一、任职谈话情况记录表
《干部任前谈话记录表》的填写视单位部门设置进行填写！
1、一般是由纪委下设的纪检监察部门出具《谈话表》，由单位的干部管理部门(人力资源部、劳资科)组织，单位领导(行政、党务)谈话，专职干部管理人员填写记录。
2、有的单位是纪委下设的纪检监察部门组织，由纪委书记谈话，纪检监察专责填写记录。
二、任职人员谈话内容怎么写
任职前组织考察群众谈话是非常必要的。首先，任职前组织考察群众谈话可以了解相关人员的家庭背景、社会关系、行为举止、工作情况等方面的情况，有利于做出更好的任职决策。其次，这种方式能够有效地了解群众对候选人的看法和评价，对于提高候选人的公信力和亲和力也有帮助。最后，这种方式能够增强候选人的社会责任感和民主意识，更好地回应群众的关切。同时，任职前组织考察群众谈话也需要注意其方法和过程的正确性，不应该盲目采取，尤其是需要保护隐私和个人信息。需要通过相关的机构和规定加以规范和监管，合理运用这种方式，取得更好的效果。
三、任职谈话讲话稿
一般岗位，先是人事部门谈话，然后是部门领导或是小组领导谈话，行政谈话，也就差不多了。一般岗位领导，除了以上几位谈话，还有分管副总谈话。
部门领导谈话，就是人事经理通话，接着是行政领导谈话，再是财务领导谈话，分管副总谈话，最后是总经理谈话。
四、任职谈话内容怎么写
领导干部任前谈话的内容有：正式下达任职通知、对前期工作成绩的肯定、对今后工作进行交待、问你对自身存在的不足及努力的方向的看法。 领导干部任职谈话注意事项：
1、要把握谈话的时机。任职谈话一般应当在任职通知印发后或履行完选举、任命、决定任命等程序后进行。
2、要确定谈话人。一般由党委（党组）负责人、有关分管领导和组织（人事）部门的负责人来进行。
3、要确定谈话内容。要讲明组织上的整体考虑、简要肯定干部的优点，着重指出干部自身的不足，提出要求和需要注意的问题，使其看到差距，明确今后的努力方向。
4、要讲究谈话方法。注意因人而异、因事而异、因地而异。对于谈话对象提出的要求或者反映的问题，能回答的当场回答；不能当场回答的，可以在谈话结束后妥善处理，并可根据情况向谈话对象反馈。
五、任职谈话说什么
01.表示谢意
职场上任何一次升职加薪都不是无缘无故的，尤其是在我们中国这个讲究人情味儿的社会上。所以，无论如何，无论是不是和你谈话的领导帮助你更上一层楼，你都要表示感谢，对领导单位的培养，对领导的关怀和帮助，都要有所表示。没有必要卑躬屈膝，但是一定要诚心诚意。
02.表达决心
任职之前的谈话，其实也有让你下军令状的成分在内。刚刚提拔的人，一定要有一股闯劲，要对得起领导的信任，所以一定要斩钉截铁地表达自己干好工作的决心，千万不能犹犹豫豫，让领导看着你都觉得心烦，怀疑自己的决定是不是有些草率了。表达决心是对领导的承诺，也是对自己的鼓劲儿。
03.谈谈认识
主要是谈自己在思想认识上的提高，谈一下自己对新任务、新岗位的一些看法，谈一谈做好这份工作虽然充满坚定的信心，但是由于工作经验不足，开始有可能会有短暂的不适应，希望得到领导更多地帮助，谈一谈经过这次提职，给自己内心的触动，让自己觉得这些年的辛苦没有白费，让领导觉得他们的决定无比正确。
04.说说思路
既然已经到了任职谈话的程序，说明今天走出领导的办公室，就会走马上任，开启一段职场新征程。在这之前，一定要对新的工作岗位进行详细调研，包括主要工作内容、重点突击方向，以及自己需要把握的关键点等等。然后形成一个初步的工作思路，未必是全面的，但是一定要抓住关键，突出亮点，然后谦虚地告诉领导，想法还不成熟，有待于在实践工作中检验。
05.结语
任职谈话其实很简单，有些熟悉的上下级用一种轻松聊天儿的方式就会把这个程序走完。虽然任职谈话不会改变结果，但是为了给领导留下一个更好的印象，争取领导更大的帮助，还需要谨慎用心准备。
六、任职谈话内容范文
同一个岗位，两个新领导，一个谈完话领导辞职了，另外一个领导几年后做了公司合伙人，现在身价千万了。
这是一道送分题，但是做的不好能送命！
事情是这样的：
公司部门领导调整，分管领导调任其他部门做副总裁去了，部门总监位置出现了空缺，一直是原总监兼任的，一个月后，空降了一个新领导。
上任第三天，他做了一份调查问卷，纸质的，匿名的。要求每个人下班前写完，放办公室门口的盒子里即可。
匿名调查表，会有什么结果，想都能想到吧，一周没结束，他自己离职了。
一个月后，又一任新领导上任。
风格和前一个领导完全不一样，稳定第一，默默的观察，然后隔几天找一个骨干核心聊一下，隔几天找一个骨干核心聊一下，直到最后把所有人聊完了。
几年过去了，业务顺风顺水，骨干员工走的走，升的升，也不断有新人进进出出，他一路高升做到副总裁，年薪几百万。
要知道怎么说，就要知道他谈话到底在谈什么。
1，新领导也是新人，作为一个职场新人，他到岗后第一件事要干什么？当然先看看领导的领导，和他说的东西，是不是真实的。
了解情况的方法最直接的是两种，一种是自己观察，一种是找人谈话。
2，马上就要开始领导一个新的团队了，团队里，都是谁，每个人在干嘛，都要先了解一下。
3，我们部门的目标是什么，能做什么，不能做什么。
这些都是要一个一个的了解一下的。
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那么，领导找我们谈话，怎么谈呢？
我们不知道新领导的脾气，喜好，做事风格，傻傻分不清，好像怎么谈都有风险，怎么办?
如实谈。
你都不知道你和新领导哪个先走，如实谈就好了。
1，如实谈，让他知道你是一个能用的人，至少不会害他。
2，如果他要肃清异己，至少不会把你敢走。
3，如果他要调整部门，对一个能对他说实话的人，不一定重任，但一定不会害你。
4，如果他要………………，反正死的那个不会死你。