一、如何跟下属有效沟通，在沟通时，一般要问些什么问题？
你的心情我非常理解，建议你在不同环境下采取不同的沟通技巧与策略。
比如：
◎建立与巩固新任的沟通策略
◎激励下属的沟通策略
◎授权的沟通策略
◎建立伙伴关系的沟通策略
◎辅导下属的沟通策略
那么，如何在团队内通过沟通，建立一个新任的工作环境呢？
方法有很多，比如：
学会先听，不要轻易打断对方的表达，先听对方说的具体事情，在分析他说具体事情背后的心情。然后，先回应对方的心情，在回应具体的事情。比如：
当对方说他不小心把手机丢了，他的心情是怎样的呢？
你又该如何回应他的心情呢？
如果你说：别太自责了，又不是故意的，过去我也丢过更贵的手机…..
然后给出一些具体的注意方法即可。
祝顺利！
魏涛
二、作为管理者，如何在面谈沟通中合理指出下属的一些工作问题，让下属内心能够真正接受并改正?
1.作为管理者要意识到，这些问题不是你说一次就能解决问题的。“不二过”是个非常高的要求。
2.作为管理者首先还要看，这个问题是下属本人的问题，还是制度缺陷，还是资源不足；如果是他本人的问题——那是他意愿问题、是能力问题还是意识问题。才能对症下药来解决问题。
3.如果是意愿问题，靠谈问题本身解决不了，得找出为什么意愿不足的原因，能解决解决，不能解决就调整工作内容或者换人吧。
4.如果是能力问题，那解决不了，调整他工作内容或者换人吧。
5.如果是工作意识和工作习惯问题，那需要4-5次反复提示甚至奖惩等才有改善可能。
6.一对一改造一个成年人，这事儿太难了，尽量用制度流程、绩效考核，团队氛围去同化融合他。
三、下属的工作做不好，我应该如何与其沟通，才能让其虚心接受并改进？
指出问题和错误所在，并说明他的能力在这些地方都是应该可以做得到和做得更好的。
四、领导需要什么样的沟通力，如何与下属交流？
谢邀
和下属沟通，个人总结的注意点三点：
第一点：沟通频次，通常来讲，可以设定定期沟通的频次，比如每个月一次的绩效面谈，情感交流等等，有常规目的性的沟通，使管理有连贯性。另一种就是及时主动沟通，这种主要是临时发生的问题，有可能导致误解或芥蒂发生的问题，一定要通过及时主动的沟通来解决。
第二点：沟通类型，分为正式和非正式沟通，正式沟通主要谈事，非正式沟通主要论情。
第三点：沟通方式，分为公开、私下；如果是大部分人都出现了问题，最好是公开统一沟通，如果是一起出现的问题，这时候反而要“法责众”，只不过责的方式尽量智慧不暴力，因为暴力解决不了问题。如果是某个人出现的问题，这时候要私下沟通，尽量避免伤害自尊心。如果是表扬，那必须公开沟通。