物业托管怎么赚钱？

一、物业托管怎么赚钱？

1楼宇广告这块收入好久可以。还有电梯内广告位，停车场广告。这个一般会有专门做楼宇广告的公司和您联系有兴趣

2如果是高层，地势好的话，楼顶广告，楼顶的露天小吃也可以的。

3宽带接入那也是有提成的。

4顺便看小区规模的话，小区户外广告牌，办幼儿园，修电脑。。。。。。社区服务还是比较赚钱的。

5去找有经验的其他朋友在咨询一下也许有不错的收获。

二、与房东谈托管合同注意事项？

如果你想把自己的房子交给房产中介代为出租，需要与房东进行详细协商和签订托管合同。以下是与房东谈托管合同时需要注意的一些事项：

1.确定租金和服务费用。要确认租金的收取和分配方式，以及中介公司是否会收取服务费和收费标准。

2.核实托管期限。在签订合同之前，需要与房东确认托管房屋的期限，谈妥续租、提前解约等相关事宜。

3.了解中介公司的服务范围和承诺。谈判时了解房产中介公司驻场服务人员是否能够及时到达物业，了解中介公司的服务项目和承诺内容。

4.详细了解合同条款。在签合同之前，要对所有条款进行详细阅读，确认自己理解无误，避免出现漏洞。

5.注意保险事宜。在签订托管合同之前，需要了解房产中介公司是否会为房屋进行保险，如何理赔等相关事宜。

6.确认托管后的房屋维护。确定托管后房屋的清洁和维护责任，以及维修和装修事宜。

综上所述，在与房东谈判托管合同时需要认真阅读合同条款，秉持理性和谈的原则，确保达成双方满意的协议。

三、物业管理公司怎么才能管理好保洁托管公司？

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。 2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。 3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。 4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量

四、小区托管经营模式？

第一种，直租模式

苏州的直租模式其实在某种意义上来说，更偏向传统中介合作模式，业主在将房屋全权委托给一家中介公司，并签订合作协议，也就是vip协议，协议中业主每月租金净到手多少都是明码标价，并要求中介在规定时间内必须租出去，出租后租金多出部分作为中介公司利润，以此长期合作，这种模式下，业主租金并不会太高，同时也将承担房子部分售后服务，但可免除中介费及寻找租客的时间成本，当然，在协议期内，如果房子未曾出租掉，中介公司需要赔偿业主部分租金，业主在协议规定时间内也是不能委托其他公司出租该房源，这种模式，在苏州只有极少数公司在做。

第二种，加盟模式

这种模式我只在少数品牌公寓和合租房上见过，业主将清水房交由托管公司打理，加盟到托管公司的平台体系，其中租金高低需由业主自行决定，公司瓜分部分固定收益，最终溢价部分由业主全部收取，这种模式可称之为保姆模式，在一定程度上节省了找租客的时间，但收益高低并不稳定，受淡旺季影响较大。

第三种，全托管模式

全托管模式又可以细分为整租托管和合租托管，整租托管很好理解，托管公司把房子一套租下，再转租出去，其中有一点，一般托管公司不会给业主押金，房租一般也是月付，再则需要有一至二个月的空置期，租金也不会高于市场价，所以对于有空闲时间的业主来说，这是比较难以接受的，至于托管公司所说的售后服务，维修服务，大可听听就行，出小问题，成本低公司负责，只要花大成本，最后还是业主买单，合租模式和整租模式有相同之处，只不过合租模式下房屋格局有被改动的风险，付款方式或许好点，租金也会贵点，但所承担的出租安全问题也会更多，目前来说，没有一家托管公司会做亏本生意。

第四种和第五种，半托管模式和合作模式在苏州并不多见，甚至少得可怜，也只有很小的个人中介在做，举个例子，一两个人注册一家中介公司，他们只做一个小区，这个小区的业主都将委托书及钥匙交付给他们，那么，他们就成了业主的代理人，也就是半个房屋管理员，委托给这样的中介公司，需要承担他们跑路的风险，也要承担合同虚假，吃差价所产生的矛盾，这种模式下，信息是不对等，租客没有业主联系方式，中间的可操作性太大。

五、物业钥匙托管流程？

业主将备用钥匙托管物业时：

第一步，签署钥匙托管协议书；

第二步，钥匙封存：准备一个牛皮纸信封，放入钥匙，封口处由业主和物业同时做封口签并粘贴好；

第三步，在钥匙保管登记簿上做登记，业主签字；

第四步，将封存的钥匙存入专用的钥匙柜内存放。 物业内部要有保管制度，严格控制，指定专门人员管理业主托管的钥匙。

封存的钥匙需要启用必须经过业主书面同意；紧急情况无法取得书面许可时，由物业项目经理或客服经理电话通知业主，征得同意后，启用钥匙，并做记录，事后要联系业主补签书面许可，并重新封存钥匙 业主委托物业管理钥匙时（一般都是代理出租情况下）

1、签署钥匙代管协议2、物业和业主双方进行室内物品登记3、物业安排指定人员管理业主钥匙，做到专人专管，任何情况下钥匙不能转交他人4、每次使用钥匙进入业主房间，必须做使用登记，严格记录使用时间、使用人和用途。