一、领导测评谈话一般交流什么内容
作为一个学校的副校长，那么进行考核谈话的内容主要包括这几项，首先说一下你在担任副校长期间主要从事哪一方面的工作，主要做出了哪一方面的业绩，取得什么成绩，其次说一下你在工作当中所遇到的问题，你是怎样解决的，再有就是你还存在哪些不足，你以后打算如何弥补。
二、测评领导谈话自己该说什么
班子考核谈话是领导对班子成员进行绩效评估和工作反馈的重要环节，以下是一些说得体的建议：
1. 提前准备：在谈话前，领导应该事先准备好要谈的内容，包括考核标准、具体问题、建议和反馈等。同时，也应该考虑到班子成员的个人情况和背景，制定个性化的谈话方案。
2. 尊重班子成员：在谈话中，领导应该尊重班子成员的工作成果和努力，避免使用过于严厉或带有攻击性的语言。同时，也要注重表达肯定和鼓励，激发班子成员的积极性和工作热情。
3. 具体明确：在提出问题时，领导应该具体明确，不要含糊其辞或笼统地评价。同时，也要给出具体的改进意见和建议，帮助班子成员找到解决问题的方法和方向。
4. 积极引导：在谈话中，领导应该积极引导班子成员思考和反思自己的工作表现，帮助他们发现自己的优点和不足之处。同时，也可以提供一些实用的工作技巧和方法，帮助班子成员提高工作效率和质量。
5. 关注沟通效果：在谈话结束后，领导应该与班子成员进行沟通交流，了解他们的感受和反应。同时，也要及时跟进谈话中提出的改进意见和建议，确保工作能够得到有效落实。
三、领导测评谈话说啥
一是谈班子是否团结是否有凝聚力战斗力以及工作突出成绩。
二是谈每个班子成员特色和亮点，以及突出业绩。
三是谈班子和成员存在问题或薄弱环节。
四是谈对班子和班子成员以及工作的意见建议。
四、领导测评谈话评价领导优点缺点
客观评价不夸张。
一般与领导谈话时，会涉及到评价同事，这个时候一定要记得，站在客观的立场，明确是非的观念。千万不能因为自已个人与同事的私人关系好坏而过分夸张评价。一是因为，领导在心里对其他同事也多少有些了解，过分夸张会让领导不喜欢你；二是因为，你的评价不免会有被同事知道的时候，过分夸张，只会让同事感觉你不够真诚。所以，在领导面前评价同事，第一条要做的就是客观评价不夸张。
五、测评领导谈话用语
不要紧张，机关提干都这样的，先领导摸底，再要进行政审，最后是人事处找你谈话。
首先领导来了，不要紧张，这里强调1点就是不能太谦虚，要表示你对这个副科的竞争心。不要让领导感到你无所谓态度，这样基本就没有希望了。
要准备的内容是：第一是你工作的主要表现，往好里说。然后是准备你提干后会怎么工作，是否对领导的工作有帮助等。如果你能准备个提干后的工作规划提纲到时候书面交给领导就完美了。
最后，言语中一定要对领导表示服从和尊重。
祝你成功提干。