一、提醒谈话的规定
干部提拔使用程序过后，在正式上岗之前，有关主要领导要跟提拔干部搞一次个别谈话或者集体谈话，勉励鼓励提醒。
二、提醒谈话流程图
谈话提醒：指原来没有在谈话中进行提醒的意思或者目的谈话，而是在谈话中发现了对方有问题，所以进行提醒的做法； 提醒谈话：是事先有准备的谈话，谈话的中心目的就是要提醒对方，应该注意什么，不要犯错误； 诫勉谈话：其中诫有警告的意思，诫勉谈话就是有警告意思和警告内容的，有则改之，无则加勉性质的谈话。
三、提醒谈话内容及要求模板
1.
发送短信或邮件:如果您有老板的电话号码或邮箱,可以发送短信或邮件提醒他明天有事情,需要提前处理。
2.
打电话联系:如果您觉得发短信或邮件不够直接,可以直接拨打老板的电话进行提醒。
3.
面谈提醒:如果您与老板在同一个地方工作,可以亲自找到老板,直接面谈提醒他明天有事情需要处理。
四、提醒谈话的内容和要求
分三个层级约谈：公司分管领导与部门负责人、部门负责人与部门人员、供电所所长与所内人员约谈。约谈内容围绕酒驾、醉驾的危害和成本以及如何避免酒驾等内容进行。通过此次“酒驾”“醉驾”谈心谈话活动，大力引导大家从典型案例中吸取教训，从思想上剔除心无敬畏、心存侥幸的心理，有效增强驾驶员规矩意识和法律意识，真正把杜绝酒后驾驶作为长期的自觉行为，做到防患于未然，警钟长鸣。公司员工也纷纷表示，今后必须遵守国家的法律法规，带头安全文明驾驶，坚决做到“开车不喝酒、喝酒不开车”。
下一步，公司纪委将继续加强关于“酒驾”“醉驾”日常的教育和监督管理，促使广大员工切实增强法制意识与自律意识，做到思想上高度警惕，认识上准确到位，严于律己、以身作则，切实远离“酒驾”“醉驾”。
五、提醒谈话内容模板
提醒谈话是作为管理者对员工业务表现不佳的一种谈话形式，主要目的是提醒员工注意自身的工作表现和职业素养。以下是提醒谈话内容及要求的建议：
1. 询问员工的工作进展及表现：谈话的起始部分可以先询问员工近期的工作进展和表现，以打破僵局，为谈话做铺垫。
2. 反馈员工的表现：在询问后，需要简单地给出员工在工作中表现不足的具体例子，并大力肯定已经取得的成效。
3. 分析问题原因：以对话的方式和员工沟通，尝试找出问题产生的原因和根本。探讨问题，提供解决方案。
4. 激发员工思考：提醒谈话的目的不仅在于发现问题，更在于激发员工的自我思考能力，帮助员工清晰的认识到问题，并给出自己的意见和建议。
5. 给予具体的行动建议：根据实际情况，提供具体的工作建议，以便员工针对性的改正自己业务上的不足。
6. 明确未来的工作目标和期望：在提醒谈话的最后一定要明确员工的未来工作目标和提出新的期望，以帮助员工更好地投身到工作之中，提高工作效率和质量。
总之，提醒谈话是很重要的管理工具，有效的提醒谈话需要充分的准备和执行，并需要具有耐心、尊重和关心。同时，在谈话过程中，管理者也应该注重与员工的互动，兼顾员工的感受和体谅员工的压力。
六、提醒谈话的含义
无廉政谈话说法。提醒谈话会根据当事人具体情况，给予必要的批评和提醒。
七、提醒谈话内容及要求范文
纪委谈话的方式就叫约谈，约谈有六种形式，分别是:教育提醒谈话、诫勉谈话、任前廉政谈话、信访谈话、谈话函询以及组织调查谈话。
八、提醒谈话内容有哪些
为了确保提醒、约谈、函询举措的规范运作和有效运用，建立一整套行之有效的工作流程，防止权力被滥用。执行严格的审批程序。由市委干部监督办提出意见，报组织部长或报同级党委（党组）批准后实施。制定标准的文书格式。为了切实把约谈和函询工作纳入法制化、制度化的管理轨道，制定《约谈呈报审批表》、《约谈通知书》、《函询通知》等标准文书。提出相应的纪律要求。工作人员必须遵守保密、回避等相关纪律规定，对失密、泄密者，按照有关规定严肃处理。
严格管理，务求工作取得实效。对领导干部进行提醒、函询和诫勉，注重分层级管理，按照干部管理权限进行，坚持从严要求，严格监管，以关心爱护领导干部为主，注重平时动态监管，促进领导干部健康成长。针对领导干部有苗头性、倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，及时对涉及对象进行提醒谈话或发放《提醒函》，防止小毛病演变成大问题；针对信访、举报及其他途径反映的问题，除进行调查核实的外，发放《函询通知书》，督促领导干部即知即改。针对不构成违纪但造成不良影响的，或者虽构成违纪但根据有关规定免于党纪政纪处分的，对涉及对象进行诫勉谈话。
九、提醒谈话适用范围
关爱提醒教育的关键节点还不够全面。主要是还没有系统地针对领导干部可能存在的心理变化进行提醒教育，没有形成规范系统的制度。
目前廉政教育的重点环节主要集中在节假日、任前等相对比较单一集中的时期，还没有抓住其他可能对党员干部个人产生重大影响的关键环节。