一、谈心谈话提出意见
首先，约谈对话要有的放矢。安全生产必须警钟长鸣，这是对全社会、每个人而言的，所以，安全生产还要有一张“婆婆嘴”。要警钟长鸣，就必须逢会必谈。对安全生产存在的问题和要解决的矛盾必须找准、点明，才能确保谈透谈通。谈心对话要不怕交“底子”、不怕丢“面子”，要谈真心实意的话，讲实实在在的事;要点在要害处，帮扶在关键时。
其次，约谈对话要端正态度。成绩不谈跑不掉，问题不讲不得了。谈心对话无论是对哪一个单位、哪一个人，都要秉持大局第一、安全至上的原则，要以严肃认真、客观公正的态度讲问题、提建议、明要求，以强烈的责任意识共商对策、落实措施、狠抓整改。
第三，约谈对话要确保效果。无论采取什么形式，谈心对话都要避免形式主义和假大空做法，谈心要一针见血，对话必须直接了当。要把责任落实到人头，把隐患解决在现场，确保企业保安全、得实惠。同时，要把谈心对话活动形成制度，不断总结提高，推进安全发展。
二、谈心谈话提出的意见
谈心谈话内容：了解近期工作生活情况；存在哪些问题；下一步打算；提示问题的存在以及可能产生的后果；对组织有什么要求、意见和建议。
重要性：及时了解掌握情况，发现优点，进行鼓励。对苗头性问题，经过沟通提醒消灭在萌芽状态，防微杜渐。
三、谈心谈话提意见和建议的会议纪要
一：接待准备
外事接待单位为圆满完成接待任务，一般需要专门接待小组，全面负责一切接待事宜。
接待工作首先应了解来访者的基本情况，弄清代表团的国别、名称、成员名单、来访目的等内容。如需要根据客人要求预定宾馆或返程机票，还应索取来宾护照的复印(传真)件。掌握了以上情况后，再制定一份周密的(中外文)书面接待活动日程安排(表)，包括迎送、会见、会谈、签字仪式、宴
请、参观游览、交通工具、餐寝时间、陪同人员等详细内容。日程安排应尽量事先征询来宾意见，还要考虑来宾的风俗习惯和宗教信仰。日程安排印制妥当后，要让来宾抵达后及时人手一份。
二：迎送
要依据来访者的身份，确定迎送规格。根据国际惯例，主要迎送人通常同来宾的身份相当。出面迎送，组织好迎送仪式、场地布置、献花、照相、拍电视、组织群众场面等内容，比如飞机(车、船)抵离时间、献花人员的挑选和鲜花花束(花环)的准备、介绍宾主相见的方式、车辆顺序的编排、座次的安排、国旗的悬挂等等，都要逐项落实。
迎宾时，外宾下飞机(车、船)后，礼宾人员应主动将迎宾人员姓名、职务一一介绍给来宾，迎宾人员随即与来宾握手表示欢迎。如遇外宾主动与我方人员拥抱时，我可做相应表示，不要退却或勉强拥抱。如需献花，应安排在迎宾的主要领导人与客人握手之后进行。所献鲜花忌用菊花、杜鹃花、石竹花或黄色花朵。
乘车时，应先请客人从右侧上车，陪同主人再从左侧上车。待外宾与陪同人员全部上车后，再驱车去宾馆。途中，陪同人员应择机将有利于对外宣传宜昌的事物，如沿途所见的欢迎标语、人文景观等向外宾介绍。
重要外宾和大型团体来访，应安排专人、专车提取行李并及时送到客人房间。外宾抵达住处后，不宜马上安排活动，应稍事休息，给对方留下更衣时间。
三：会见
凡身份高的人土会见身份低的、或主人会见客人，称为接见或召见。反之，凡身份低的人士会见身份高的，或是客人会见主人，称为拜会或拜见。接见和拜会后的回访称为回拜。
接见一方的安排人，应主动将会见时间、地点、主方出席人、其它具体安排及有关注意事项通知对方。如有合影，还要事先编好合影图，一般主人居中，按礼宾顺序，主人右手为上，主客双方间隔排列，两端均由主方人员把边。
会见前，主人应在门口迎候客人，可以在大楼正门迎候，也可以在会客厅迎候。如果主人不到楼门口迎候，则应由工作人员在大楼门口迎接，引入会客厅。会见结束，主人应送客人至车前或在门口握别，目送客人离去。
领导人之间的会见，除陪见人和必要的译员、记录员外，其他工作人员安排就绪后均应退出。谈话过程中，旁人不要随意进出。
安排宾主座次时，主宾坐在主人的右边，译员、记录员安排坐在主人和主宾的后面。其他外宾按礼宾顺序在主宾一侧就座，主方陪见人在主人一侧就座，座位不够可在后排加座。
四：会谈
会谈是指双方就某些重大的政治、经济、文化及其它共同关心的问题交换意见。会谈内容较为正式，且政治性或专业性较强。
