的角色，有积极进攻的角色，也有和颜悦色的角色，这样有软有硬，软硬兼施，这样可以事半功倍。同时注意谈判中要充分利用专家的作用，现代科技发展使个人不可能成为各方面的专家。而工程项目谈判又涉及广泛的学科领域。充分发挥各领域专家作用，既可以在专业问题上获得技术支持，又可以利用专家的权威性给对方以心理压力，从而取得谈判的成功。

三、刑事谅解谈判和解技巧？

险事项 

        1.当事人应言简意赅，不说多余的话，避免对方偷偷录音使己方陷入被动，避免传达错误的意思令犯罪嫌疑人、被告人陷入对犯罪事实“自认”的困境；

        2.当事人语言及行为不得过激，避免激化矛盾；

        3.态度应诚恳真挚，不使用欺诈、胁迫的手段达成谅解，避免向被害方实际履行后谅解被撤销；

        4.在力所能及的范围内就谅解方案达成一致，不做虚假承诺；

        5.反复斟酌谅解书的遣词造句，避免被害方挖坑；

        6.谅解协议中应明确约定被害人反悔的后果；

        7.律师未经司法机关同意，不得直接接触被害人；

        8.律师不得向他人透露会见情况及案卷情况；

        9.当事人、律师不得要求被害人做虚假陈述； 

        10.确保谅解书是被害人或其近亲属签名撩印，谨防他人冒签（实践中确有伪造刑事谅解书的案例）； 

        11.一般不建议律师全权代理谅解事宜，避免出现律师承诺的赔偿数额，被告人无法兑现的局面

四、弱势谈判技巧和方法？

1、谈判者处于弱势地位时，首先应该设法避其锋芒、挫其锐气，以设法改变谈判力量对比，达到更好地保护自己、平衡双方利益的目的。弱势谈判者可以采取以下几种方法。

2、打草惊蛇，指对方实力没有暴露、意向不明时，不可冒进，应当查清对方情况再说。在谈判中，弱势谈判者应让对方先发言，谈判中多听、多问、少说，先对对方做调查研究，在彻底弄清对方的真正需求和条件以后，再做出决策。或就对方的漏洞，实施攻击。如果对方给予应答或分辩，就应该抓住不放，以变被动为主动。

3、以逸待劳，指采取守势、养精蓄锐，让对方来攻，然后乘其疲劳，战而胜之。弱势谈判者在谈判一开始就保持沉默，让对方先说、多说，并在适当的时候提问。一方面表示尊重对方，也会给对方造成心理上的压力。另一方面，通过多听多问多记，弄清对方的真实利益，查找对方谈话漏洞，策划反击方案。待时机成熟，实施反击，就可以一举扭转乾坤。