一、领导和公安民警谈心谈话记录
领导与员工之前的谈话内容怎么写，要看谈话的目的，谈话是为了解决工作中的问题，就要考虑当前面临的主要问题以及希望达成什么样的效果，通过领导与员工的双向沟通，共同找到解决问题的办法，在提高公司效益的同时，也能积极调动员工的工作热情。
二、领导班子与民警谈心谈话
会的。定期汇报思想情况
三、领导与民警的谈话记录模板
机动车驾驶员在道路上行驶，经常要和交通警察打交道。交通警察的职责是依法管理交通，维护交通秩序和交通安全，纠正违章，处罚违章人。 《中华人民共和国道路交通管理条例》第五十五条规定：遇有交通警察出示停车示意牌时，任何车辆必须停车接受检查。除停车示意牌外，大多数情况下，交通警察用规范的手势示意驾驶员停车。 机动车驾驶员在行车中，遇到交通警察示意停车检查时，具体做法 1、当交通警察发出停车信号时，驾驶员在任何情况下都不要把制动踏扳一脚踩到底或猛打方向盘，而应立即降低车速，开启右转向灯，向后面正常行驶的车辆示意。在交通警察指定的停车位置按规定靠右平稳停定车辆。如在夜间，交通警察一般都用灯光信号辅助指挥。驾驶员要注意观察，及时停车。 2、驾驶员将车停稳后，应关闭点火开关，带齐随车证件，立即下车，接受交通警察的检查。在同交通警察谈话时，最好站在车辆后侧，这样可以让其他驾驶员看到这辆车是停着的，在夜间能见度不佳的情况下，这一点尤其重要。如果确实违反了道路交通管理法规的有关规定，应主动承认错误，接受交通警察依据有关法规作出的处罚。切不可过于激动，无理取闹，扩大事态，以致造成交通堵塞。 3、交通警察如果需要检查车辆时，驾驶员应主动配合，如打开车门、打开后尾箱等，并伴随交通警察检查。 4、驾驶员如不服交通警察的处罚，也不能当场与交通警察争吵，应依照有关规定程序进行申诉。 5、驾驶员在停车接受检查的过程中，遇到个别交通警察利用职权向驾驶员索取财物，或交通警察罚款后不开收据、扣留驾驶证或行驶证不开具暂扣凭证等违法违纪事件，驾驶员可向其所属的公安交通管理部门投诉。
四、领导干部与民警谈心谈话记录
1、根据领导的工作分管项目，进行评价，要评价领导的长处，如该领导工作敬业，业务精通，勇于创新，善于组织团队并完成工作目标。
2、该领导同志平时的日常生活中，对下级的员工生活，主动过问，主动帮助有困难的员工多次解决了实际困难！
3、心胸宽广，经常为群众办好事，办实事，因此在群众中威望高，大家都很拥戴！
五、领导与民警的谈心谈话记录一问一答
作为管教民警，对每个在拘人员的基本情况、违法事实、现实表现等都要做到心中有数，耳熟能详。要通过实行面对面的直接管理，细心观察他们的一言一行，摸清其心理活动的规律，既保持公平、公正，又要区别对待，对症下药，牢牢掌握工作主动权。
积极开展法制、道德、社会、家庭和前途教育，做到动之以情，晓之以理，用发生在身边的人和事启发教育，敦促其改变立场，认识违法行为的危害性，努力改正错误，重塑自我。
针对在拘人员的心理特点，要讲究方法、策略、技巧，区分不同违法性质人员，积极研究和探讨违法行为心理的形成、发展和变化轨迹，发现规律，为教育娇正提供科学的依据。
管教工作事无巨细，繁琐复杂，轻重缓急，要有方法。工作再多、再忙，不能乱了方寸。执行制度的意识不能松懈，标准不能走样，内容不能缩水。
一要合理规划时间。管教民警要做的工作很多，谈话教育、放风、每日查监、拘室考评、安全检查、集体教育、文体活动等等，每天必须做的事都摆在那里，轻重缓急要安排好，这样才不至于挂一漏万，才能保证有条不紊。
二要积极探寻管教良方。被拘留人员这一特殊群体往往都是难以教化的，仅仅依靠法治和行政手段还远远不够，坚持教育、说服、感化、挽救等艰苦细致地思想跟近帮教和人文关怀也是不可或缺的重要一环。 “逼着瘸子正着行”、“换得浪子回头心”，让难以教化的对象感化，让不可理喻的对象通情达理，这就需要每个管教民警要学会做说服教育工作，要具备做说服教育工作的本领。
通过经常性点滴灌输，润物无声，春风化雨，帮助他们树立正确的人生观、价值观，从而明法理、知责任、晓利害，把遵纪守法看成是自己的必备素质，并把它转化为自觉的行动。事实表明，明法理、知责任、晓利害的工作进行得愈生动、愈有力，被管理者的遵纪守法自觉性就会愈坚决、愈自觉。
六、领导与民警的谈话记录范文
如果不是违法或者犯罪嫌疑人，只是普通的证人，公安局找其作证，最长不能超过八小时，问完话后应立即送其回家。 如果是违法或者犯罪嫌疑人，公安机关的询问或者讯问时间最长不能超过二十四小时，期限内应作出拘留或者让其回家等候处理的决定。