运输业务外包如何开票？

一、运输业务外包如何开票？

1、开发票的纳税人为个体工商户的，需提供税务登记证、运输合同(或付款证明)、税款。

2、开发票的纳税人为个体工商户的，需提供税运输合同(或付款证明)、税款及身份证原件、复印件。

3、到国税局填写代开发票申请书，缴纳税款后，税务机关开票。

4、按照国家税务总局统一规定，增值税税率为3%，相关附加税为0.39%，个人申请开票的，缴纳1%-2%的个人所得税。

5、首先要办理工商登记、税务登记、交通道路货物运输经营许可。取得当地交通主管部门发放的经营许可证后，十几辆大货车必须要在交通运输管理部门办理道路运输证，必须使用取得相应营运驾驶员从业资格证的人驾驶车辆。

6、主要缴纳税种有营业税、城建税、教育费附加、企业所得税等，此外必须向交通部门缴纳运输管理费、货物附加费，向公路部门缴纳公路养路费。

二、企业物流外包的目标？

所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

三、一次没接触过物流。想承包物流快递专线。可又不懂。如何去干？

哥们，没有物流快递专线承包的，那些都属于公司的，快递你只能承包区域，干干线，不用承包，买车自己就可以去干了，不用承包，只要你有客户，你会赚钱！

四、外包快递公司业务具体什么流程？

1、正确理解物流外包　　虽然 "外包" 目前是一个流行的词语，但并不是每一家企业都应该采用外包，企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益；如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；如何对外包的物流功能进行持续有效的监控；企业文化是否鼓励创新与变革；企业领导和员工对变革持何种态度等等。

2、严格筛选物流供应商。在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包，通过外包既实现需求商利益最大化，又有利于供应商持续稳定的发展，达到供需双方双赢的局面。在深入分析企业内部物流状况和员工心态的基础上，调查供应商管理深度和幅度、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等

3、明确列举服务要求。许多外包合作关系不能正常维持的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求没有量化或不明确，导致供需双方理解出现偏差，供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为供应商未认真履行合约条款。

4、合理选择签约方式。分别签订仓库租赁合约和操作合约，这样两个合约单独履行，互不影响，即使取消了操作合约，仓库租赁合约仍然生效。要注意不同企业商业文化的差异，特别是企业的上游和下游，对两者都要提前做出判断，从而有效协调沟通，确保与供应商签定的合约满足各方的需求，实现各自目标。

5、共同编制操作指引。需求商不能认为外包作业是供应商单方面的工作，与供应商一起制定作业流程、确定信息渠道、编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调一致，也为检验对方作业是否符合要求提供了标准和依据。

6、提前解决潜在问题。建立外包合作关系后，认真细致地考虑未来发生的变化及潜在的问题，在问题出现之前就要提出解决方案。在物流外包方面，文化、思想的多样化、差异性具有特殊作用，思想越趋于一致，企业越比供应商更容易出现工作官僚化，有时企业内部物流经理会把供应商当作威胁自己地位的竞争对手。

7、积极理顺沟通渠道。导致外包合作关系失败的首要原因是计划错误，其次是沟通不畅，沟通的重要性仅次于计划，供需双方在日常合作过程中出现的问题大多与沟通不畅有关。供应商是顾客关系中最重要的环节之一，供应商应该被包括在企业整个业务链中。建立正确的沟通机制，双方应就矛盾产生的根源达成一种共识

8、明确制定评估标准。一般情况下，对供应商服务水平的评估是基于合约条款，而合约条款多数只对结果做出描述，因此对外包业务过程不能进行有效的评估，也不能建立适宜的持续改进机制。

9、适时采用激励方法。绩效考核标准应立足实际，不能过高而使供应商无法达到，同时要有可操作性，但是标准应该包含影响企业发展的所有重要因素。良好的工作业绩应该受到肯定和奖励，供应商或企业内部职能部门即使对所做的工作有自豪感，也同样需要得到承认和好的评价。表扬、奖励、奖品甚至一顿晚宴都是一种激励因素，管理者应充分应用一切有效的方式和方法达到激励的目的。

10、持续巩固合作关系。物流供应商对企业和企业的客户的服务能力是依靠企业自身的工作表现的好坏，外包意味着双方利益是捆绑在一起的，而非独立的，良好的合作伙伴关系将使双方受益，任何一方的不良表现都将使双方受损。供需双方自我真诚的评估和定位、行为道德、相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。

五、什么是物流外包？

即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

六、承包物流怎么样？

承包物流是一种将物流服务外包给专业物流公司的商业模式。它可以为企业提供以下优势：

1. 专业化服务：承包物流公司拥有丰富的物流经验和专业的物流团队，能够提供全方位的物流服务，包括仓储、运输、配送等环节，以及相关的信息管理和跟踪。

2. 成本控制：通过承包物流，企业可以将物流环节的成本外包给专业公司，避免了自行建设物流设施和雇佣物流人员的高额成本，同时也能够通过承包物流公司的规模效应获得更优惠的物流价格。

3. 灵活性和效率：承包物流公司通常拥有完善的物流网络和资源，能够提供灵活的物流解决方案，根据企业的需求进行定制化服务，提高物流效率和响应速度。

4. 专注核心业务：通过将物流外包，企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上，提高企业的专注度和竞争力。

然而，承包物流也存在一些潜在的风险和挑战，如合作风险、信息安全等问题，因此在选择承包物流公司时，企业需要进行充分的尽职调查和合作协商，确保选择合适的合作伙伴。