会谈首先要组成专门班子，确定主谈人。我方主谈人的职位要与对方主谈人相同或相近。会谈人数大体双方相等。其次是准备会谈提纲，如需在会谈结束时双方签署《会谈纪要》或《协议书》，应事先草拟好文本。
会谈由主谈人主持，其他人员未经主谈人许可，不得随便发表意见。如有不同看法，可写条子递给主谈人，供主谈人参考。如主谈人请大家做补充发言，其他人可按主谈人的谈话口径做适当补充，但不能提出与主谈人意见相反的看法。
会谈通常用长方形、椭圆形或圆形桌子，宾主按各人名牌所示相对而坐以正门为准，主人占背面一侧，外宾面向正门。主谈人座位居中。
五：签字仪式
参加签字仪式的，基本上是双方参加会谈的全体人员。双方为了对签订的协议表示重视，往往由更高的领导人出席签字仪式。
一般在签字厅设置一张长方桌作为签字桌，桌面覆盖深色台呢，桌后并列置放两把椅子，供双方签字人使用，主左客右。座前摆放各自保存的文本，上端分别放置签字文具，中间摆一旗架，悬挂签字双方的国旗。
双方参加签字仪式的人员进入签字厅，签字人入座，助签人分别站在签字人外侧，其他人员分主客各一方按身份顺序排立于各自的签字人座位之后。签字时，由助签人协助翻揭文本，指明签字处，本方保存的文本上签毕后，由助签人互相传递文本，再在对方保存的文本上签字，签妥后由双方签字人交换文本，相互握手。有时备有香槟酒，签字后，共同举杯庆贺
四、谈心谈话 提建议
如何对分管部门负责人谈心谈话提意见建议，我认为，可以采取这些方式：
第一、先对工作作出肯定，对取得的成绩简单进行罗列。
第二、对其本人的成长给予鼓励，并寄予厚望。
第三，话锋一转，进入正题。据了解，也有领导反映，你在工作中，还有某些不足，比如......，等。或者是还存在什么什么问题，比如......等。或者，最近业绩明显下滑，虽然，我知道你已经做了很大努力，但效果不佳，我觉得应在以下几个方面还需加一把劲，要不然，年终我们都无法交代，到时候，我也难辞其咎，更爱莫能助。
以上回答，仅供参考。
五、谈心谈话意见建议汇总
1.在任务布置的那一刻，就将你想了解的信息和想问的问题直接说出来
领导和下属有时候会出现这样的现象，有些在领导眼里很基础的职场知识和常识，下属却从未接触过，这就会导致领导布置任务的时候隐去一些下属不太了解的细节。当出现这种情况的时候，如果你有任何疑问和想要了解的信息，一定要及时问出来。
比如当领导告诉你需要你撰写一篇适用于某跨部门活动的文章时，领导可能对于这个部门的需求和职能非常清楚，但是你却要及时向领导提问，这个部门的需求是什么，文案撰写需要符合哪些要素和风格，想要达到什么目的。
只有及时的将问题提出，你才能够更好地开展你下一步的工作，并且，任务布置的那一刻也是你提问的最好时机，千万不要边做事边问领导问题，大大降低了你自己做事的效率，并且也让领导对你不堪其扰。
2.在向领导做一些请求的时候，少以自己立场说话，多站在团队的角度
有时候，你想要请求的事情是同一件，但是你站在不同的角度去说，就会带来不同的结果。
比如当你突然被分配做多个账号的运营任务时，因为自身本身工作量已经很饱和了，做了几个月之后发现实在有些吃力，于是想要跟领导请示多加派一些人手。这时候如果你说“自己工作量太多了，实在是做不完，并且压力太大”之类的理由，则很难被领导所接受。但你如果换一种角度，从团队的角度去阐述这件事情，如“多人更有利于多个账号的多样性，可以更具创造性，避免思维局限性”，则更容易让领导信服并且考虑这个提议。
3.千万不要越级/跨部门汇报，也不要悄悄地接受越级/跨部门的指令
其一：在职场中，越级/跨部门汇报是很不专业的行为，首先越级/跨部门领导并不一定了解基础员工的具体工作，无法给出比你的直属领导更专业的意见，其次越级/跨部门汇报会让你的直属领导觉得你不尊重他。其二：同样的，也不要默默地接受越级/跨部门的指令就去做事，你的直属领导对你的工作任务是有计划和安排的，如果你做了他不知情的任务而耽误了你本身要做的任务，这会影响到他的工作进度；并且直接受命于他人而不告诉直属领导，还是一种不尊重的表现。
