一、考核领导谈话记录
一般采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察。
（1）组织考察组，制定考察工作方案；
（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；
（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；
（4）采取个别谈话、发放意见征求表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；
（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；
（6）考察组根据考察情况，研究提出初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
对拟晋升人选，特别是党政领导班子成员和工作部门领导成员的人选，在考察之前，讨论决定或者决定呈报前，要根据需要在一定范围内进行酝酿，沟通协调，听取有关方面的意见。
二、领导干部考核谈话情况报告
谈话的类型不同，谈话的内容也不同，回答起来就必须一切从谈话的实际出发。
无论哪一种谈话，都必须以严肃认真的态度对待，对党组织忠诚、坦率，遵从组织原则，服从组织纪律。不用很紧张的。
因为领导干部考核谈话主要提问以下几个问题：
1、主要是通过谈话了解你对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；
2、了解你对单位领导的看法；
3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。
但是记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。谈话时态度要诚恳。不要说别人的坏话。
三、干部考核领导谈话自己该说什么
做到三点：
一是和组织谈话做到真实坦诚，实事求是。
二是把自己的业绩和工作责任根据实际完成情况讲清楚讲明白。三是态度要不谦不卑，注意沟通的技巧。干部考核是一种上级对下级，上级对预备提拔干部的组织考察行为。
四、考核领导干部个人谈话内容
1、根据领导的工作分管项目，进行评价，要评价领导的长处，如该领导工作敬业，业务精通，勇于创新，善于组织团队并完成工作目标。
2、该领导同志平时的日常生活中，对下级的员工生活，主动过问，主动帮助有困难的员工多次解决了实际困难！
3、心胸宽广，经常为群众办好事，办实事，因此在群众中威望高，大家都很拥戴！
五、领导干部考核谈话记录
如果你是领导，你应该关心员工的身体心理健康以及工资待遇情况。要站在同一地位上谈话，不要有高人一等的语气。
如果是员工，就应该如实告诉领导实际情况，提出对公司的不满之处以及给出的建议。
六、领导干部年度考核谈话
干部考察谈话要有客观评价，也要有主观点评，在对德、能、勤、绩、廉等方面进行深入考察以后，要对干部具体各项指标的等次情况进行综合评价，最后得出更加全面、客观的考察情况。举例如下：
“考察人要掌握考察对象及其单位的基本情况，包括考察对象的基本情况、社会关系和工作情况，从而保证在谈话时有的放矢，抓住重点。
对考察对象的背景材料，如干部档案、以往的干部考察材料、年度工作总结、述职报告、分管工作状况，纪检监察部门提供的情况、民意情况，以及干部发表的文章、理论测试的成绩等等要进行了解，做到心中有数，以便在谈话中处于主动地位。
七、考核领导干部个人谈话记录
社区干部入户走访谈话记录：主要写矫正人员的具体住址，联系方式，家中情况，几口人，都在哪工作，重点谈话内容，心理咨询，家中困难。
正文
这几天，对村里部分贫困人群进行了走访。通过走访，看到农村贫困人口生活之窘迫，日子之艰难，用触目惊心不为过。反思其贫困原因，有的是受灾致贫，有的是因病致贫，还有意外致贫等诸多因素。
虽然贫困人口不能完全代表农村的现状，但他们是农村的一个部分，是最需要党和政府关怀的群体，同时也是应该我们花更多力气去思考如何改变他们的群体。
对于无劳动力、有心无力改变现状的贫困者，除了最低生活保障，他们希望更多的社会福利机构、社会保障机制能够把触角触及到这些角落;
对于有一定劳动力的贫困者，他们更多是希望有政策的支持，或者在政策的执行过程中更有效率、政府言而有信。
扩展资料：
注意事项
1、反思其贫困原因，有的是受灾致贫，有的是因病致贫，还有意外致贫等诸多因素。
2、走访对象签字，联系电话，然后根据走访日志中的内容进行归纳继而采取相应措施。反思其贫困原因，有的是受灾致贫，有的是因病致贫，还有意外致贫等诸多因素。