一、如何有效进行员工谈话？
先举个事例再详解：
某天，小明突然莫名其妙的接到HR（或者上级领导）的电话（短信、邮件）说要来找他在会议室（其他地点）做个简单沟通，小明满是疑惑的赴约，然后战战兢兢百思不得其解的结束谈话，然后细思恐极了几天，发现没什么后续进展，就把这个事情渐渐淡忘了。
某年后的某天，这个事情再次上演，但小明已经不会细思恐极了，只会直接淡忘。
详解：
1.明确”初心“
就是到底为什么要进行员工谈话？这次谈话的目的是什么？希望达成什么样的效果？如何来应用？这个做员工谈话甚至是员工关系的核心
2.借助流程，避免突兀
”小明突然莫名其妙的接到......”,如果公司之前没有做员工谈话的习惯（制度、流程），建议还是先从制度（或者通知）上稍下功夫，让大家对此有一定的心理预期（当什么样的时时间情况公司会进行员工沟通），避免突兀。例如试用期第一个月，试用期结束时，定期的员工座谈，公司做**事的调研。
3.采用合适的形式通知
通常来说短信不够正式，邮件又太过死板，个人的经验一般是电话或者微信（捎上一句语音想必是极好的）。这个也可以跟初心对应，如果是严肃的，邮件肯定是首选。
4.采用合适的地点
员工谈话必然是以期待员工讲出心中的全部为基本期望，所以不要选择太过严肃的场合（密闭的会议室），也最好不要在私人场所（餐馆，会所，咖啡厅），除非企业文化如此。个人一般会选择光线较好，装饰适中，有相应配饰的会议室（小植物等）
5.提前告知谈话内容
“小明满是疑惑的赴约”，这是许多人做员工谈话的忽略点，就是欠缺信息的双向传递，在约定好谈话行为和地点之后，一定要提前将本次谈话的基本内容和流程简要介绍一下，不要担心所谓的保密或者谈话人提前准备之类的原因。
6.有跟进有反馈
“然后细思恐极了几天，发现没什么后续进展，就把这个事情渐渐淡忘了。”，大部分的员工谈话都会莫名其妙的开始，莫名其妙的结束，做员工谈话的初心和目的自然不会告知谈话人，但是后期必要的反馈是一定要有的，比如致谢（感谢您的参与，您对***结果做出了很大的贡献），比如结果应用（您的反馈，****事我们已经解决了），比如后续跟进（针对上次的沟通，我们已经达成了***/了解了****,期待一周/月后的再次沟通）
7.口碑工程
“某年后的某天，这个事情再次上演，但小明已经不会细思恐极了，只会直接淡忘。”，许多公司感觉员工谈话不好做，还是因为目前整个员工谈话的水平太低，很多员工开始的时候都是诚恳的、无话不谈的、有所希冀的，但往往就像事例所述，很多员工就慢慢不那么关注和认真了，所以，不管之前的员工谈话做的好不好，只要你来做，一定要作出口碑，一次做不好，未来就越来越难做了，一次做好了，两次、三次一直做好，未来就越来越好做了。
其实我做员工谈话也真的一般，只不过善于说教而已，希望有所帮助，不妥之处还望谅解
二、请教一下，如何做好和上司，员工，朋友 的谈话技巧呢？
出于职业的关系，我认为每一个人都是营销者，我曾经写过一篇文章“
销售员没话找话从五个方面入手”， 帮助销售员提升业绩。今天我再次分享提高谈话能力的方法，希望能够帮助更多的人变成有效的沟通者。善于谈话的人，可以把他的生活变得非常有趣。对于一般不 会谈话的人，他们并不知道谈话能力是可以通过练习提升的，练习的时间多，改进的机会也就多，而且，练习谈话的效果，也是很容易看到的。生活中到处都有练习 谈话的题材，到处都有你练习谈话的对象。不过，事先，你必须先分析一下自己的谈话能力。一般人都不能算是很会说话，但也不能说对于说话一窍不通。大多数人 都多多少少有一点长处，懂得一点谈话的方法，只不过没有郑重其事地、科学地去研究而已。假使你有决心把谈话的能力提高的话，请回想一下自己过去的谈话经 验。
首先要反问自己：（全文查看
http://www.weilog.org/archives/1126.html）