4.如果做事情过程中碰见一个人解决不了的困难，不要一个人耗着，向领导请教
很多时候，我们在工作过程中会遇见一些自身解决不了的难题，但有些年轻人会觉得直接问领导不太好，会让领导觉得自己没有能力。实则不然，领导最不喜欢的是你明明出现了问题，却一直耗着不解决而影响工作。
其实，领导在安排任务时也难以考虑到方方面面，因此他也会忽略一些工作实际操作中可能会很难解决的问题，你应该向领导反映这些问题，让他也能明白这个任务会出现的一些问题和实际难度。
但如果你一直选择耗着的话，就会造成最不好的结果，任务无法及时完成，因为领导的最终目的并不是要你一个人完成事情，而是任务能够顺利完成。
5.和领导汇报的时候，用金字塔原则
汇报任务、年度总结、请求指示的时候，千万不要滔滔不绝，以为这样能够展现出自己的沟通能力和工作能力，领导通常都很忙，他们需要在最短的时间内明白你在说什么，以便迅速地做出判断和下达指示。
金字塔原则是一个很好的沟通技巧，简单来说，就是让你把最重要的内容和结果放在最前面，再按照重点依次一点一点表述清楚，要保证自己的思路清晰，简短精炼，并且在整个汇报中提供论证，让领导能够更好地做出判断。
6.出现问题的时候，尽量找自身的原因，不要归结于外因
办砸了我们习惯性会找外因，比如：天气突然变化；电脑突然崩溃；同事不配合，其实这些原因尽管真实，但是在领导眼里更像是找借口，因为他们没有加入你的任务，不知道这些情况的发生，他们只是看到了最终的结果呈现。并且，如果说一些外因，并不能为你下次工作改变什么，只有从自身去找原因，才能不断提高今后的工作方法，减少工作中出现的可能性问题。
希望对你有帮助！
六、谈心谈话提意见内容
你好，尊敬的村两委：
大家好！我是你们村的考核人员，今天我来谈话是为了对你们村两委工作进行考核。经过一段时间的实地调查和观察，我认为你们村两委在某些方面还有需要改进的地方，具体如下：
首先，基层组织建设方面还有待加强。我们发现有些村民在参与村委会活动时，感觉并不是很积极。这可能与村委会的工作方式和内容有关。因此，建议村委会在活动内容和方式上更加贴近村民的需求，让村民更加积极地参与到村委会的工作中来。
其次，村民自治方面还有待提高。虽然我们的国家已经实行了村民自治制度，但是在实际操作中，我们发现很多村民并没有真正地参与到村庄的管理和决策中来。因此，建议村委会在这方面加强宣传，让村民更加了解村民自治的重要性和意义，同时提高村民的自治意识和能力。
最后，资金使用方面需要更加规范。我们发现一些村委会在资金使用上并没有按照规定进行，这样不仅会影响到村民的利益，而且也会影响到村委会的形象。因此，建议村委会在资金使用方面更加规范，加强财务管理，确保资金使用的透明和合法。
以上是我对你们村两委的考核意见，希望能够引起你们的重视和改进，让我们一起努力，把我们的村庄建设得更加美好。
谢谢大家！
七、谈心谈话意见或建议
主要谈考察对象在德能勤绩廉方面的表现。
具体内容有政治态度方面，工作勤勉方面，团结同志方面，综合素质和口碑等等。
八、谈心谈话建议清单100条
回答如下：与员工谈心的主题可以根据具体情况选择，以下是一些常见的主题：
1. 工作表现：与员工谈心时，可以询问他们对自己的工作表现的看法，了解他们的自我评价及对工作的态度和意见，同时也可以给予一些建议和指导，帮助员工更好地工作。
2. 个人发展：与员工谈心时，可以询问他们对个人发展的规划和计划，了解他们的职业目标和职业发展的期望，同时也可以给予一些建议和帮助，帮助员工实现自己的职业目标。
3. 团队合作：与员工谈心时，可以询问他们对团队合作的看法和体验，了解他们在团队中的角色和贡献，同时也可以提出一些团队合作的建议和改进意见，帮助员工更好地融入团队。
4. 员工反馈：与员工谈心时，可以给员工提供机会，让他们分享自己的想法和反馈，了解他们对公司和工作环境的看法，同时也可以倾听他们的意见和建议，以便更好地改进和优化工作环境。
5. 激励和奖励：与员工谈心时，可以谈论激励和奖励的话题，了解员工对于激励和奖励的看法和期望，同时也可以给予一些激励和奖励的建议和方案，帮助员工更好地实现自己的目标和愿望。